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按需印刷四種經營模式哪種更勝一籌？

2013-01-24 09:14 來源：中國新聞出版報責編：王岑

摘要：: 今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內的按需印刷市場又添了一把火。

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　　【CPP114】訊：今年元旦剛過，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無疑，這給國內的按需印刷市場又添了一把火。
　　
　　按需印刷經過2012年的孕育與探索之后，2013年應該迎來它的一個發(fā)展期，進入贏利拐點。已經有大型書刊印刷企業(yè)的老總表示，今年要投資按需印刷。
　　
　　無論是先一步還是晚一步，或是現在進入的時機恰到好處，時至今日，按需印刷市場最令人關注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業(yè)來看，目前已有4種經營模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經營模式，誰更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業(yè)內相關人士。
　　
　　依托出版資源為主
　　
　　在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區(qū)別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團內部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過與作家出版社、北京出版集團有限責任公司、中國人力資源和社會保障出版集團、法律出版社、北京大學醫(yī)學出版社、中國質檢出版社等6家出版單位簽署合作協議而進行戰(zhàn)略合作。
　　
　　但就運營情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產連線目前運營良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個。
　　
　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨浝砝柩└嬖V記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務板塊的數字印刷商業(yè)模式經過一年多的探索，已經在這條生產線上架構起它的贏利模式和可行的運營方式，有了一些可借鑒的經驗，這將為今后的發(fā)展奠定基礎。
　　
　　上海數字印刷行業(yè)協會秘書長潘曉東認為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數字印刷方面的發(fā)展屬于第一步跨得比較成功的企業(yè)。2011年11月，亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數碼POD生產系統(tǒng)“鳳凰印POD數碼連線”成功運行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團，在產、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產線有足夠的內部印刷業(yè)務資源，同時它還會吸收社會印刷業(yè)務，這種商業(yè)模式成功的概率比較大。
　　
　　以創(chuàng)新服務為主導
　　
　　大恒數碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F合力打造亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數碼POD生產系統(tǒng)獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個按需印刷生產中心。
　　
　　為什么大恒數碼在投資按需印刷上會選擇先鳳凰再大恒的戰(zhàn)略步驟？該公司總經理李俊杰表示這是公司的一個戰(zhàn)略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團內部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產線，是因為他們需要相關的一些數據，需要一些可借鑒的經驗。
　　
　　在看到了江蘇鳳凰的成功經驗之后，該公司建立的按需印刷生產線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因為他們的經營理念不同。
　　
　　截至目前，在北京做按需印刷的企業(yè)有兩家，但有IT背景的大恒數碼并不想做純粹的印刷企業(yè)。
　　
　　李俊杰說，在確定經營模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業(yè)模式，發(fā)現在國外很多經營得非常好、非常優(yōu)秀的數字印刷企業(yè)，從外部看，根本不是印刷企業(yè)，或者說更不像是個印刷企業(yè)。因此，他們希望企業(yè)的按需印刷商業(yè)模式是以一個全新的創(chuàng)新服務模式來打開北京按需印刷市場——即第三方服務的經營模式，跟北京的出版社精誠合作。
　　
　　起步很難、很艱辛，國內沒有現成的模式。面對困難，李俊杰表示：“我們現在的狀態(tài)，就是興奮而堅定地站在數字印刷的起點上。”