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雅昌：數(shù)字化時代藝術(shù)印刷牽出的產(chǎn)業(yè)鏈

2013-01-26 09:49 來源：中國文化報責(zé)編：江佳

摘要：: 1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設(shè)備的傳統(tǒng)印刷公司，發(fā)展成如今國內(nèi)重要的文化創(chuàng)意企業(yè)，20年的發(fā)展歷程正好折射了一家順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的文化企業(yè)的進化之道。

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　　【CPP114】訊：2013年初，雅昌企業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“雅昌”）董事長、總裁萬捷因“以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數(shù)字時代下的文化藝術(shù)找到新的生存空間”而獲得“2012年度中華文化人物獎”，2012年，雅昌榮獲了8項美國印刷大獎——班尼金獎，成為該獎金獎總數(shù)冠軍，連續(xù)3年蟬聯(lián)金獎總數(shù)第一名，該獎素有印刷界“奧斯卡”之譽。2003年，萬捷首次代表中國企業(yè)獲得班尼金獎時，余秋雨曾說：“雅昌掙回了從宋代畢昇開始的（印刷）首創(chuàng)性尊嚴(yán)。”
　　
　　1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設(shè)備的傳統(tǒng)印刷公司，發(fā)展成如今國內(nèi)重要的文化創(chuàng)意企業(yè)，20年的發(fā)展歷程正好折射了一家順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的文化企業(yè)的進化之道。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾這樣評價雅昌：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)，無非就是提高產(chǎn)出中的技術(shù)含量、知識含量和文化含量。萬捷和他的團隊正是這樣做的，并且由此取得了的成功。”在轉(zhuǎn)型過程中，雅昌升級換代的經(jīng)驗，無疑會對更多正在文化領(lǐng)域探索的企業(yè)有所啟示。
　　
　　走向藍(lán)海的圖存之道
　　
　　1993年，在日本美光印刷廠和星海印刷廠積累了充分行業(yè)經(jīng)驗的萬捷開始創(chuàng)業(yè)，用租來的機器創(chuàng)建了雅昌。創(chuàng)業(yè)之初，雅昌接納各種類型的印刷品，但萬捷很快明白，雅昌要發(fā)展，必須跳出門檻低、拼資本、以規(guī)模賺錢的印刷紅海，只有走特色、專業(yè)化的道路才有發(fā)展前景。
　　
　　1994年，萬捷通過一單拍賣圖錄的生意，開始介入藝術(shù)印刷，成為雅昌的一塊敲門磚，開啟了新的商機。在當(dāng)時，國內(nèi)印刷水平有限，內(nèi)地出版社幾乎無法印出精美的圖片，拍賣圖錄對印刷品質(zhì)要求高，都是在境外印刷。之所以接下這單生意，萬捷現(xiàn)在回想道：“拍賣圖錄是綜合藝術(shù)，好的圖錄一定要有品位，包括各種藝術(shù)品，在整體風(fēng)格、材質(zhì)和裝幀等方面對印刷廠都是挑戰(zhàn)，但也面對巨大的商機。我當(dāng)時意識到，除了拍賣圖錄，博物館的畫冊、美術(shù)展覽圖錄、攝影書籍……這些都是從普通印刷到藝術(shù)印刷的機會，雖然這塊看起來很小，但堅持做的話肯定會有巨大的市場。”
　　
　　就這樣，在當(dāng)時很多印刷廠還在進行著沒有技術(shù)含量的數(shù)量競爭時，萬捷就進入了利潤豐厚的藝術(shù)印刷領(lǐng)域，以“做鮑魚”的精細(xì)打開藝術(shù)印刷之門，從堅持品質(zhì)中獲得盈利。1997年，雅昌升級為專業(yè)的藝術(shù)印刷公司，實現(xiàn)印刷數(shù)字化，形成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)提供高端服務(wù)的商業(yè)模式。雅昌還完成《北京2008年奧運會申報報告》和與英國出版社合作的“巨書”《曼聯(lián)》的印刷任務(wù)。“通過印刷，雅昌看到了中國藝術(shù)品市場的巨大商機，特別是改革開放之后，在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，文化藝術(shù)的發(fā)展肯定會出現(xiàn)很多發(fā)展機會和空間，我們開始藝術(shù)印刷正好與中國第一家拍賣公司的起步、藝術(shù)市場的發(fā)展是同步的，也算生逢其時。”萬捷說。
　　
　　兩年后，鑒于北京在藝術(shù)品市場上的重要地位，而且是藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)資源的集中地，雅昌將分公司建到了北京，這是雅昌戰(zhàn)略發(fā)展中的重大決策，萬捷曾說：“在深圳建立印刷廠時，我們還是加工廠，在北京設(shè)立基地，更多是從服務(wù)理念進行考慮，從生產(chǎn)到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)營理念的升級。”
　　
　　在2000年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，雅昌藝術(shù)網(wǎng)在此時成立。雅昌創(chuàng)建網(wǎng)站的基本動機是為客戶提供增值服務(wù)，在當(dāng)時并沒有清晰的商業(yè)模式。建設(shè)網(wǎng)站必須有數(shù)據(jù)庫，雅昌便開始打造數(shù)據(jù)庫，一是為了互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，另外是為了方便客戶再印刷。后來，雅昌的數(shù)據(jù)存儲變?yōu)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品，為畫廊、藝術(shù)家存儲數(shù)據(jù)，是雅昌以后打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要基礎(chǔ)。萬捷表示：“建立數(shù)據(jù)庫是雅昌發(fā)展很重要的節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)打開了雅昌從傳統(tǒng)印刷走向數(shù)字出版公司的產(chǎn)業(yè)升級。”
　　
　　2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了華南、華東和北方三角式的布局。深圳是創(chuàng)業(yè)的地方，北京是藝術(shù)市場、活動中心，上海是一個國際舞臺。“這幾個地方是資源中心，集中了藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)資源、藝術(shù)活動和藝術(shù)經(jīng)營等各種形態(tài)。這樣的設(shè)置也完成了雅昌在地域上的布局。”萬捷說。
　　