三、各路精英的集成創(chuàng)新
　　
　　集成創(chuàng)新的數(shù)字印刷，需要吸納各類創(chuàng)新型人才。POD技術(shù)，更少不了這樣一批精英。學科交叉、技術(shù)融合，是POD集成創(chuàng)新的特點，復合人才和團隊的培養(yǎng)與流合作，對于POD集成創(chuàng)新尤其重要。沒有大批復合技能人才，創(chuàng)新活動難以物化成產(chǎn)品、裝備、系統(tǒng)、生產(chǎn)線和大型工程。
　　
　　在印刷業(yè)的IT化趨勢明顯之今，熟知傳統(tǒng)印刷流程和工藝的技術(shù)骨干，要適應數(shù)字印刷高速發(fā)展的技術(shù)需求，更需加強培訓。當今數(shù)字印刷的創(chuàng)新精英應具備扎實的專業(yè)知識、嚴密的商業(yè)邏輯、全面的產(chǎn)業(yè)觀點以及應對全球化的開闊的國際視野。
　　
　　四、盈利模式的集成創(chuàng)新
　　
　　在資本的催化發(fā)酵下，可以讓100家快印店迅速開業(yè)，但不易快速形成質(zhì)量保證、標準統(tǒng)一、管理精細、盈利穩(wěn)定的商業(yè)經(jīng)營模式。現(xiàn)今的數(shù)字印刷舞臺上，有成功的案例和成功的經(jīng)驗，能夠懂鑒和學習，而每個企業(yè)只有按照現(xiàn)實條件，集成創(chuàng)新，量身定做，方可生根。
　　
　　鳳凰集團盈利模式的要素主要在于:增值服務(wù)的層級分解；五種模式的綜合探索；三個價值的遞進實現(xiàn)。
　　
　　增值服務(wù)的分解：“利用數(shù)字技術(shù)，為客戶提供各種增值服務(wù)是未來印刷業(yè)利潤增長的主要來源。美國印刷企業(yè)正致力于為客戶提供數(shù)字資產(chǎn)管理、數(shù)字技術(shù)培訓、物流配送、數(shù)據(jù)存儲、桌面出版和W2P印刷服務(wù)。”
　　
　　鳳凰集團提出的五種主要模式：一是短版印刷；二是印前優(yōu)先；三是永不斷版，四是個性定制；五是全媒體性。
　　
　　鳳凰POD集成創(chuàng)新的盈利模式重在實現(xiàn)三個價值
　　
　　價值一，印刷成本的優(yōu)化。多數(shù)客戶總是將數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷做成本比較，所以不斷地提高平衡點是必然要求。新長尾理論告訴我們，書籍生命周期大大延長，首印量大大減少，甚至一本起印。由一次開機、盲目鋪貨、多余入庫、無序添貨、惡性退貨，改變成小量起印、小步緊走、細水長流。由此，新長尾加長尾模式匹配圖書市場的真實需求。
　　
　　價值二，出版物總成本的優(yōu)化。保證銷售，降低庫存，沒有退貨，減少報廢，釋放資金。由此，優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈成本，降低出版風險，提升經(jīng)營靈活指數(shù)。
　　
　　價值三，出版物總價值的優(yōu)化。測試市場，定制專貨，加速物流，減少缺貨，及時交貨，積極補貨。在數(shù)字化書籍自動印刷補給系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)多樣化、差異化、按需（時間、空間、數(shù)量等）化。