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華龍包裝董事長曾兆文:包裝業界影視“新貴”

2013-09-24 16:55 來源：半島網-半島都市報責編：錢瑩

摘要：: 創業可不是那么簡單的事，它需要創業人具有敏銳的觀察力，更要有敢于拼搏創造的能力，每個創業成功者都有一段不平凡的人生經歷，下面記者帶您走近即墨包裝行業“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長曾兆文，看一個國企高管辭職下海創業的故事。

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　　【CPP114】訊：他通過努力，以自己的出色工作成績成為一名國企高管，然而，他卻放棄了這一切，選擇下海經商。創業可不是那么簡單的事，它需要創業人具有敏銳的觀察力，更要有敢于拼搏創造的能力，每個創業成功者都有一段不平凡的人生經歷，下面記者帶您走近即墨包裝行業“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長曾兆文，看一個國企高管辭職下海創業的故事。

　　決心：國企高管下海經商

　　1983年，21歲的曾兆文參加工作，在即墨市一家國企上班，從一名普通的車間工人干起，由于他的勤奮和聰穎，先后當上了車間主任、業務科長，以及公司的副總經理。然而，就在他的事業如日中天時，1993年，他卻做出一個驚人之舉——“下海”。

　　“當時很多人都不理解我，覺得我放著穩定工作不干，非要自己去創業，前途未卜。可我覺得，當時國企的機制不夠靈活，自己的很多好點子都沒法實現，發揮不出來，我非常想要跳出那個‘牢籠’，干一番自己的事業。”曾兆文告訴記者，當時和他一起“下海”的還有七八個同事，懷著忐忑的心情，他們遞交了辭職信。

　　“下海”初期，他選擇了和在國企從事的相關行業——包裝。1993年，幾個人七拼八湊了幾十萬，租廠房、買設備、招工人、進原料，與美國一企業合作，在文化路磨市村里創辦了青島華龍包裝有限公司，成為當時全市為數不多的私企之一。

　　商機：瞅準對手弱點，主動服務

　　在從事包裝行業的過程中，他一直在關注和思考一些問題：未來市場究竟需要什么樣的企業？沒有借鑒經驗，作為私企的包裝公司該如何持續健康發展？如何與家大業大的包裝國企搶奪市場“蛋糕”？

　　當時的他所在的國企顯現出不少弊端，尤其是人員冗雜，主動服務性較差，每天8小時的工作、生產時間，造成產品生產運轉的周期較長。正是看準了競爭對手的這一“軟肋”，他決定，從“拼服務”入手，實行企業24小時服務制，只要是客戶有訂貨需求，無論多晚，不惜一切人力物力為其生產。

　　他清楚地記得創業初期，煙臺一家企業十萬火急地找到他，想要在最短的時間內定制50萬個包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后，他帶領工人日夜趕工，比競爭對手縮短一半的時間，保質保量地將產品交到客戶手中。憑著這種積極主動的服務意識，有越來越多的客戶嘗到了與其合作的甜頭，紛紛將訂單交給曾兆文。

　　壯大：實力在省內名列前茅

　　“公司成立初期，由于資金有限，設備落后，能夠生產出的包裝產品品種單一，對高檔包裝產品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者，他清楚地分析著市場，企業要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不斷繼續購買設備，擴大生產規模，同時繼續尋找投資方。1996年，青島華龍包裝有限公司的年產值已經達到了8000多萬元。