上海報業集團：見證媒體改革的中國范本
2013-10-28 13:20 來源：人民網(北京) 責編：江佳
- 摘要：
- 自10月13日，《解放日報》進行上海報業集團相關提任干部網上公示之后，26日，繼續有媒體披露，由原文匯新民聯合報業集團、原解放日報報業集團合并而來的上海報業集團（簡稱申報集團，Shanghai United Media Group）將于當月28日掛牌成立，首推新媒體業務。
【CPP114】訊：自10月13日，《解放日報》進行上海報業集團相關提任干部網上公示之后，26日，繼續有媒體披露，由原文匯新民聯合報業集團、原解放日報報業集團合并而來的上海報業集團（簡稱申報集團，Shanghai United Media Group）將于當月28日掛牌成立，首推新媒體業務。“跡象表明，上海的傳統媒體企業已經下決心擁抱新媒體”。
隨著互聯網的迅猛發展，全媒體的輿論格局正走向成熟，其中受沖擊的傳統媒體不勝枚舉，“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統，并且發生在上海這座城市”，《21世紀經濟報道》有文寫道，“驚訝、感慨、思考，其引起的各種情緒，如漣漪般在市場反復波蕩。”
事實上，有關上海“文新”、“解放”兩大報業集團即將合并為上海報業集團的消息，在上海和國內媒體圈已傳言多時。對于此番拍板，觀察家們大多是震驚大于意外，畢竟報業集團的整體贏利能力在迅速衰減。有數據顯示，2012年報紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%，可以預計的是，這種下滑還將持續。為此，《中國記者》雜志值班主編陳國權認為，上海報業集團合并同類項，減少競爭主體，實現局部壟斷，將是正確的市場抉擇，且“不僅上海是這樣，在全國其他城市，報業集團合并的現象還將持續發生”。
不做新媒體是“等死”，做新媒體是“找死”——這是不少傳統媒體人，遭遇新媒體全面夾擊時的常見焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業的合并難免要經歷“磨合期”，或長或短，總之應避免出現“集”而不“團”的尷尬局面。暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦在人民網刊文，對傳統媒體的“抱團取暖”加以定義——“抱團”，不只是抱住傳統媒體，還要介入新媒體，要跨媒體、跨行業發展；“取暖”，不是簡單的將下屬單位的利益收繳上來，然后全集團各單位共享度難關。
另據媒體分析，上海報業集團的最終成立與行政層面的強力推動關系甚密。“由外力直接介入推動，意在解決單靠內部力量、微觀力量不能有效解決的難題”，復旦大學新聞學院教授張濤甫如此解讀上海報業的改革手段。持相同看法的中山大學傳播與設計學院副教授張志安，言論更為直接：中國報業的深層改革從來都是以“權力中的權利”為特征進行的，即先由行政“權力”力量強勢主導或推動，再在優勢建立過程中參與市場競爭、爭取“權利”。
“傳統媒體集團轉型就像一艘航空母艦，調轉方向盡管非常緩慢，但一旦校準航向，就可以以令人驚訝的力量和速度前行”，《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯合報業集團新聞研究所所長劉鵬心態樂觀，在他看來，兩大報業集團的合并不僅是“抱團全暖”而像是“組團取勢，把勢能轉化成動能，牽引這個媒體集團的“巨無霸”邁上可持續發展之路。而在媒體報道中，類似的觀點也被上海報業集團即將上任的掌門人裘新提起，這位曾做過兩大集團副社長、現任上海廣播電視臺臺長及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任，以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例，著重提到了紙媒和新媒體融合的優勢，強調“集團不是整合權力，而是整合資源”。
隨著互聯網的迅猛發展，全媒體的輿論格局正走向成熟，其中受沖擊的傳統媒體不勝枚舉，“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統，并且發生在上海這座城市”，《21世紀經濟報道》有文寫道，“驚訝、感慨、思考，其引起的各種情緒，如漣漪般在市場反復波蕩。”
事實上，有關上海“文新”、“解放”兩大報業集團即將合并為上海報業集團的消息，在上海和國內媒體圈已傳言多時。對于此番拍板，觀察家們大多是震驚大于意外，畢竟報業集團的整體贏利能力在迅速衰減。有數據顯示，2012年報紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%，可以預計的是，這種下滑還將持續。為此，《中國記者》雜志值班主編陳國權認為，上海報業集團合并同類項，減少競爭主體，實現局部壟斷，將是正確的市場抉擇，且“不僅上海是這樣，在全國其他城市，報業集團合并的現象還將持續發生”。
不做新媒體是“等死”，做新媒體是“找死”——這是不少傳統媒體人，遭遇新媒體全面夾擊時的常見焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業的合并難免要經歷“磨合期”，或長或短，總之應避免出現“集”而不“團”的尷尬局面。暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦在人民網刊文，對傳統媒體的“抱團取暖”加以定義——“抱團”，不只是抱住傳統媒體，還要介入新媒體，要跨媒體、跨行業發展；“取暖”，不是簡單的將下屬單位的利益收繳上來，然后全集團各單位共享度難關。
另據媒體分析，上海報業集團的最終成立與行政層面的強力推動關系甚密。“由外力直接介入推動，意在解決單靠內部力量、微觀力量不能有效解決的難題”，復旦大學新聞學院教授張濤甫如此解讀上海報業的改革手段。持相同看法的中山大學傳播與設計學院副教授張志安，言論更為直接：中國報業的深層改革從來都是以“權力中的權利”為特征進行的，即先由行政“權力”力量強勢主導或推動，再在優勢建立過程中參與市場競爭、爭取“權利”。
“傳統媒體集團轉型就像一艘航空母艦，調轉方向盡管非常緩慢，但一旦校準航向，就可以以令人驚訝的力量和速度前行”，《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯合報業集團新聞研究所所長劉鵬心態樂觀，在他看來，兩大報業集團的合并不僅是“抱團全暖”而像是“組團取勢，把勢能轉化成動能，牽引這個媒體集團的“巨無霸”邁上可持續發展之路。而在媒體報道中，類似的觀點也被上海報業集團即將上任的掌門人裘新提起，這位曾做過兩大集團副社長、現任上海廣播電視臺臺長及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任，以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例，著重提到了紙媒和新媒體融合的優勢，強調“集團不是整合權力，而是整合資源”。
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