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上海報業(yè)集團(tuán):見證媒體改革的中國范本
2013-10-28 13:20 來源:人民網(wǎng)(北京) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 自10月13日,《解放日報》進(jìn)行上海報業(yè)集團(tuán)相關(guān)提任干部網(wǎng)上公示之后,26日,繼續(xù)有媒體披露,由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)、原解放日報報業(yè)集團(tuán)合并而來的上海報業(yè)集團(tuán)(簡稱申報集團(tuán),Shanghai United Media Group)將于當(dāng)月28日掛牌成立,首推新媒體業(yè)務(wù)。
【CPP114】訊:自10月13日,《解放日報》進(jìn)行上海報業(yè)集團(tuán)相關(guān)提任干部網(wǎng)上公示之后,26日,繼續(xù)有媒體披露,由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)、原解放日報報業(yè)集團(tuán)合并而來的上海報業(yè)集團(tuán)(簡稱申報集團(tuán),Shanghai United Media Group)將于當(dāng)月28日掛牌成立,首推新媒體業(yè)務(wù)。“跡象表明,上海的傳統(tǒng)媒體企業(yè)已經(jīng)下決心擁抱新媒體”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,全媒體的輿論格局正走向成熟,其中受沖擊的傳統(tǒng)媒體不勝枚舉,“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統(tǒng),并且發(fā)生在上海這座城市”,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》有文寫道,“驚訝、感慨、思考,其引起的各種情緒,如漣漪般在市場反復(fù)波蕩。”
事實(shí)上,有關(guān)上海“文新”、“解放”兩大報業(yè)集團(tuán)即將合并為上海報業(yè)集團(tuán)的消息,在上海和國內(nèi)媒體圈已傳言多時。對于此番拍板,觀察家們大多是震驚大于意外,畢竟報業(yè)集團(tuán)的整體贏利能力在迅速衰減。有數(shù)據(jù)顯示,2012年報紙廣告收入下滑7.5%,2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%,可以預(yù)計(jì)的是,這種下滑還將持續(xù)。為此,《中國記者》雜志值班主編陳國權(quán)認(rèn)為,上海報業(yè)集團(tuán)合并同類項(xiàng),減少競爭主體,實(shí)現(xiàn)局部壟斷,將是正確的市場抉擇,且“不僅上海是這樣,在全國其他城市,報業(yè)集團(tuán)合并的現(xiàn)象還將持續(xù)發(fā)生”。
不做新媒體是“等死”,做新媒體是“找死”——這是不少傳統(tǒng)媒體人,遭遇新媒體全面夾擊時的常見焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業(yè)的合并難免要經(jīng)歷“磨合期”,或長或短,總之應(yīng)避免出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”的尷尬局面。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦在人民網(wǎng)刊文,對傳統(tǒng)媒體的“抱團(tuán)取暖”加以定義——“抱團(tuán)”,不只是抱住傳統(tǒng)媒體,還要介入新媒體,要跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展;“取暖”,不是簡單的將下屬單位的利益收繳上來,然后全集團(tuán)各單位共享度難關(guān)。
另據(jù)媒體分析,上海報業(yè)集團(tuán)的最終成立與行政層面的強(qiáng)力推動關(guān)系甚密。“由外力直接介入推動,意在解決單靠內(nèi)部力量、微觀力量不能有效解決的難題”,復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張濤甫如此解讀上海報業(yè)的改革手段。持相同看法的中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副教授張志安,言論更為直接:中國報業(yè)的深層改革從來都是以“權(quán)力中的權(quán)利”為特征進(jìn)行的,即先由行政“權(quán)力”力量強(qiáng)勢主導(dǎo)或推動,再在優(yōu)勢建立過程中參與市場競爭、爭取“權(quán)利”。
“傳統(tǒng)媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型就像一艘航空母艦,調(diào)轉(zhuǎn)方向盡管非常緩慢,但一旦校準(zhǔn)航向,就可以以令人驚訝的力量和速度前行”,《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長劉鵬心態(tài)樂觀,在他看來,兩大報業(yè)集團(tuán)的合并不僅是“抱團(tuán)全暖”而像是“組團(tuán)取勢,把勢能轉(zhuǎn)化成動能,牽引這個媒體集團(tuán)的“巨無霸”邁上可持續(xù)發(fā)展之路。而在媒體報道中,類似的觀點(diǎn)也被上海報業(yè)集團(tuán)即將上任的掌門人裘新提起,這位曾做過兩大集團(tuán)副社長、現(xiàn)任上海廣播電視臺臺長及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任,以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例,著重提到了紙媒和新媒體融合的優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)不是整合權(quán)力,而是整合資源”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,全媒體的輿論格局正走向成熟,其中受沖擊的傳統(tǒng)媒體不勝枚舉,“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統(tǒng),并且發(fā)生在上海這座城市”,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》有文寫道,“驚訝、感慨、思考,其引起的各種情緒,如漣漪般在市場反復(fù)波蕩。”
事實(shí)上,有關(guān)上海“文新”、“解放”兩大報業(yè)集團(tuán)即將合并為上海報業(yè)集團(tuán)的消息,在上海和國內(nèi)媒體圈已傳言多時。對于此番拍板,觀察家們大多是震驚大于意外,畢竟報業(yè)集團(tuán)的整體贏利能力在迅速衰減。有數(shù)據(jù)顯示,2012年報紙廣告收入下滑7.5%,2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%,可以預(yù)計(jì)的是,這種下滑還將持續(xù)。為此,《中國記者》雜志值班主編陳國權(quán)認(rèn)為,上海報業(yè)集團(tuán)合并同類項(xiàng),減少競爭主體,實(shí)現(xiàn)局部壟斷,將是正確的市場抉擇,且“不僅上海是這樣,在全國其他城市,報業(yè)集團(tuán)合并的現(xiàn)象還將持續(xù)發(fā)生”。
不做新媒體是“等死”,做新媒體是“找死”——這是不少傳統(tǒng)媒體人,遭遇新媒體全面夾擊時的常見焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業(yè)的合并難免要經(jīng)歷“磨合期”,或長或短,總之應(yīng)避免出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”的尷尬局面。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦在人民網(wǎng)刊文,對傳統(tǒng)媒體的“抱團(tuán)取暖”加以定義——“抱團(tuán)”,不只是抱住傳統(tǒng)媒體,還要介入新媒體,要跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展;“取暖”,不是簡單的將下屬單位的利益收繳上來,然后全集團(tuán)各單位共享度難關(guān)。
另據(jù)媒體分析,上海報業(yè)集團(tuán)的最終成立與行政層面的強(qiáng)力推動關(guān)系甚密。“由外力直接介入推動,意在解決單靠內(nèi)部力量、微觀力量不能有效解決的難題”,復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張濤甫如此解讀上海報業(yè)的改革手段。持相同看法的中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副教授張志安,言論更為直接:中國報業(yè)的深層改革從來都是以“權(quán)力中的權(quán)利”為特征進(jìn)行的,即先由行政“權(quán)力”力量強(qiáng)勢主導(dǎo)或推動,再在優(yōu)勢建立過程中參與市場競爭、爭取“權(quán)利”。
“傳統(tǒng)媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型就像一艘航空母艦,調(diào)轉(zhuǎn)方向盡管非常緩慢,但一旦校準(zhǔn)航向,就可以以令人驚訝的力量和速度前行”,《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長劉鵬心態(tài)樂觀,在他看來,兩大報業(yè)集團(tuán)的合并不僅是“抱團(tuán)全暖”而像是“組團(tuán)取勢,把勢能轉(zhuǎn)化成動能,牽引這個媒體集團(tuán)的“巨無霸”邁上可持續(xù)發(fā)展之路。而在媒體報道中,類似的觀點(diǎn)也被上海報業(yè)集團(tuán)即將上任的掌門人裘新提起,這位曾做過兩大集團(tuán)副社長、現(xiàn)任上海廣播電視臺臺長及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任,以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例,著重提到了紙媒和新媒體融合的優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)不是整合權(quán)力,而是整合資源”。
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