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鳳凰印刷：執(zhí)著譜寫傳奇

2013-11-01 09:52 來源：必勝印刷網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 從印刷車間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：從印刷車間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？
　　
　　干凈的庭院，質(zhì)樸得沒有任何修飾的大門，只有“紫氣東來”四個(gè)大字點(diǎn)綴其中，乍一看，還以為是普通人家的住房，若不是“運(yùn)城市鳳凰豐彩印刷有限公司”（以下簡稱鳳凰印刷）的招牌，很難讓人聯(lián)想到這是棲身于尋常百姓家的“鳳凰”。然而，質(zhì)樸低調(diào)的外表下隱藏的卻是并不平凡的鳳凰人和鳳凰精神，劉躍軍便是其領(lǐng)導(dǎo)者，作為鳳凰印刷的總經(jīng)理，他一手打造了這段“鳳凰傳奇”。
　　　　
　　一波三折成長路
　　
　　20歲時(shí)，劉躍軍跟著做印刷的大哥走進(jìn)了山西運(yùn)城市拼音報(bào)社印刷廠，自此，便與印刷結(jié)下了不解之緣。都說“師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，為了做好印刷這一行，劉躍軍著實(shí)下了一番苦功夫。青燈照書卷、苦讀到三更，求教師傅、勤練技能都是他每天的功課，勤奮的他兩個(gè)月便掌握了單色印刷技能。然后，跑業(yè)務(wù)、談合同、學(xué)管理，憑著善思、敢為、好學(xué)的品質(zhì)，他掌握了豐富的理論知識(shí)和操作技能，同時(shí)也積累了好人緣。在印刷廠打拼兩年之后，在朋友和家人的支持下，劉躍軍于2000年籌劃資金、購置設(shè)備、建造車間，于是一個(gè)小型印刷個(gè)體經(jīng)營戶——運(yùn)城市鳳凰彩色印刷中心面市，這也是鳳凰印刷的前身。
　　
　　自古以來，鳳凰就是祥瑞的象征，但鳳凰印刷的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順，能走到今天，離不開劉躍軍的執(zhí)著和堅(jiān)持。在經(jīng)營鳳凰彩色印刷中心的前兩年，既艱辛又不賺錢。后來劉躍軍的一個(gè)朋友勸他合作搞房地產(chǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)運(yùn)城市正興起房地產(chǎn)開發(fā)，很多人賺得盆滿缽滿，但劉躍軍毫不猶豫地拒絕了，他深知房地產(chǎn)開發(fā)并非自己的強(qiáng)項(xiàng)，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失敗。熬到第五個(gè)年頭，鳳凰彩色印刷中心的業(yè)務(wù)量逐漸增多，員工隊(duì)伍也由十幾人擴(kuò)大至36人，光景看好。就這樣，劉躍軍白天跑業(yè)務(wù)，晚上現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)忙忙碌碌。干到第九個(gè)年頭時(shí)，又遇到了發(fā)展瓶頸。印刷質(zhì)量不能保證、印刷設(shè)備滯后以及管理的簡單粗放都直接影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營，痛定思痛，劉躍軍決定進(jìn)行全面的改革。
　　
　　人才。劉躍軍做的第一件事便是加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。他聘請高級管理專家當(dāng)顧問，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，開設(shè)“現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)”、“問題管理”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“企業(yè)文化”等八項(xiàng)課程，為期三個(gè)月，講授實(shí)習(xí)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，公司還舉辦了崗位知識(shí)競賽活動(dòng)，側(cè)重于崗位知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用能力，與此同時(shí)，公司對新進(jìn)員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)提高其“職業(yè)道德、專業(yè)文化、崗位技能”三項(xiàng)素質(zhì)，幫助新員工適應(yīng)鳳凰。
　　
　　設(shè)備。2010年以前，公司的主要設(shè)備是日本網(wǎng)屏CTP制版機(jī)、北人四色平版印刷機(jī)、日本好利用AFC-504KT折頁機(jī)等，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及市場對印刷質(zhì)量的要求不斷提高，2011年公司投資500萬元，引進(jìn)了日本利優(yōu)比784E四色機(jī)以及DQ404-02多頭騎馬訂書機(jī)。至此，形成了設(shè)備功能配套齊全、生產(chǎn)時(shí)速翻番的印刷制作流水線，不僅提高了勞動(dòng)效率，降低了成本，與此同時(shí)，員工的工資也比原來增長了15%~30%。
　　
　　管理。劉躍軍堅(jiān)持實(shí)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，向管理要效益。通過咨詢相關(guān)管理專家，他相繼制訂了一系列科學(xué)、便于操作執(zhí)行的制度，以期用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。此外，為了強(qiáng)化目標(biāo)管理的時(shí)效性，加大管理力度，公司議定從2011年4月起創(chuàng)辦《問題管理案例》簡報(bào)，對在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)化分析，截至目前，這種案例形式的簡報(bào)已經(jīng)出刊了38期。有效的管理措施為生產(chǎn)效益的提高提供了保障，2011年公司的生產(chǎn)效率較上年度提升了15%，2012年則同比提升了20%。
　　