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投資分析：高寶支招提升印刷企業(yè)盈利

2013-11-06 11:59 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會(huì)上，來(lái)自德國(guó)高寶集團(tuán)單張部市場(chǎng)總監(jiān)Juergen Veil先生就設(shè)備投資以及如何利用高自動(dòng)化設(shè)備為企業(yè)帶來(lái)增值盈利能力的話題與國(guó)內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行了分享。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：我們一直在說(shuō)要將中國(guó)建設(shè)成為印刷強(qiáng)國(guó)，我們也一直都在討論到底何為印刷強(qiáng)國(guó)。有人說(shuō)，雖然中國(guó)的印刷總產(chǎn)值已位居全球第二，但中國(guó)的印刷業(yè)卻不能稱之為“強(qiáng)”：我們有產(chǎn)值卻沒(méi)有利潤(rùn)，有質(zhì)量卻沒(méi)有效率，有產(chǎn)品卻沒(méi)有創(chuàng)意。我們更多的是扮演著來(lái)料加工的角色，這樣的印刷是死的，因?yàn)樗鼊?chuàng)造不出更多的價(jià)值。
　　
　　從2009年至2012年，中國(guó)印刷總產(chǎn)值分別為：6367.73億元、7706.5億元、8677.13億元和9510.13億元，利潤(rùn)總額：603.87億元、603.87億元、739.87億元和724.98億元。由此得出從2009年至2012年的利潤(rùn)率分別為：9.48%、9.48%、8.52%和7.62%。可以看出，2009年至2012年，我們的印刷產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)，但我們的利潤(rùn)率卻在下降。這一現(xiàn)象說(shuō)明了我國(guó)的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的產(chǎn)業(yè)飽和，開始由發(fā)展期進(jìn)入到深度轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)淘汰機(jī)制逐漸成型，這就迫使我們的印刷企業(yè)不但要提高生產(chǎn)效率、降低成本來(lái)控制利潤(rùn)率，為了在市場(chǎng)上勝出，還要開發(fā)更多具有增值性的產(chǎn)品來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。所以近兩年來(lái)很多企業(yè)紛紛投資購(gòu)買新設(shè)備，以此來(lái)提升自身的技術(shù)硬實(shí)力。但對(duì)于企業(yè)而言，如何購(gòu)進(jìn)一臺(tái)即符合目前混亂的市場(chǎng)，又可以滿足企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的五年內(nèi)技術(shù)要求的印刷設(shè)備就至關(guān)重要。
　　
　　變換角度，綜合生產(chǎn)成本比初期投資成本更重要

　　購(gòu)置新設(shè)備需要龐大的資金支出，常識(shí)中我們都會(huì)認(rèn)為越高端的配置就等同于越大的投資成本，而在利潤(rùn)率不斷下滑的今天，這一行為也就意味著設(shè)備投資回報(bào)的周期會(huì)更長(zhǎng)。但如果我們從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度縱觀整體，分析因這些新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)效率提升而為我們帶來(lái)的收益進(jìn)行對(duì)比核算的話，我們可能得到的是另外一種答案。
　　
　　在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會(huì)上，來(lái)自德國(guó)高寶集團(tuán)單張部市場(chǎng)總監(jiān)Juergen Veil先生就設(shè)備投資以及如何利用高自動(dòng)化設(shè)備為企業(yè)帶來(lái)增值盈利能力的話題與國(guó)內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行了分享。
　　
　　不可否認(rèn)，當(dāng)我們跳出對(duì)印刷技術(shù)的探討，從一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度去看待設(shè)備引進(jìn)的時(shí)候，可能關(guān)心的將不再是技術(shù)，而是每一筆投資能夠帶給我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)能力。舉個(gè)例子，這就如我們多花出1萬(wàn)元購(gòu)置了倒車?yán)走_(dá)和倒車影像，考慮的不是說(shuō)這兩個(gè)新功能要多花出去1萬(wàn)元的價(jià)格，而是考慮因?yàn)榧友b了這兩個(gè)裝置，讓我們倒車更安全和方便，降低了我們倒車事故的發(fā)生頻率，減少了維修費(fèi)。所以如果當(dāng)我們?cè)谫?gòu)買設(shè)備時(shí)也引入這樣的思考模式，我們的注意力可能就會(huì)從高昂的投資價(jià)格轉(zhuǎn)而去考量這些技術(shù)能夠給我們企業(yè)到底節(jié)省多少成本和帶來(lái)少增值能力。
　　
　　數(shù)據(jù)點(diǎn)睛事實(shí)勝于雄辯

　　對(duì)于這種投資計(jì)算方式，高寶在其部分客戶的幫助下計(jì)算出兩款配置不同的設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)條件相同情況下的投資回報(bào)率：
　　
　　兩臺(tái)設(shè)備，一臺(tái)為目前最高配置的利必達(dá)RA106-6+L，一臺(tái)為配置全自動(dòng)換版配置的利必達(dá)RA105-6+L（歐洲標(biāo)準(zhǔn)配置），兩臺(tái)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間相同，利必達(dá)RA106的價(jià)格較利必達(dá)RA105貴34%。結(jié)果一些德國(guó)客戶發(fā)現(xiàn)，實(shí)際生產(chǎn)中，以5000張為一個(gè)工單計(jì)算，經(jīng)過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)，高寶利必達(dá)RA106中新增的質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報(bào)率大概為5個(gè)月，最新的同步清洗裝置為6個(gè)月，升級(jí)同步換版大概需要15.6個(gè)月就可以回收投資成本。也就是說(shuō)，投資一臺(tái)較標(biāo)準(zhǔn)配置價(jià)格高出34%的高性能的設(shè)備，在業(yè)務(wù)飽和的情況下，大概最多2年的時(shí)間就可以完全的將購(gòu)買設(shè)備時(shí)多出的技術(shù)投資進(jìn)行回收。由此算來(lái)，這些多出的投資并不一定會(huì)延長(zhǎng)整臺(tái)設(shè)備的投資回報(bào)率，反而可能會(huì)將一這時(shí)間縮減。而一臺(tái)設(shè)備至少可以使用7、8年，先進(jìn)的技術(shù)也可以保證我們的設(shè)備在使用期限內(nèi)不會(huì)太快的被市場(chǎng)淘汰，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是在一定程度上延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了未來(lái)企業(yè)技術(shù)升級(jí)改造設(shè)備再投資的幾率。
　　
　　提高設(shè)備自動(dòng)化配置并不代表著企業(yè)的多投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而看，高配置設(shè)備可以綜合降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)利潤(rùn)率。但是設(shè)備投入永遠(yuǎn)都是適合的才是最好的，設(shè)備投資不可盲目跟風(fēng)，必須冷靜的分析發(fā)展目標(biāo)，選擇力所能及的技術(shù)配置，這樣才可以實(shí)現(xiàn)讓設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)。
　　
　　附：高寶利必達(dá)RA106上的先進(jìn)印刷技術(shù)

　　1. DriveTronic 全預(yù)置飛達(dá)
　　2. DriveTronic SIS 獨(dú)有的無(wú)側(cè)拉規(guī)進(jìn)紙裝置
　　3. DriveTronic SPC 同步自動(dòng)換版
　　4. DriveTronic Plate Ident 印版識(shí)別
　　5. CleanTronic Synchro 同步清洗裝置
　　6. DriveTronic SFC同步上光印版更換
　　7. Anilox-Loader自動(dòng)的網(wǎng)紋輥更換
　　8. AirTronic Delivery 收紙裝置
　　9. 新ErgoTronic 控制臺(tái)
　　10. Quality management質(zhì)量控制系統(tǒng)
　　11. KBA VariDry drying technology高寶綠色環(huán)保節(jié)能的VariDry干燥系統(tǒng)。

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