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包裝企業(yè)用工現(xiàn)狀與負(fù)面效應(yīng)分析
2013-11-12 10:12 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 雖然全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛和困擾,但隨著我國(guó)宏觀調(diào)控功能的顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展將使包裝行業(yè)日益凸顯其重要地位,有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)“十二五”期間(2011~2015年),包裝工業(yè)總產(chǎn)值每年平均增速約維持在16%的水平。
【CPP114】訊:雖然全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛和困擾,但隨著我國(guó)宏觀調(diào)控功能的顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展將使包裝行業(yè)日益凸顯其重要地位,有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)“十二五”期間(2011~2015年),包裝工業(yè)總產(chǎn)值每年平均增速約維持在16%的水平。這是包裝行業(yè)蒸蒸日上的良好趨勢(shì),是包裝從業(yè)人士值得驕傲與期待的。
然而,在發(fā)展蒸蒸日上的包裝行業(yè),用工困難等難題依然不見(jiàn)減輕。本文將從普工的招聘與使用、技工的招聘與使用、管理人員的招聘與使用等方面對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。
普工的招聘與使用
包裝行業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè),在普工的招聘方面目前一貫的做法是,在公司門口或人流密集的公共場(chǎng)所張貼招聘啟示,招不到再到附近的勞務(wù)市場(chǎng)。還有一種慣用手段是讓老員工老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng),親朋帶親朋。這三種招聘渠道是支撐包裝企業(yè)普工需求的重要支柱。
在對(duì)員工的面試方面,大部分企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)在仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)單人事管理階段。規(guī)范的企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人信息登記得非常全面,部分企業(yè)則做得很不規(guī)范,有的企業(yè)遞張《員工登記表》,填寫完就將人員送到車間;有些企業(yè)根本就不登記。更有甚者,不管什么來(lái)歷,只要是人就收下,沒(méi)有把好員工的入職審查,結(jié)果打架斗毆、失竊、罷工、勞動(dòng)糾紛等不良事件時(shí)有發(fā)生。此外,勞動(dòng)合同法已經(jīng)頒布實(shí)施多年,有些企業(yè)還在按實(shí)際出勤天數(shù)或者計(jì)件核算工資,法定節(jié)假日休息沒(méi)有工資,種種情況讓員工倍感壓力。當(dāng)然不可否認(rèn),有些企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同法的執(zhí)行還是很到位的。包裝行業(yè)待遇低、無(wú)假期,而且經(jīng)常加班加點(diǎn),還缺乏人文關(guān)懷,與其他行業(yè)相比有明顯的劣勢(shì)和不足。種種壓力可能導(dǎo)致部分員工以辭職逃離,但相對(duì)來(lái)說(shuō),在企業(yè)中,普通員工被辭退的現(xiàn)象現(xiàn)在很少,因招工困難,企業(yè)不會(huì)將員工輕易辭退。
技工的招聘與使用
對(duì)技術(shù)員工,包裝企業(yè)一般采用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、職介所、同行引薦、熟人介紹、管理人員推薦六種不花費(fèi)用或是花費(fèi)較低的形式進(jìn)行招聘,很少采用費(fèi)用高昂的獵頭公司招聘,除非是要求高、技術(shù)難度大的特殊崗位。
由于負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門對(duì)技術(shù)工種不了解,或者了解不全面,特別是直接負(fù)責(zé)招聘的人員不精通工藝和技術(shù),甚至不懂工藝、技術(shù),在面試時(shí)只能簡(jiǎn)單地讓應(yīng)聘者填寫《員工登記表》,問(wèn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,至于應(yīng)聘者的成長(zhǎng)過(guò)程、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)熟練程度則容易被忽視。有些企業(yè)的人力資源部門干脆把應(yīng)聘者交給車間,讓管理人員定奪;還有的企業(yè)人力資源部門召集生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理等部門“三堂會(huì)試”后再試用。
技工的待遇在包裝企業(yè)比較優(yōu)厚,平均年薪3萬(wàn)~12萬(wàn)元左右,相對(duì)穩(wěn)定,一般不會(huì)辭職,除非其受到不公正的待遇,或是有外在高薪誘惑,或是老板承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。個(gè)人家庭問(wèn)題很少會(huì)影響其穩(wěn)定性。沒(méi)有嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò),技工被辭退的概率也很低。
管理人員的招聘與使用
高層管理者是通過(guò)各類專業(yè)網(wǎng)站和大型專業(yè)人才招聘會(huì),以及獵頭、行業(yè)權(quán)威舉薦的方式進(jìn)行招聘的,也有些企業(yè)是通過(guò)高薪從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里“挖”過(guò)來(lái)的。大部分企業(yè)還是喜歡采用“挖墻腳”或熟人推薦招聘高層管理者。這兩者不單純是招聘費(fèi)用低,關(guān)鍵是對(duì)其人品、能力、情商、膽商等綜合素質(zhì)了解全面,令人放心。對(duì)中基層管理者的招聘,一是內(nèi)部選拔,二是熟人介紹,三是高層管理引薦,萬(wàn)不得已才通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘。
然而,在發(fā)展蒸蒸日上的包裝行業(yè),用工困難等難題依然不見(jiàn)減輕。本文將從普工的招聘與使用、技工的招聘與使用、管理人員的招聘與使用等方面對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。
普工的招聘與使用
包裝行業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè),在普工的招聘方面目前一貫的做法是,在公司門口或人流密集的公共場(chǎng)所張貼招聘啟示,招不到再到附近的勞務(wù)市場(chǎng)。還有一種慣用手段是讓老員工老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng),親朋帶親朋。這三種招聘渠道是支撐包裝企業(yè)普工需求的重要支柱。
在對(duì)員工的面試方面,大部分企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)在仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)單人事管理階段。規(guī)范的企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人信息登記得非常全面,部分企業(yè)則做得很不規(guī)范,有的企業(yè)遞張《員工登記表》,填寫完就將人員送到車間;有些企業(yè)根本就不登記。更有甚者,不管什么來(lái)歷,只要是人就收下,沒(méi)有把好員工的入職審查,結(jié)果打架斗毆、失竊、罷工、勞動(dòng)糾紛等不良事件時(shí)有發(fā)生。此外,勞動(dòng)合同法已經(jīng)頒布實(shí)施多年,有些企業(yè)還在按實(shí)際出勤天數(shù)或者計(jì)件核算工資,法定節(jié)假日休息沒(méi)有工資,種種情況讓員工倍感壓力。當(dāng)然不可否認(rèn),有些企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同法的執(zhí)行還是很到位的。包裝行業(yè)待遇低、無(wú)假期,而且經(jīng)常加班加點(diǎn),還缺乏人文關(guān)懷,與其他行業(yè)相比有明顯的劣勢(shì)和不足。種種壓力可能導(dǎo)致部分員工以辭職逃離,但相對(duì)來(lái)說(shuō),在企業(yè)中,普通員工被辭退的現(xiàn)象現(xiàn)在很少,因招工困難,企業(yè)不會(huì)將員工輕易辭退。
技工的招聘與使用
對(duì)技術(shù)員工,包裝企業(yè)一般采用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、職介所、同行引薦、熟人介紹、管理人員推薦六種不花費(fèi)用或是花費(fèi)較低的形式進(jìn)行招聘,很少采用費(fèi)用高昂的獵頭公司招聘,除非是要求高、技術(shù)難度大的特殊崗位。
由于負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門對(duì)技術(shù)工種不了解,或者了解不全面,特別是直接負(fù)責(zé)招聘的人員不精通工藝和技術(shù),甚至不懂工藝、技術(shù),在面試時(shí)只能簡(jiǎn)單地讓應(yīng)聘者填寫《員工登記表》,問(wèn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,至于應(yīng)聘者的成長(zhǎng)過(guò)程、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)熟練程度則容易被忽視。有些企業(yè)的人力資源部門干脆把應(yīng)聘者交給車間,讓管理人員定奪;還有的企業(yè)人力資源部門召集生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理等部門“三堂會(huì)試”后再試用。
技工的待遇在包裝企業(yè)比較優(yōu)厚,平均年薪3萬(wàn)~12萬(wàn)元左右,相對(duì)穩(wěn)定,一般不會(huì)辭職,除非其受到不公正的待遇,或是有外在高薪誘惑,或是老板承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。個(gè)人家庭問(wèn)題很少會(huì)影響其穩(wěn)定性。沒(méi)有嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò),技工被辭退的概率也很低。
管理人員的招聘與使用
高層管理者是通過(guò)各類專業(yè)網(wǎng)站和大型專業(yè)人才招聘會(huì),以及獵頭、行業(yè)權(quán)威舉薦的方式進(jìn)行招聘的,也有些企業(yè)是通過(guò)高薪從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里“挖”過(guò)來(lái)的。大部分企業(yè)還是喜歡采用“挖墻腳”或熟人推薦招聘高層管理者。這兩者不單純是招聘費(fèi)用低,關(guān)鍵是對(duì)其人品、能力、情商、膽商等綜合素質(zhì)了解全面,令人放心。對(duì)中基層管理者的招聘,一是內(nèi)部選拔,二是熟人介紹,三是高層管理引薦,萬(wàn)不得已才通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘。
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