李江：戰(zhàn)略定位不清是網(wǎng)絡印刷企業(yè)的最大問題
2013-12-20 09:42 來源：印刷企業(yè)家 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 作為印刷企業(yè)，你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè)，而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術的競爭，而是信息技術的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。
【CPP114】訊：作為印刷企業(yè)，你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè)，而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術的競爭，而是信息技術的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。
首先從印刷業(yè)轉型的“危”和“機”談起。
“危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了，要從傳統(tǒng)印刷加工服務模式向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，向現(xiàn)代加工轉型。
“危”——當這個轉型還沒有完成時，又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
“機”——于是，大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會，誰就有勝機，誰就能找到商業(yè)機會。大家都能通過信息技術獲取海量信息，找到自己的客戶和用戶，因為這是一個“大數(shù)據(jù)”時代，它能夠幫助你做到精準營銷和精準服務。
互聯(lián)網(wǎng)時代，印刷業(yè)“戰(zhàn)爭”來襲
柯達敗得很摻，造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。
作為印刷企業(yè)，你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè)，而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術的競爭，而是信息技術的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。
1995年做商業(yè)包裝印刷，只要有一臺機器就可以。2005年合版印刷在臺灣開始做了，這是一種結合網(wǎng)絡和印刷的服務模式。2010年大家都認可了數(shù)字印刷的必要性，更離不開信息技術。現(xiàn)在中國老百姓習慣了購物的網(wǎng)絡搜索，但中國還沒有網(wǎng)絡印刷成功的案例，而美國2005年已有上市的網(wǎng)絡印刷企業(yè)。我認為2015年應該是中國網(wǎng)絡印刷成氣候的時期，因為30歲左右的人會習慣印刷服務網(wǎng)絡搜索，他們中有的成為了供需雙方單位的決策者。
網(wǎng)絡印刷發(fā)展的四個階段——觀望、試水、布局、發(fā)展，現(xiàn)在大家都在觀望，也有試水的企業(yè)，但到了布局階段，只能容納為數(shù)不多的企業(yè)。
中國網(wǎng)絡印刷企業(yè)經(jīng)營常見的問題
戰(zhàn)略定位不清晰是最大的問題。
一是缺乏自我診斷能力。做網(wǎng)絡印刷不是什么都做，要放棄短期利益，做長期利益。要清楚我想做什么，怎樣做，什么時間做，我有什么優(yōu)勢、什么劣勢，如何揚長避短。
二是數(shù)據(jù)收集及分析能力。要做行業(yè)環(huán)境及趨勢分析，競爭對手分析。要考慮潛在威脅規(guī)避，設計產(chǎn)品開發(fā)模型，整合外部資源。在網(wǎng)絡上面，任何企業(yè)都不能有僥幸心理。網(wǎng)絡時代靠信息掙錢，有時候，你不是不想掙錢，由于信息閉塞，你不知道如何創(chuàng)新。因此，要多想一想，我做錯了什么，競爭對手做對了什么。
網(wǎng)絡印刷運營有四大境界——優(yōu)秀品牌，品牌運營，網(wǎng)站運營，產(chǎn)品運營。
成功的網(wǎng)絡印刷綜合服務商案例：
1995年，vistaprint成立。
1999年，vistaprint“觸網(wǎng)”。
2005年，vistaprint在納斯達克上市。
2011年，收入達12億美元，65%毛利，市值23億美元，市盈率17.3，活躍客戶1300萬元。
2012年，擁有4個運營中心，3個客服中心，4家生產(chǎn)中心，2800名員工，業(yè)務覆蓋全球130多個國家，擁有24個本地化網(wǎng)站。
首先從印刷業(yè)轉型的“危”和“機”談起。
“危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了，要從傳統(tǒng)印刷加工服務模式向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，向現(xiàn)代加工轉型。
“危”——當這個轉型還沒有完成時，又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
“機”——于是，大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會，誰就有勝機，誰就能找到商業(yè)機會。大家都能通過信息技術獲取海量信息，找到自己的客戶和用戶，因為這是一個“大數(shù)據(jù)”時代，它能夠幫助你做到精準營銷和精準服務。
互聯(lián)網(wǎng)時代，印刷業(yè)“戰(zhàn)爭”來襲
柯達敗得很摻，造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。
作為印刷企業(yè)，你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè)，而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術的競爭，而是信息技術的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。
1995年做商業(yè)包裝印刷，只要有一臺機器就可以。2005年合版印刷在臺灣開始做了，這是一種結合網(wǎng)絡和印刷的服務模式。2010年大家都認可了數(shù)字印刷的必要性，更離不開信息技術。現(xiàn)在中國老百姓習慣了購物的網(wǎng)絡搜索，但中國還沒有網(wǎng)絡印刷成功的案例，而美國2005年已有上市的網(wǎng)絡印刷企業(yè)。我認為2015年應該是中國網(wǎng)絡印刷成氣候的時期，因為30歲左右的人會習慣印刷服務網(wǎng)絡搜索，他們中有的成為了供需雙方單位的決策者。
網(wǎng)絡印刷發(fā)展的四個階段——觀望、試水、布局、發(fā)展，現(xiàn)在大家都在觀望，也有試水的企業(yè)，但到了布局階段，只能容納為數(shù)不多的企業(yè)。
中國網(wǎng)絡印刷企業(yè)經(jīng)營常見的問題
戰(zhàn)略定位不清晰是最大的問題。
一是缺乏自我診斷能力。做網(wǎng)絡印刷不是什么都做，要放棄短期利益，做長期利益。要清楚我想做什么，怎樣做，什么時間做，我有什么優(yōu)勢、什么劣勢，如何揚長避短。
二是數(shù)據(jù)收集及分析能力。要做行業(yè)環(huán)境及趨勢分析，競爭對手分析。要考慮潛在威脅規(guī)避，設計產(chǎn)品開發(fā)模型，整合外部資源。在網(wǎng)絡上面，任何企業(yè)都不能有僥幸心理。網(wǎng)絡時代靠信息掙錢，有時候，你不是不想掙錢，由于信息閉塞，你不知道如何創(chuàng)新。因此，要多想一想，我做錯了什么，競爭對手做對了什么。
網(wǎng)絡印刷運營有四大境界——優(yōu)秀品牌，品牌運營，網(wǎng)站運營，產(chǎn)品運營。
成功的網(wǎng)絡印刷綜合服務商案例：
1995年，vistaprint成立。
1999年，vistaprint“觸網(wǎng)”。
2005年，vistaprint在納斯達克上市。
2011年，收入達12億美元，65%毛利，市值23億美元，市盈率17.3，活躍客戶1300萬元。
2012年，擁有4個運營中心，3個客服中心，4家生產(chǎn)中心，2800名員工，業(yè)務覆蓋全球130多個國家，擁有24個本地化網(wǎng)站。
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