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紙媒轉型的七大假設

2014-01-09 09:10 來源：鈦媒體責編：陳莎莎

摘要：: 最近大家都在談紙媒的轉型，有講內容為王的，有講整合為王的，有講紙媒從業者終會被新媒體收編的;前天還在百度百家上看到說不要為紙媒轉型瞎操心的……

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：最近大家都在談紙媒的轉型，有講內容為王的，有講整合為王的，有講紙媒從業者終會被新媒體收編的;前天還在百度百家上看到說不要為紙媒轉型瞎操心的……不管怎么說吧，其實，大家心里都有一桿秤，觀點都差不多，說內容為王的，不過是說內容是第一生產力，說整合為王的，也不過是將內容的質量當作前提和基礎，至于那位說不要為紙媒轉型操心的，也不過是特指不用為紙媒從業者操心，而不是“不要為紙媒操心”，每個人都是媒體的影響人群和消費人群，不操心怎么行?
　　
　　所以，我覺得各位老師的觀點其實都差不多，作為行業從業者和觀察者，想必都沒有那么極端。因為對媒體和新媒體這個行業比較感興趣，也來操一回閑心，與各位探討一下這方面的話題。
　　
　　紙媒轉型的兩極思維：事和人
　　
　　紙媒轉型是大的趨勢，但最終以何種形式呈現，現在還難以下結論。因為這不僅僅涉及文字載體和傳播平臺的轉化，同時還有大批傳統媒體從業者的的流向問題，國有資產轉換的問題，在編領導的調配問題，政治性傳媒和社會性傳媒的角色定位問題……經過十數年的自我閹割，紙媒開始向前走了，但前面還有很多岔路口，而每一條路都有成功的可能。
　　
　　紙媒轉型，主要應該考慮兩個方面的問題：第一個方面，是看事。就是看事物的一般發展規律，也就是紙媒消失、網絡媒體新媒體漸成主流的這一發展趨勢;第二個方面，是看人。也就是人性、人的活動、制度環境對人的影響等人的規律。
　　
　　這兩個問題其實就好比是雞和蛋的問題，很難準確說出誰是施力者，誰是受力者。這也正如當下正在討論的制度與人的問題，有人說好的制度靠高覺悟的人推動，有人說高覺悟的人靠好的制度去培養，其實兩者并不對立，都是同步漸進的關系。有點扯遠了，我只是想更清楚的說明前述“事”和“人”兩者的關系。
　　
　　紙媒轉型的七個假設
　　
　　先來看“事”的層面，即媒體發展的一般規律方面，隨著經營成本的提高、新聞信息的滯后、與用戶缺乏互動、廣告收入的逐年下滑，以及新型媒體的擠壓與政府對新聞控制與管制的(相對)弱化，紙媒正在從無冕的神壇下滑，這幾乎已經成為大家的共識。在這里，我想提出的是，假如紙媒消失了，媒體格局會是什么樣?不敢斷言紙媒終極轉型形態會是什么，但在轉型初期，整體的媒體環境可能會同時存在以下幾種形式：
　　
　　1、綜合門戶新聞網為主軸。
　　
　　作為目前新聞聚合的核心平臺，門戶網站是新聞的主要出口，經過近20年的媒體經營、探索和實踐，已經形成完整的、和傳統媒體相區別的采編和營收模式和能力，在后紙媒時代，將會迅速完成新聞話語權的接管，成為新聞的主要平臺和信息(批發)出口。其內容集成將包括自采(本身集采編一體的體系將更完善)、合作(和二級區域網站的內容合作)、自聯盟(基于自身的區域頻道內容聚合，如新浪地方頻道、騰訊在各省市的大X網集群)、自媒體(各類自媒體平臺的內容輸出)四大類。這一類的綜合門戶網，還是以新浪、騰訊、網易、搜狐四家獨大，四大平臺將掌控并共享(內容同質化)著主要的新聞內容，他們的新聞媒體性質也將更明顯。
　　
　　2、黨政門戶為主體。
　　
　　主要指人民日報、新華社等媒體/通訊社，作為政府信息第一出口，其地位自然不容小覷，雖然不乏新型媒體運作的精英，但固于媒體屬性的原因，內容經營上還是以國事為重，欠接地氣。這里省略510字。
　　
　　3、專業網站為亮點。
　　
　　如財經、文學、時尚、理財等等細分的專業網站，在后紙媒時代必然會自成一派，它們將主要以深度、調查內容為主，人群更精準更聚焦，在內容有償消費方面，單人消費比例會增加。這類網站的主要瓶頸在于經營成本，說的再俗一點，就是錢從哪里來?在一個文化版權為糞土的時代，內容剽竊的負罪成本太低了，嚴重打擊了這些專業人士的活路。不過，在后紙媒時代，也許將看到一線曙光——新聞/內容收費是不是迎來了契機?如果理想化一些，打個烏托邦的夢想比喻，實現新聞付費的階段，通過出售內容進行獲益，專業網站也會活的滋潤有色。這樣說，似乎又回到了傳統媒體的經營思路，但目前來講，誰又能知道這不是未來專業網站類媒體的一條康莊大道呢?
　　