【CPP114】訊：近來，印刷產業整體經濟指標仍不斷攀升，而印刷企業個體經營維艱，時有倒閉，怎樣找到破解這種矛盾的方程式成為人們關注的話題。

　   近期印刷業有一種現象：印刷產業整體經濟指標仍不斷攀升，喜事連連；而印刷企業個體經營維艱，時有倒閉。整體的攀升和個別的倒閉，這似乎是一對矛盾，給人傳達了喜憂參半的信息。那么，怎樣看待和評估這種發展態勢？怎樣理解這種矛盾的現狀？印刷企業該如何作為？這一連串的問題，都關系到企業的生存發展，雖然有多種破題方式，但真正能找到破題“方程式”并不是那么容易。

   　 客觀看待，找規律

   　 以江西省為例，印刷企業總量比前幾年減少了100多家。甚至有人預言，2014年這種“兩極分化”的現象還會加劇，競爭會更激烈。一方面是印刷業整體的發展形勢繼續看好，保持快速增長的態勢；另一方面印刷企業像大浪淘沙那樣，一些企業被淘汰出局。

  　  從市場經濟學的角度來看，這是一種正常的市場現象，新企業誕生，老企業消亡，就像人的生老病死一樣，是一種規律。市場總是曲折蜿蜒，呈波浪式前進。問題是如何延長企業的生命，經得起市場的考驗，爭取“長生不老”，像曼羅蘭這樣的國際知名印機制造企業都經歷了“生死考驗”，何況一些尋常小企業。可見市場是不講情面的。只有弄清了這種市場規律，企業才能保持平和的心態，在激烈的市場競爭中爭取主動，破浪前進。

    　認真分析，找原因

    　導致企業倒閉的原因多種多樣，縱觀江西省內倒閉的100多家印刷企業，不外乎以下幾種情況。

    　被市場適應能力差拖垮。一些印刷企業，持別是中小企業，面對越來越成熟、越來越規范的印刷市場，思想準備不足，適應市場能力差。機制是老的，模式是舊的，設備是過時的，經營戰略跟不上時代發展，在紛繁復雜的印刷市場中找不準企業的位置，甚至連自己原來占有的一點點市場資源都被別人搶了去，在市場上沒有立錐之地，被迫退市。

    　被經營理念老套拖垮。現代市場是競爭的市場，比的是勢均力敵、勝人一籌。如果還用老套的經營理念和經營方式，就好比你用的還是三八大蓋步槍，別人用的卻是現代化的新式武器，你是注定打不贏這場戰爭的。理念決定成敗，加上氣勢上被別人壓倒，退出市場是早晚的事。

    　被工藝技術落后拖垮。工欲善其事，必先利其器。只有不斷與時俱進地進行技術改造，采用先進工藝技術和設備，企業才能在市場上立住腳、站得穩，得到發展。否則，只會被時代所淘汰。一些中小印刷企業幾十年一貫制，用的是老工藝，開的是老機器，就像老牛拉破車，不被淘汰出局才怪。

    　被資金鏈斷裂拖垮。資金是企業生存發展的命脈，企業一旦資金周轉失靈或資金鏈斷裂，就威脅到企業的生存。貨款回籠困難、運營成本增大、無力進行技術改造、銀行貸款困難，如上原因足以把企業逼上絕路。

    　內外兼修，找對策

  　  怎樣才能做到防患于未然，提高企業的抗風險能力？不妨從下面幾個方面試試。

    　首先，轉變經營理念。企業倒閉與經營理念不無關系，有了好的經營理念，就能想出應對市場的辦法，還可以釆取迂回戰術，耐心尋找商機、等待商機、把握商機。有時候欲速則不達，千萬不要有僥幸心理，更不能走歪門邪道，市場經營不是兒戲，只有老老實實做足功課，市場經營才可能取得成效。

    　江西萬寶醫藥包裝有限公司的崛起就是善于抓住商機的典型。2006年，老板何文輝手頭上有3000多萬元資金，準備尋找項目，就在這時他得知省里有一批進口免稅印刷設備，他感到機會來了，當機立斷創辦一家包裝印刷廠，花1500多萬元，購買了一臺高寶七色膠印機、一臺三菱五色膠印機、一臺曼羅蘭四色膠印機及一些包裝加工設備。江西萬寶醫藥包裝有限公司正式掛牌。憑著他多年在醫藥界摸爬滾打的人脈，生意做得風生水起，一年一個新臺階，2013年印刷加工總產值達到2億元。

    　其次，有條件或創造條件把企業做大做強。可實施強強聯合，實施重組，做成企業品牌，打造印刷航母，提高企業的市場競爭力。江西新華印刷集團有限公司就是出口類企業代表，下設7個子公司，發揮各自優勢，形成攻占市場制高點的合力。

  　  再次，抱團取暖，共渡難關。在后金融危機時代，很多企業還沒有從危機的陰影中走出來，特別是一些弱勢群體企業，只有抱團取暖，抵御寒冬，依靠行業的力量、集體的力量，共渡難關。企業之間應多加強溝通，加強合作，取長補短，形成合力，共同抵御市場風險。

    　最后，要善于在市場競爭中尋找商機。市場千變萬化，企業處在市場的風口浪尖，企業決策者要冷靜睿智、有洞察力，善于透過現象抓住本質，堅守職業操守本分，保持企業定力，不人云亦云，在紛繁復雜的市場競爭中把握方向，尋找發展機遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民營企業，在市場經營中，堅持依法辦事，誠信經營，依靠質量、依靠實力闖市場，在價格亂象面前，保持企業定力，不參與、不濫價，堅持價格底線，在競爭中尋找商機。

    　（作者系江西省印刷復制業協會副秘書長）