而在品牌包裝方面，公司在2014年3月有所突破，獲得了國際知名品牌的認證。2013年3月，公司獲得了ZARA和Harman的供應(yīng)資質(zhì)。
　　
　　Zara是全球快時尚服飾業(yè)領(lǐng)先品牌，全球排名第三、西班牙排名第一。Zara在全球擁有超過兩千多家的服裝連鎖店，2013年ZARA銷售收入105.4億元，年增長13%。
　　
　　Harman是全球領(lǐng)先的高級音響和影音器材提供商，擁有JBL、AKG、BSS、Infinity等全球知名品牌，2013年銷售額43億美元，年增長約8%。
　　
　　獲得這些高端品牌的認證，令公司的包裝實力得到肯定，也將國際標準引入國內(nèi)。
　　
　　收購令包裝業(yè)務(wù)增值
　　
　　另一方面，公司通過收購，增強自身實力。
　　
　　2013年10月，美盈森宣布以2.87億元自有資金收購深圳金之彩文化創(chuàng)意有限公司70%股權(quán)。市場將這一收購解讀為美盈森進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一步。
　　
　　其實，作為包裝行業(yè)的頂尖公司，將收購金之彩解讀為進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可能過于夸張，更多的是套概念。金之彩對美盈森來說，其設(shè)計能力將為公司的包裝增值，提升美盈森的競爭力。
　　
　　金之彩的創(chuàng)意作品多次獲得世界包裝組織頒發(fā)的“世界之星”包裝設(shè)計獎、“中國之星”設(shè)計藝術(shù)大獎等獎項。以美盈森本身環(huán)保包裝結(jié)合金之彩的設(shè)計能力，將給包裝業(yè)務(wù)帶來增值，滿足客戶的深層次需求。
　　
　　在消費升級的大潮下，包裝不再是可有可無的配件，還有營銷的作用，適當?shù)膭?chuàng)意設(shè)計將提升產(chǎn)品的銷售。這方面可口可樂是較為典型的案例，其飲料包裝不斷推陳出新，帶來銷售提升。
　　
　　另一方面，金之彩的客戶與美盈森有一定的產(chǎn)別，美盈森的客戶集中在消費電子，而金之彩的客戶主要是酒類、視頻和化妝品，客戶有歸真堂、人頭馬、五糧液、劍南春、寶潔等。美盈森收購金之彩之后，可以對金之彩的客戶進行深度挖掘，覆蓋更多的客戶。