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合版印刷企業的轉型機會

2014-03-19 16:10 來源：中國社會科學網責編：劉曉燕

摘要：: 合版印刷在臺灣印刷業的創新與發展，并非來自秋雨創新股份有限公司、沈氏藝術印刷股份有限公司等傳統大廠，而是由白紗科技印刷股份有限公司、健豪印刷事業股份有限公司、家里蹲創意印刷股份有限公司及卡之屋網絡科技印刷有限公司等幾家企業來主導。這些企業在合版印刷領域取得突破成績的同時，也面臨著轉型的選擇。

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　　健豪印刷總經理張訓嘉提到健豪在未來的目標是要服務B2S，而不僅僅是B2B或B2C，所謂的S就是陌生人（Stranger）與健豪間的網上交易，所以建立一個完整的云端環境來服務客戶是很重要的，包括重視網絡帶寬，讓消費者無障礙地在健豪網上制作，建立標準格式與版型數據庫，讓消費者可以簡單制作自己的影像書，同時把云端中心建在自己公司內部，以減少與消費者往來的帶寬流量，確保健豪網上的服務質量。
　　
　　在大陸地區，開展一系列策略伙伴的聯盟與服務，生產當地化但不是由健豪投資，健豪可以專注在網上接單、影像書的網上制作及后續生產、網上服務、物流系統流程的支持等。
　　
　　這些軟件架好后，健豪也準備了多國語言的服務系統，將進一步由國內市場轉入到國際市場，初期在日本與韓國，當然不排除往東南亞及歐美國家推廣。由國內跨到國際市場，健豪未來的發展空間值得大家拭目以待。
　　
　　機會三：提供網絡服務
　　
　　在全球印刷市場領先的大日本印刷公司與凸版印刷公司，都一直強調結合傳統的印刷技術（PT）與信息技術（IT）才是印刷業未來發展的核心，合版印刷的成功是來自網絡接單、自動落版與后續的生產流程管理，這些都是以IT技術為基礎作為解決方案，也因此創造合版業的生產力與競爭力，但這都還是由網上集小單再以傳統制程生產，獲利的來源在于整個流程與設備效率的管理，都還是以印刷技術來創造經營上的附加價值。
　　
　　在健豪的現有經營規劃中，營銷管道與策略伙伴已是將來發展策略的重點，建好完整的網上服務機制，包括版型設計、產品發展、網上交易、標準作業、客服、自動化生產流程、生產條碼品質管理與物流系統等，健豪可以把這些技術轉做投資或技術輸出，以創造經營價值，尤其專注在云端系統機制建立與網上作業的服務，在地生產可由別人投資來創造合作雙贏的局面，健豪因此可發展通路合作的策略聯盟，收取系統使用的權利金與每筆網上交易的處理費，國外類似的機制如Taopix除了收取系統架設成本外，還收取客戶每筆交易的權利金，這也是一般IT產品服務的正常商業模式，如果未來系統的機制是讓消費者滿意的，健豪印刷也將由創造印刷技術（PT）價值轉型到創造信息技術（IT）價值，這是有機會的。
　　
　　