13、期間費(fèi)用【注】能不能再降一些？例如再降百分之三。過去我們在大型印刷企業(yè)中實(shí)踐，期間費(fèi)用再降百分之五或百分之十是能做到的。例如在復(fù)印紙、鉛筆、鉛珠筆芯、辦公夾子等的使用的領(lǐng)取上，能不能再節(jié)約一點(diǎn)？例如，一個(gè)月就領(lǐng)一根筆芯，不夠就自己去買？有的辦公用品能不能不領(lǐng)或不提供。也可設(shè)計(jì)一個(gè)方案，把期間費(fèi)用的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，與工資掛鉤。

    14、司機(jī)外出的路線有無規(guī)劃？有的企業(yè)對外出的司機(jī)的路線，管理制度要求有專門的、合理的規(guī)劃。但有的則非常盲目，不知去向何方，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的時(shí)間。

    總而言之，印刷企業(yè)應(yīng)該追求“兩個(gè)第一“，一是銷售第一；二是成本第一。在保證質(zhì)量的前提下，成本最小化是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。成本降低了，效益就提升了。

    “變是唯一的不變”、“以不變應(yīng)萬變”—— 兩句很時(shí)髦的話，以此審視印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，飽含著“開源節(jié)流”的兩層含義：一是把握行業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而為，實(shí)現(xiàn)“開源”；二是抓根本性的內(nèi)部管理，抓細(xì)節(jié)，省成本、出利潤，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。前者是戰(zhàn)略性、方向性的，后者則是”不管刮風(fēng)下雨“，都需要常抓不懈。如同好習(xí)慣，每日堅(jiān)持，形成常態(tài)，則必有收獲，松懈片刻，麻痹大意，或放任一時(shí)，則可全功盡棄。前者之要訣在把握得準(zhǔn)、順勢而為；后者之要訣則在嚴(yán)格，在細(xì)致，在堅(jiān)持。前者是所謂”看天吃飯“，后者則是任勞任怨。前者是把握機(jī)會(huì)，后者是”深耕細(xì)作“。如果說前者的成功具有一定的偶然性，那么后者的成功，如果方法正確、嚴(yán)格執(zhí)行、每日堅(jiān)持，則其成功則有必然性。本文關(guān)注的是“必然性”，即如何在細(xì)節(jié)上“節(jié)流”、省成本、出利潤。

    只要我們細(xì)致的反思，對我們身邊企業(yè)流程和規(guī)章進(jìn)行精細(xì)化管理，我們就一定會(huì)把從我們手指縫中流出的財(cái)富留下來。

    如何通過目標(biāo)管理及績效考核，達(dá)到我們上述目標(biāo)，我們將在另外一篇文章里論述。

    【注】期間費(fèi)用包括直接從企業(yè)的當(dāng)期產(chǎn)品銷售收入中扣除的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    （對本期觀點(diǎn)和文章，也歡迎廣大網(wǎng)友來電來函探討，或根據(jù)專家特長提出問題，歡迎聯(lián)系：蔡先生 caizh@wyy.cn;13810482890。）

    【專家簡介】謝施欣先生，“我要印專家團(tuán)”成員。在擁有十年國有企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)、十年中港合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、三年上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、三年民營企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他對戰(zhàn)略性企業(yè)管理、人力資源管理、薪酬管理、績效管理、品牌推廣、企業(yè)文化等領(lǐng)域形成了豐富獨(dú)特的見解，因此，北京印刷學(xué)院、曲阜師范大學(xué)、山東出版印刷學(xué)校、北京工貿(mào)技師學(xué)校、河南出版印刷學(xué)校等院校多次邀請他演講；多家主流印刷行業(yè)媒體邀請他撰寫文章，合計(jì)發(fā)表近20篇。