劉學智：優(yōu)秀企業(yè)的能力是把“危機”看作“機遇”
2014-05-15 14:27 來源：cpp114 大族冠華/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 經(jīng)濟發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動性的周期變化，也就是說經(jīng)濟發(fā)展不可能一帆風順，有高潮就有低潮，因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律。
【CPP114】訊：經(jīng)濟發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動性的周期變化，也就是說經(jīng)濟發(fā)展不可能一帆風順，有高潮就有低潮，因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律。
過去的三十年，在中國政府的主導下，經(jīng)濟呈現(xiàn)大躍進式的發(fā)展，連續(xù)高速增長幾十年絕對是不正常的，是不符合客觀規(guī)律的。現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟的下行趨勢，經(jīng)濟減速或放緩，出現(xiàn)衰退說明中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)回歸本質(zhì)，
經(jīng)濟景氣的情況下，市場需求旺盛，很多企業(yè)順風順水，發(fā)展良好，訂單飽滿，利潤增加，企業(yè)日子很好過。但是當經(jīng)濟不景氣的時候，市場需求大幅度萎縮，訂單減少，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。
所以當經(jīng)濟處在周期波動性低谷期的時候，很多企業(yè)出現(xiàn)了大的危機。因為這一階段市場表現(xiàn)為殘酷的競爭，血淋淋的行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，會使各行各業(yè)出現(xiàn)篩選，淘汰和進化過程。
就那我們印刷業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)大面積倒閉潮，不僅是中小企業(yè)倒閉，就連一些大企業(yè)也扛不住了。我們做過預測，由于前些年印刷市場投資過度，嚴重的過剩，在蕭條背景下，自然通過市場行為進行調(diào)節(jié)。未來兩三年，中國印刷企業(yè)至少會倒閉30%，還有40%的企業(yè)維持生存，一定會有30%的企業(yè)脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食，30%倒掉的企業(yè)是必然，但是30%勝出的企業(yè)確實一種進化。這些企業(yè)一定是優(yōu)秀企業(yè)。他們的能力一定是把當前印刷業(yè)的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候，我好，別人也好，我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候，我困難，別人也困難。優(yōu)秀的企業(yè)是以積極而又陽光心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，他們逆向思維，把危機看作是機遇，堅定信心，迎難而上，勇敢的調(diào)整，以勇敢心態(tài)進行轉(zhuǎn)型升級，不斷地變革，聚焦和創(chuàng)新，因而在新一輪競爭中，脫穎而出，成為本地行業(yè)佼佼者。
實際上，這也符合競爭的規(guī)律，就是在行業(yè)萎縮情況下，優(yōu)秀的企業(yè)實施新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，把別人的活變成自己的活，這就是印刷業(yè)務的大轉(zhuǎn)移。印刷業(yè)務轉(zhuǎn)移的過程，也就是印刷企業(yè)兩級分化的過程。好的企業(yè)更好，活源不斷想這些企業(yè)集中，因為他們有規(guī)模，有實力，有價格競爭力。不好的企業(yè)，會越來越不好，活源不斷減少，經(jīng)營越來越困難，最后成為被淘汰者。
所以企業(yè)的競爭就是老板個人能力和水平的競爭，優(yōu)秀企業(yè)的老板一定站的高，看的遠，他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業(yè)一些思考。
（本文作者：遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學智）
過去的三十年，在中國政府的主導下，經(jīng)濟呈現(xiàn)大躍進式的發(fā)展，連續(xù)高速增長幾十年絕對是不正常的，是不符合客觀規(guī)律的。現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟的下行趨勢，經(jīng)濟減速或放緩，出現(xiàn)衰退說明中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)回歸本質(zhì)，
經(jīng)濟景氣的情況下，市場需求旺盛，很多企業(yè)順風順水，發(fā)展良好，訂單飽滿，利潤增加，企業(yè)日子很好過。但是當經(jīng)濟不景氣的時候，市場需求大幅度萎縮，訂單減少，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。
所以當經(jīng)濟處在周期波動性低谷期的時候，很多企業(yè)出現(xiàn)了大的危機。因為這一階段市場表現(xiàn)為殘酷的競爭，血淋淋的行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，會使各行各業(yè)出現(xiàn)篩選，淘汰和進化過程。
就那我們印刷業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)大面積倒閉潮，不僅是中小企業(yè)倒閉，就連一些大企業(yè)也扛不住了。我們做過預測，由于前些年印刷市場投資過度，嚴重的過剩，在蕭條背景下，自然通過市場行為進行調(diào)節(jié)。未來兩三年，中國印刷企業(yè)至少會倒閉30%，還有40%的企業(yè)維持生存，一定會有30%的企業(yè)脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食，30%倒掉的企業(yè)是必然，但是30%勝出的企業(yè)確實一種進化。這些企業(yè)一定是優(yōu)秀企業(yè)。他們的能力一定是把當前印刷業(yè)的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候，我好，別人也好，我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候，我困難，別人也困難。優(yōu)秀的企業(yè)是以積極而又陽光心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，他們逆向思維，把危機看作是機遇，堅定信心，迎難而上，勇敢的調(diào)整，以勇敢心態(tài)進行轉(zhuǎn)型升級，不斷地變革，聚焦和創(chuàng)新，因而在新一輪競爭中，脫穎而出，成為本地行業(yè)佼佼者。
實際上，這也符合競爭的規(guī)律，就是在行業(yè)萎縮情況下，優(yōu)秀的企業(yè)實施新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，把別人的活變成自己的活，這就是印刷業(yè)務的大轉(zhuǎn)移。印刷業(yè)務轉(zhuǎn)移的過程，也就是印刷企業(yè)兩級分化的過程。好的企業(yè)更好，活源不斷想這些企業(yè)集中，因為他們有規(guī)模，有實力，有價格競爭力。不好的企業(yè)，會越來越不好，活源不斷減少，經(jīng)營越來越困難，最后成為被淘汰者。
所以企業(yè)的競爭就是老板個人能力和水平的競爭，優(yōu)秀企業(yè)的老板一定站的高，看的遠，他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業(yè)一些思考。
（本文作者：遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學智）
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