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陳棉春:仙橋集團(tuán)的成長秘訣
2014-05-29 09:34 來源:中國包裝網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 仙橋集團(tuán)之所以有令人矚目的成效,作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師的陳棉春表示,企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實(shí)地干出來的,是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說:眾人一條心,黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展,仙橋有幾項(xiàng)值得人稱贊的舉措:筑巢引鳳、慧眼識(shí)才、兼并收購和分包經(jīng)營。
【CPP114】訊:仙橋集團(tuán)有限公司(以下簡稱仙橋集團(tuán))始建于1989年上海宏景,其前身是瑞安市仙橋包裝實(shí)業(yè)公司,經(jīng)過二十余年的發(fā)展,由一個(gè)不足百人的小廠迅速成長為擁有十多家子公司,集造紙、印刷、包裝、汽車配件、化工為一體的大型民營企業(yè),其迅猛發(fā)展引起了溫州市同行和當(dāng)?shù)卣奶貏e關(guān)注。溫州是一片創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話的熱土承印材料,然而當(dāng)?shù)厝硕疾幻靼紫蓸蚣瘓F(tuán)是如何制造創(chuàng)富神話的。一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)緣何成長得如此之快?集團(tuán)董事長兼總裁陳棉春向我們講述了他的企業(yè)成長秘訣。
仙橋集團(tuán)之所以有令人矚目的成效,作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師的陳棉春表示,企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實(shí)地干出來的,是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說:眾人一條心,黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展,仙橋有幾項(xiàng)值得人稱贊的舉措:筑巢引鳳、慧眼識(shí)才、兼并收購和分包經(jīng)營。
公司要發(fā)展離不開人才,這是人所共知的道理,但是有些企業(yè)卻葉公好龍字庫,人才引進(jìn)來萬事大吉,不僅當(dāng)初談妥的條件不兌現(xiàn),而且對(duì)人才置之不理,好像人才就是來拿工資的,你來了由你搞去,不行就走人,還叫喊著人才難尋,這類企業(yè)不在少數(shù)。
仙橋在招才引智方面有很多具體舉措:建設(shè)專家樓、贈(zèng)送股份、施行退休制、終身員工、五險(xiǎn)一金和子女免費(fèi)教育等。當(dāng)然也存在優(yōu)勝劣汰,公司每年淘汰兩名中層干部,每季度每個(gè)部門淘汰兩名普通員工出版,高管施行任期聘任制,最多連任兩屆,也就是10年,只有這樣才能保證公司的活力。
“不是所有的人才都適合企業(yè),也不是所有的企業(yè)都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識(shí)才的能力平裝無線膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)量調(diào)查,在人才引進(jìn)前就要進(jìn)行背景調(diào)查,包括資歷交往、家庭、興趣愛好、人品等等。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。”陳棉春說。
“企業(yè)不發(fā)展首先對(duì)不住社會(huì)、對(duì)不住好政策、對(duì)不住股東富士星光,更對(duì)不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們!”說道企業(yè)的發(fā)展策略,陳棉春向我們娓娓道來:“我想把企業(yè)發(fā)展起來別的目的沒有,就是要多繳稅,股東們多分紅,改善員工的待遇。我們采取的成長戰(zhàn)略就是兼并、收購、控股,只有通過這種路徑才能迅速地、不斷地壯大企業(yè)的規(guī)模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠、2家印刷公司經(jīng)營管理,還兼并了一家汽車配件公司,2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個(gè)化工企業(yè),預(yù)計(jì)2010年8月份投產(chǎn)。”
在企業(yè)管理方面,仙橋?qū)嵭蟹职?jīng)營模式,各個(gè)分公司實(shí)行總經(jīng)理牽頭,管理人員全部參與集體承包經(jīng)營管理,每個(gè)企業(yè)都有各自的利潤目標(biāo),完不成預(yù)交的押金扣掉,完成了按實(shí)際利潤的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2009年僅包裝公司每個(gè)管理人員就平均分了2.8萬元獎(jiǎng)金,其他公司的經(jīng)營狀況也不錯(cuò)。
仙橋集團(tuán)之所以能迅速成長起來還有一個(gè)關(guān)鍵因素,那就是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。造紙公司為包裝公司供應(yīng)原材料,包裝公司又給汽配公司化工公司提供產(chǎn)品包裝,這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然,在滿足自身需要的同時(shí)還要拓展周邊市場。
小編感悟,通過陳棉春的敘述,我們看到企業(yè)的快速發(fā)展離不開全體員工的踏實(shí)苦干,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。仙橋集團(tuán)的筑巢引鳳、慧眼識(shí)才、兼并收購和分包經(jīng)營措施給了我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)水墨平衡,愿仙橋集團(tuán)的明天更加輝煌!
仙橋集團(tuán)之所以有令人矚目的成效,作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師的陳棉春表示,企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實(shí)地干出來的,是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說:眾人一條心,黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展,仙橋有幾項(xiàng)值得人稱贊的舉措:筑巢引鳳、慧眼識(shí)才、兼并收購和分包經(jīng)營。
公司要發(fā)展離不開人才,這是人所共知的道理,但是有些企業(yè)卻葉公好龍字庫,人才引進(jìn)來萬事大吉,不僅當(dāng)初談妥的條件不兌現(xiàn),而且對(duì)人才置之不理,好像人才就是來拿工資的,你來了由你搞去,不行就走人,還叫喊著人才難尋,這類企業(yè)不在少數(shù)。
仙橋在招才引智方面有很多具體舉措:建設(shè)專家樓、贈(zèng)送股份、施行退休制、終身員工、五險(xiǎn)一金和子女免費(fèi)教育等。當(dāng)然也存在優(yōu)勝劣汰,公司每年淘汰兩名中層干部,每季度每個(gè)部門淘汰兩名普通員工出版,高管施行任期聘任制,最多連任兩屆,也就是10年,只有這樣才能保證公司的活力。
“不是所有的人才都適合企業(yè),也不是所有的企業(yè)都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識(shí)才的能力平裝無線膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)量調(diào)查,在人才引進(jìn)前就要進(jìn)行背景調(diào)查,包括資歷交往、家庭、興趣愛好、人品等等。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。”陳棉春說。
“企業(yè)不發(fā)展首先對(duì)不住社會(huì)、對(duì)不住好政策、對(duì)不住股東富士星光,更對(duì)不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們!”說道企業(yè)的發(fā)展策略,陳棉春向我們娓娓道來:“我想把企業(yè)發(fā)展起來別的目的沒有,就是要多繳稅,股東們多分紅,改善員工的待遇。我們采取的成長戰(zhàn)略就是兼并、收購、控股,只有通過這種路徑才能迅速地、不斷地壯大企業(yè)的規(guī)模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠、2家印刷公司經(jīng)營管理,還兼并了一家汽車配件公司,2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個(gè)化工企業(yè),預(yù)計(jì)2010年8月份投產(chǎn)。”
在企業(yè)管理方面,仙橋?qū)嵭蟹职?jīng)營模式,各個(gè)分公司實(shí)行總經(jīng)理牽頭,管理人員全部參與集體承包經(jīng)營管理,每個(gè)企業(yè)都有各自的利潤目標(biāo),完不成預(yù)交的押金扣掉,完成了按實(shí)際利潤的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2009年僅包裝公司每個(gè)管理人員就平均分了2.8萬元獎(jiǎng)金,其他公司的經(jīng)營狀況也不錯(cuò)。
仙橋集團(tuán)之所以能迅速成長起來還有一個(gè)關(guān)鍵因素,那就是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。造紙公司為包裝公司供應(yīng)原材料,包裝公司又給汽配公司化工公司提供產(chǎn)品包裝,這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然,在滿足自身需要的同時(shí)還要拓展周邊市場。
小編感悟,通過陳棉春的敘述,我們看到企業(yè)的快速發(fā)展離不開全體員工的踏實(shí)苦干,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。仙橋集團(tuán)的筑巢引鳳、慧眼識(shí)才、兼并收購和分包經(jīng)營措施給了我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)水墨平衡,愿仙橋集團(tuán)的明天更加輝煌!
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