話里有話：改變內容生產

  除了整合廣播資源，許多業內人士也注意到東方廣播中心的一個“新規劃”：將進一步探索有利于激發節目創新的“制作人制”和適應節目制播分離的“主持人工作室”機制。

  在黃學平看來，廣播現有的“壟斷性”優勢主要體現在伴隨性強、地域特色明顯等，“聽眾一般都比較依賴本地廣播，所以即便是內容做得一般，也照樣有聽眾。在新媒體的沖擊下，這兩個優勢都沒有了，但有一樣優勢還在，那就是節目生產�！彼�認為，上海文廣此輪改革也就是要將內容優勢無限放大。比如，引入制作人制、成立主持人工作室等�！斑@兩個制度一方面可以保證內部建立新的機制，另一方面是可以引入外部社會資源，形成更大的節目制作優勢。”

  制播分離，盡管廣播領域“動手”比電視界晚，但現在已經出現快速發展的勢頭�！爸谱魅酥凭褪且�促進制播分離，這也是廣播發展的必然趨勢。與此同時，建立主持人工作室可助力品牌建設，在很大程度上，優秀的主持人像是廣播的‘LOGO’�！碧七h清分析說。

  大膽猜測：目標或不局限于上海

  不難看出，東方廣播中心最明確的目標是奔著發展新媒體去的。在東方廣播中心成立的掛牌儀式上，大部分內容圍繞新媒體展開，比如“廣播全媒體制作中心”“廣播全媒體夢工廠”等。

  可以說，對于傳統媒體而言，受新媒體沖擊最小的是廣播，近幾年廣播也因此有點“獨善其身”的味道。那么，東方廣播中心為什么要花這么大力氣進軍新媒體呢？“暫時的沖擊小，不意味著廣播真的可以視新媒體于不顧。因為進入移動互聯時代后，終端不必是收音機和車載音響了，也可以是手機、iPad等，這意味著真正的沖擊要來了�！痹邳S學平看來，最可怕的“狼”還在后面。

  舉個例子，現在開車聽交通廣播，等4G或更高級別網絡普及后，很可能有多款APP可以提供更快的交通信息或訂制服務。“所以，廣播必須與新技術結合，推出新產品，尋找新的贏利模式。”黃學平分析說，技術的發展還會輕松打破廣播“畫地為牢”的現狀，廣播界所謂的三級、四級的競爭格局將漸漸消失，取而代之的是全國范圍內的競爭�！笆歉偁�，更是機會。我相信上海文廣已經注意到這個機會了，所以，它的新媒體戰略應該不僅局限于上海市場，而是以優質的節目沖到全國乃至世界都是有可能的�！秉S學平說。