商業快速印刷企業建立核心競爭力五要點
2014-07-16 09:27 來源：冰天雪地的野狼 責編：劉曉燕
- 摘要：
- “兩極分化，優勝劣汰”是當下中國印刷過剩，競爭慘烈狀態下的一種現象，告訴我們這樣一種趨勢和規律：未來幾年，中國印刷企業的數量在急劇減少，規模在不斷地擴大，印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。
印刷企業要從三個方面降低企業的印刷成本。
一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。
二方面是企業的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優勢，這就是我說的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務平臺的集成采購系統，就是幫助印刷企業建立這種競爭優勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企業的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優勢，印刷企業必須通過優化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。
第四、高效率！即要研究印刷企業如何提高有效的產出！
這方面裝備的智能自動化是關鍵，印刷企業如果還是靠人海戰術來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產出就是一種巨大的浪費！
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