如果培養(yǎng)不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當(dāng)今和未來國際國內(nèi)市場競爭中將會失去主動。印刷行業(yè)也應(yīng)該在人才培養(yǎng)和使用問題上因地置宜地，積極穩(wěn)妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。就整個印刷業(yè)而言，筆者認(rèn)為以下幾個方面值得參考。

  一是實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃。人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的同時制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略“共舞”。各個企業(yè)要根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，聯(lián)系實際，制定出近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，既要緩解當(dāng)前高技能人才緊缺局面，又要為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄技術(shù)力量。

  二是利用多種渠道培養(yǎng)人才。解決專業(yè)技能人才缺乏的問題關(guān)鍵是靠企業(yè)自己采用多種方式方法培養(yǎng)。要改變那種只靠教育部門培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念。培養(yǎng)人才是一種智力開發(fā)、智力投資。只要愿意投資，愿意開發(fā)，培養(yǎng)人才的辦法有很多。教育職工勤學(xué)苦練，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；與大專院校聯(lián)合組織代培代訓(xùn)；為適應(yīng)持證上崗的要求，統(tǒng)一招工，聯(lián)合培訓(xùn)初級工；組織參觀訪問，技術(shù)講座，以便開闊視野，更新技術(shù)知識；舉辦短期專項技術(shù)培訓(xùn)；組織職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定等等。

  三是大膽提拔使用人才。首先要善于發(fā)現(xiàn)、提拔人才。宋朝改革家王安石說過：“將帥出自于卒伍，宰相來自于縣令。”意思是說，人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業(yè)辦了七八年，幾十年，沒有一個可造之才，是不可能的。廠長經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用人才。把那些技術(shù)熟練，善于思考、業(yè)績突出的員工提拔到重要生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，是緩解中高級技能人才缺乏的最佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業(yè)不對口，學(xué)非所用的人才調(diào)整到適合的崗位，以便充分發(fā)揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無完人，金無足赤，對于人才的小毛病不要過多指責(zé)。人才一經(jīng)提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺，創(chuàng)造和改善工作條件，使其發(fā)揮頂梁柱的作用。對于一個事業(yè)心很強(qiáng)的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的最好辦法。

  四是發(fā)揮行業(yè)人才優(yōu)勢。采取技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)的辦法可以解決中小型企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱的問題，在印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的今天特別重要。就單個印刷企業(yè)而言，不可能什么人才都有，什么問題都可以解決。但就整個印刷行業(yè)而言，各類技術(shù)人才齊全，可以通過人才庫把全行業(yè)各類人才網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來，為行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)研究，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢、技術(shù)報務(wù)。既方便企業(yè)解決問題，節(jié)約費(fèi)用和時間；又發(fā)揮行業(yè)人才的整體作用。但是，人才庫要靠各個企業(yè)的愛護(hù)和支持，要積極向人才庫推薦人才，不能在人才庫內(nèi)“挖”人才。否則，發(fā)揮行業(yè)人才整體優(yōu)勢就是一句空話。當(dāng)然，人才庫對人才檔案資料要采取嚴(yán)格的保密防范措施，以保證技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)工作的正常開展。

  五是要建立人才保護(hù)機(jī)制。人才的培養(yǎng)和使用，還得歸宿于對人才的保護(hù)。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識寶人的器重、珍惜和保護(hù)。要實行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產(chǎn)第一線的重要崗位人選采取群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法提名，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)方式，選送骨干培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)簽署合同，以免選送企業(yè)人財兩空。既要為人才創(chuàng)造良好的生活條件工作環(huán)境，又要改善人才的福利待遇。穩(wěn)定人才的措施，不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的完善，同時體現(xiàn)在生活環(huán)境和思想領(lǐng)域的多方關(guān)心。做到這些，企業(yè)就會具有強(qiáng)大的凝聚力，促使人才長期安心本崗位工作，充分體現(xiàn)專業(yè)價值，發(fā)揮才能和效益，成就事業(yè)，實現(xiàn)抱負(fù)。

  總之，印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的形勢是嚴(yán)峻的，也是暫時的。只要廠長經(jīng)理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養(yǎng)與使用誤區(qū)，將人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，積極穩(wěn)妥地采取各項有效措施，將會很快走出困境，贏得市場競爭中的主動權(quán)。