創(chuàng)建共贏助力產(chǎn)業(yè)鏈攜手共進(jìn)

  【場(chǎng)景】 記者發(fā)現(xiàn)，上海當(dāng)納利沒有選擇時(shí)下流行的系統(tǒng)全連線方式，而是采用印刷設(shè)備和印后設(shè)備近線的組合方式。對(duì)此，葉軍向記者解釋說，如此為之，主要是出于系統(tǒng)可靠性的考慮，“如果生產(chǎn)線太長(zhǎng)，要做到膠裝，系統(tǒng)可靠性會(huì)下降。特別是印后環(huán)節(jié)如果頻繁出問題的話，會(huì)影響到印前和印刷環(huán)節(jié)，令系統(tǒng)整體效率降低。此外，印后設(shè)備的生產(chǎn)力往往要比印刷機(jī)高，如果連線，會(huì)降低印后的生產(chǎn)力，從而造成浪費(fèi)”。

  按需印刷的共贏模式不僅體現(xiàn)在印刷和印后的利潤(rùn)最大化，更重要的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部件的價(jià)值，無論是印前還是印刷乃至印后裝訂，按需印刷使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到共贏。

  “按需印刷絕不是一個(gè)單一的話題，而是一個(gè)最終目的，也是一個(gè)多方共贏的服務(wù)方案，這將是我們借助數(shù)碼印刷技術(shù)來切實(shí)滿足客戶需求、幫助客戶控制成本、強(qiáng)化傳播效率、縮短周期、提高投資回報(bào)率的一個(gè)方案，甚至就是我們的一個(gè)創(chuàng)新模式，當(dāng)然這種模式首先要讓企業(yè)贏利，同時(shí)能帶來更好的社會(huì)效應(yīng)”。當(dāng)納利大中華區(qū)總裁葉藝如此認(rèn)為。據(jù)她介紹，今年正值當(dāng)納利成立150周年，這么多年來，當(dāng)納利有超過6萬(wàn)家客戶，分布在全球各地。在按需印刷方面，也擁有著諸多成功案例。

  作為合作方，韋海恩也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，不管是出版社，還是印刷企業(yè)，無論哪種模式，借助好的軟件和硬件支持，都可以攜手在按需印刷領(lǐng)域?qū)さ霉糙A發(fā)展。