江西出版集團：戰略布局讓發展提速增效
2014-07-23 10:38 來源：中國新聞出版網/報 喻華 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 7月12日，江西出版集團舉行的2014年度經營工作會上宣布，該集團2013年實現營業收入118.72億元，同比增長18.39%；凈利潤7.30億元，同比增長37.22%；總資產141.91億元，同比增長34.64%；凈資產70.17億元，同比增長43.94%。2014年上半年的發展數據顯示：江西出版集團營業收入同比增長35.55%，凈利潤同比增長39.56%。
“三大融合”帶動效益升級
“融合”是業內熱議的話題，業者認為，誰能在文化與市場、文化與科技、文化與金融融合（簡稱“三大融合”）間運籌帷幄，誰就掌握了現代文化產業的發展命脈。
對此，趙東亮坦言，“誰擁抱了互聯網，誰就擁有未來。”去年以來，江西出版集團多次出手兼并重組項目，為江西出版集團輸入了互聯網、金融投資、藝術品拍賣等領域的新鮮血液，引起了業界普遍關注。
談起引進與融合，趙東亮侃侃而談。6月23日晚間，中文傳媒發布《中文天地出版傳媒股份有限公司發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金預案》。6月24日，中文傳媒在停牌3個月之后首日復牌，當日股票一字漲停。趙東亮介紹說，中文傳媒通過跨入互聯網國際化平臺業務領域，尋求“文化與科技、文化與資本、文化與國際市場融合”的無限可能，完成由文化內容提供商向全方位、全媒介、全產業鏈文化產品及服務運營商的角色轉變。此次，中文傳媒也借此全面布局互聯網業務，發揮傳統業務與互聯網的協同優勢，打通線上與線下的運營資源，在資本融合與業務融合多個領域持續發力，全面推動公司向“全方位、全媒介、全產業鏈的文化產品及文化服務運營商”快速轉型。
脫離了市場的文化，不能有效整合文化的價值。為此，今年4月，江西出版集團將原四家資產經營公司的資產整合，成立資產經營管理公司，管理模式上由原平行管理轉為垂直管理，最大限度地將國有資產與市場結合。
“行政區域不是市場的概念，要用市場一體化的眼光布局業務。”趙東亮始終認為，通過推動文化與科技融合，可以力促轉型升級；推進文化與金融的融合，可以提升發展競爭力；而推進文化與市場的融合，則會擴大企業發展邊界。江西出版集團正在利用“三大融合”，推動主業挺拔、多元壯大、互動發展。
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