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潘曉東：書刊印企轉型五大基因

2014-07-26 10:15 來源：中國新聞出版報責編：江佳

摘要：: 書刊印刷無疑在走下坡路，正因為此，書刊印刷企業迫切需要轉型升級，根據市場需要，順應形勢發展尋求新的生路。部分走在前列的企業已經完成了這個轉變，取得了階段性成果，他們正成為行業內其他企業學習的榜樣。

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【CPP114】訊：書刊印刷無疑在走下坡路，正因為此，書刊印刷企業迫切需要轉型升級，根據市場需要，順應形勢發展尋求新的生路。部分走在前列的企業已經完成了這個轉變，取得了階段性成果，他們正成為行業內其他企業學習的榜樣。

融合最新科技成果。上海四維文化傳媒股份有限公司是互聯網時代新消費模式開發方面的典范。四維文化在10年前由廣告制作領域跨進印刷圈，以賣場廣告的制作為企業的主營業務。伴隨著網絡銷售的發展，賣場廣告已經不滿足于單純依靠紙媒傳播，投遞的費用也在日趨見長。針對這樣的挑戰，四維文化主動開發云計算平臺，拿出屬于自己的APP軟件——智能手機的第三方應用程序。把線下與線上銷售結合起來，把傳統的紙媒廣告與最先進的網絡廣告結合起來，把獲利來源更多地押在協助賣場開展線上營銷上�；蛟S看到成效還尚需時日，但他們不囿于傳統、勇于順勢開拓的精神值得鼓勵與肯定。

從加工向服務轉變。由一個單純的印刷加工者轉向集編印發于一體的現代服務企業，上海柯創印刷有限公司是這方面的典型�？聞撚∷⑷绻廊煌Ａ粲趥鹘y印刷可能至今仍名不見經傳，因為印刷產能比他們大的企業比比皆是。但是，他們敢于繼承先輩編印發一體化的傳統，與出版社、大賣場聯手，自辦兒童圖書策劃與發行，把印刷的主動權牢牢地攥在自己手中，企業獲取的利潤更多來自于出版與發行而不是印刷。

向文化產業方向轉型。努力把企業打造成具有某方面優勢的領軍企業，雅昌文化集團是這方面的佼佼者。雅昌從制版起家，在上世紀末制版“美好時光不再”的時候，他們不只是向印刷延伸，而且大膽地創辦起雅昌藝術網，走出了一條“傳統印刷+IT+藝術產品”的新路�，F在他們又向前走了一步，干脆把企業名稱都改為文化集團，堅持他們提出的“為人民藝術服務”與“藝術為人民服務”的經營宗旨，不僅做國內市場，更多的是利用這10來年雅昌在藝術品制作上在全球范圍內贏得的影響，著眼于海外藝術品印刷市場。

利用地方資源優勢拓新路。山東臨沂新華物流公司是這方面的典范。中國地大物博，各地有各地的優勢，臨沂新華被剝離出出版集團以后，他們沒有沮喪，而是利用臨沂在物流上的優勢，干脆把印刷與物流聯系在一起，利用物流優勢更多地為出版社提供全方位服務，也憑此更多地爭取到各地的印刷業務。

延伸產業鏈。從原本的單純書刊印刷向包裝印刷拓展，北京盛通印刷股份有限公司是這方面的典范。盛通股份上市不久就遇到了書報刊印刷嚴重下滑的境況，他們在對市場進行評估以后，堅決地走發展包裝印刷的路。2013年，運作了不太長時間的包裝印刷企業已經開始為企業輸送利潤。向包裝印刷延伸自然充滿著風險與競爭，但看準方向，敢于出手，總比坐以待斃要強，何況勝利的天平更多的時候總是向勇氣可嘉者傾斜。其實，選準項目，大膽地向功能印刷領域延伸也未必不是可以考慮的發展方向，爭取在新領域有所斬獲。

書刊印刷企業通過轉型已經露出曙光的企業肯定還有很多，但上述這些企業至少告訴我們，書刊企業的轉型升級更多的在于市場定位要變，一定要從以往的“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，市場的需要是企業的努力方向；聯手互聯網，用互聯網的方法把傳統產業再做一遍是企業的發展方向，企圖以不變應萬變，最終只能是自欺欺人，喪失的是轉型升級的寶貴時間。

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