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2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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印刷版圖變局:訂單會轉(zhuǎn)彎
2014-08-05 16:02 來源:印務(wù)資訊 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 從國內(nèi)外媒體報道的國內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),我們總是會看到數(shù)字印刷總產(chǎn)值上升勢頭迅猛,傳統(tǒng)印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行,而自己的印刷價格還在日益下滑。
【CPP114】訊:從國內(nèi)外媒體報道的國內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),我們總是會看到數(shù)字印刷總產(chǎn)值上升勢頭迅猛,傳統(tǒng)印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行,而自己的印刷價格還在日益下滑。
大家都感受到了數(shù)字印刷市場威脅傳統(tǒng)印刷市場的氛圍。簡單地說,數(shù)字印刷產(chǎn)值根本無法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨立列出,全球各國都不可能用正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)數(shù)字印刷產(chǎn)值的增長速度到底有多快。歐美各國媒體報道的數(shù)據(jù)顯示數(shù)字印刷產(chǎn)值增長很快,不能說他們在里面加了”水分”,但是他們定義的數(shù)字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個無法統(tǒng)計的數(shù)據(jù),卻成為印刷同行擔(dān)心未來的參考,實在匪夷所思。
數(shù)碼快印店的機會
那么,在這個數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷相互糾纏的市場份額中,有什么機會可以發(fā)掘?
我們知道,數(shù)字印刷機的銷售量每年都在增加,這表示數(shù)碼快印店的數(shù)量也一定在增加。數(shù)碼快印店多在商業(yè)區(qū)辦公室旁邊,就近服務(wù)客戶,把許多膠印廠的活兒攔截過去了,再轉(zhuǎn)給合作的膠印廠去代工。
我們都看到了全國印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長有限,而數(shù)碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現(xiàn)在各級城市,各個辦公室區(qū)域。所謂的數(shù)字印刷產(chǎn)值迅速增長,傳統(tǒng)膠印廠的印刷機還是印個不停,只是價格被打了折而已。
今天印刷價格低,一方面是因為印刷機太多,供過于求,這沒有爭議。另一個可能的原因或許是有些活兒多過了一手,從客戶經(jīng)過數(shù)碼快印店才到印刷廠。如果這樣的觀察有邏輯可循,云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺灣已經(jīng)成立了十幾年,建立了一套”訂單增加,人手不會增加;增加生產(chǎn)線不用改生意流程”的電腦管理系統(tǒng)。其功能強大,國內(nèi)無印刷廠可與之爭雄,但是要在早已價格破壞的大陸紅海市場,則再也沒有十幾年前健豪創(chuàng)業(yè)之初,臺灣名片印刷的價格空間。所以,健豪只能利用其軟件優(yōu)勢和便利的移動網(wǎng)絡(luò),把印刷訂單轉(zhuǎn)過來,最合適的合作對象就是數(shù)碼快印店–有印刷訂單卻沒有膠印機的合作對象。
大家都感受到了數(shù)字印刷市場威脅傳統(tǒng)印刷市場的氛圍。簡單地說,數(shù)字印刷產(chǎn)值根本無法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨立列出,全球各國都不可能用正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)數(shù)字印刷產(chǎn)值的增長速度到底有多快。歐美各國媒體報道的數(shù)據(jù)顯示數(shù)字印刷產(chǎn)值增長很快,不能說他們在里面加了”水分”,但是他們定義的數(shù)字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個無法統(tǒng)計的數(shù)據(jù),卻成為印刷同行擔(dān)心未來的參考,實在匪夷所思。
數(shù)碼快印店的機會
那么,在這個數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷相互糾纏的市場份額中,有什么機會可以發(fā)掘?
我們知道,數(shù)字印刷機的銷售量每年都在增加,這表示數(shù)碼快印店的數(shù)量也一定在增加。數(shù)碼快印店多在商業(yè)區(qū)辦公室旁邊,就近服務(wù)客戶,把許多膠印廠的活兒攔截過去了,再轉(zhuǎn)給合作的膠印廠去代工。
我們都看到了全國印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長有限,而數(shù)碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現(xiàn)在各級城市,各個辦公室區(qū)域。所謂的數(shù)字印刷產(chǎn)值迅速增長,傳統(tǒng)膠印廠的印刷機還是印個不停,只是價格被打了折而已。
今天印刷價格低,一方面是因為印刷機太多,供過于求,這沒有爭議。另一個可能的原因或許是有些活兒多過了一手,從客戶經(jīng)過數(shù)碼快印店才到印刷廠。如果這樣的觀察有邏輯可循,云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺灣已經(jīng)成立了十幾年,建立了一套”訂單增加,人手不會增加;增加生產(chǎn)線不用改生意流程”的電腦管理系統(tǒng)。其功能強大,國內(nèi)無印刷廠可與之爭雄,但是要在早已價格破壞的大陸紅海市場,則再也沒有十幾年前健豪創(chuàng)業(yè)之初,臺灣名片印刷的價格空間。所以,健豪只能利用其軟件優(yōu)勢和便利的移動網(wǎng)絡(luò),把印刷訂單轉(zhuǎn)過來,最合適的合作對象就是數(shù)碼快印店–有印刷訂單卻沒有膠印機的合作對象。
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