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中小印刷企業(yè)難生存用工成本猛增長

2014-08-14 16:03 來源：出版?zhèn)髅桨b網(wǎng) 責編：徐赳赳

摘要：: 隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢的復雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的"狹地"，是錫山印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

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【CPP114】訊：隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢的復雜多變，小微印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

無錫市錫山區(qū)位于長三角經(jīng)濟圈腹地，是我國在上世紀70--80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的起步、發(fā)源地，也是聞名全國的江南彩印之鄉(xiāng)，該區(qū)2011年預計實現(xiàn)印刷工業(yè)產(chǎn)值50億元人民幣。其中，微型印刷企業(yè)（年銷售額不足300萬元）占錫山區(qū)印刷企業(yè)總量的60%，加上年銷售額不足1000萬元的小型印刷企業(yè)，兩者總和約占企業(yè)總量的85%，但銷售額僅占總產(chǎn)值的20%。

面對用工成本持續(xù)上漲，能源價格不斷攀升，經(jīng)濟形勢復雜多變，小微印刷企業(yè)如何在嚴酷的市場環(huán)境中尋找到生存的"狹地"，是錫山印刷界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐，現(xiàn)總結(jié)幾點經(jīng)驗，供同行參考。

1.甘心做好配角--市場經(jīng)濟就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣牵蟆⒅行推髽I(yè)是市場經(jīng)濟中的主角，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰ｅa山印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

但是由于經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、客戶資源等差異，經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開始了設備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元，面對嚴峻的市場經(jīng)濟，如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策？無錫市金卡印刷廠（位于錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)蕩口）就是一個甘心做好配角的例子。該廠是一家有近二十年歷史的老企業(yè)，由于種種原因，企業(yè)年銷售額一直在500萬元左右徘徊；要上一個臺階，須至少投資幾百萬元更新主印設備。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工廠周邊的一些酒類包裝生產(chǎn)企業(yè)用的金卡紙均到外市、縣購買，瞄準了這一市場機會，企業(yè)經(jīng)營者放棄了更新主印設備的念頭，轉(zhuǎn)而將僅有的資金用在了金卡紙生產(chǎn)線的引進上，成為專業(yè)的也是蕩口地區(qū)唯一的金卡紙生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于金卡紙需求量遞增，企業(yè)獲得了理想的經(jīng)濟效益。

2.最大限度一展所長--戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預期效果。企業(yè)也是一樣。一個精明的經(jīng)營者，要像劇團導演對各演員特長了如指掌那般，充分了解所經(jīng)營企業(yè)的長板與短板，從而揚長避短，讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。錫山有一家企業(yè)，原先是紙箱廠，它的特長是用電腦設計紙箱外形尺寸和用激光電腦劃線機制作非標小批量紙箱，但由于瓦楞紙板價格上漲，紙箱企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，該企業(yè)利用自己有一幫會電腦和激光技術(shù)的人才，組建了一家專門為印后全自動模切機、燙金機配套生產(chǎn)刀模的企業(yè)--無錫高益激光刀模有限公司，并引進大功率激光切割機和電腦雕刻機。由于其刀模設計及制作采用了計算機數(shù)控技術(shù)，產(chǎn)品的一致性、可靠性得到市場的認同，不僅滿足了區(qū)內(nèi)印刷企業(yè)的需求，并得到了像鴻興包裝（無錫）有限公司這樣大型知名印刷企業(yè)的認可。

3.規(guī)避設備投資風險--經(jīng)營企業(yè)最忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產(chǎn)，如果其無形折舊周期過短，就可能出現(xiàn)設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。因此，近幾年錫山區(qū)印刷業(yè)協(xié)會在對小型、微型印刷企業(yè)的技術(shù)改造升級咨詢中，特別提醒經(jīng)營者注意新添置設備的利用率和設備資產(chǎn)無形折舊的風險預測，不主張主導產(chǎn)品為酒類包裝、工業(yè)包裝的小型、微型印刷企業(yè)獨自引進CTP系統(tǒng)；鼓勵該類小型、微型企業(yè)根據(jù)客戶需要，將制版委托給專業(yè)制版企業(yè)進行加工；區(qū)內(nèi)專業(yè)制版企業(yè)根據(jù)行業(yè)協(xié)會的推薦以優(yōu)惠價格結(jié)算。這樣既提高了專業(yè)制版企業(yè)設備的利用率，同時也滿足了小型、微型印刷企業(yè)客戶的需求，充分體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會的內(nèi)部協(xié)調(diào)作用。

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