因此，我們提出了以下兩個(gè)策略：
  
  1.生態(tài)效益—選擇最有效的資源，即使是不使用可再生資源也很難長(zhǎng)期維持。
  
  2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)—選擇可再生資源或可循環(huán)設(shè)計(jì)，但可以接受短期內(nèi)不太高效的整體包裝方案。這可能需要完整系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，包括很多不確定性和投資。
  
  那么，你選擇哪種策略呢？推動(dòng)成功的工具是什么呢？
  
  做出你的選擇
  
  圍繞效率或循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略都是固體概念—兩者都可能導(dǎo)致意想不到的結(jié)果。本文并不試圖反駁或辯護(hù)任何一種策略，而是強(qiáng)調(diào)可持續(xù)包裝方法—選擇何種策略取決于你自己。
  
  正如PE最近在其他文章(“Making Sustainable Packaging Stick,”“The My th about LC Ain Packaging”和5 Stepsto Sustainable Packaging)中所說(shuō)，自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略應(yīng)該是你做選擇的路標(biāo)。根據(jù)文中所說(shuō)，以下是四個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問題：
  
  1．你自己想要的領(lǐng)導(dǎo)定位是什么？選擇閉環(huán)包裝需要投資、領(lǐng)導(dǎo)才能和遠(yuǎn)見。如果你的公司是一個(gè)“first to be second”類型的公司，你可能需要為領(lǐng)導(dǎo)開辟道路。同時(shí)，你也必須具有遠(yuǎn)見，你的目標(biāo)和舉措必須專注于效率。公司力求“開拓創(chuàng)新”，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者可以有意識(shí)的采用適用但卻未必是最低碳或最低廢棄率的技術(shù)，但無(wú)論如何，都要朝著未來(lái)終極目標(biāo)設(shè)定。例如Coca Cola’s Plant Bottle和method’s Ocean Plastic Bottles。效率還可以推動(dòng)有意義的變革，如，公司制定顯著減排的目標(biāo)，事實(shí)上，這對(duì)我們的近期需求也有重要意義。
  
  2.產(chǎn)品體系中的主要影響是什么？包裝對(duì)環(huán)境影響的貢獻(xiàn)是不可忽略的。但是，專注于某一事物，你可能得到你意向不到的東西。生命周期評(píng)估作為一種幫助你集中注意力的方法，是很有用的。
  
  包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)最大的潛在意外后果是我們忽略了對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈而言，什么是重要的。減少包裝增加了產(chǎn)品損壞或變質(zhì)的機(jī)會(huì)是最顯而易見的例子。這需要在包裝過程中集中努力，始終考慮整體產(chǎn)品體系。你可以參閱PE在“My th of LC Ain Packaging”中論證LCA怎么能在任一策略中扮演角色的文章。
  
  3.利益相關(guān)者的觀點(diǎn)是什么？你的策略應(yīng)該考慮消費(fèi)者、客戶、社區(qū)、員工以及其他利益相關(guān)者的價(jià)值觀。用可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)商業(yè)成功需要滿足他們的期望。
  
  4.什么是關(guān)聯(lián)品牌/銷售影響？回應(yīng)利益相關(guān)者的期望并不一定需要改變你的品牌承諾或信息。相反，具有最低影響力的設(shè)計(jì)可能不是最有“名牌效應(yīng)的”設(shè)計(jì)。要忠于你的品牌承諾，同時(shí)也要注意消費(fèi)者不能理解的信息。
  
  總而言之，發(fā)展趨勢(shì)和利益相關(guān)者對(duì)使用周期管理的期望不斷改變。這對(duì)所有關(guān)心可持續(xù)包裝新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代和利益相關(guān)者優(yōu)先權(quán)的公司而言都十分重要。戰(zhàn)略方針能提供一致信息和有意義的進(jìn)展—無(wú)論您如何定義自己的組織。