那么，如何針對出版市場實施數(shù)字印刷戰(zhàn)略？

  虎彩的數(shù)字出版模式，是圍繞絕版書、長尾書，建立一個電子商務(wù)平臺和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一旦電子商務(wù)平臺接收訂單，虎彩將選擇距離用戶送貨地址最近的印刷點，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)高效的印刷。如此一來，用戶得到了他們想要的圖書，出版社降低了庫存，而印刷企業(yè)也能從絕版書籍的再版重印中獲利。虎彩不但做印刷，還做服務(wù)。虎彩的客戶主要有出版社和消費者兩大類，即通過為出版社印刷圖書實現(xiàn)B2B的商業(yè)模式，以及通過互聯(lián)網(wǎng)銷售斷版書實現(xiàn)B2C的商業(yè)模式。此外，虎彩還擁有個性化的連鎖店，可通過線上銷售、線下體驗的O2O模式貼近用戶。

  虎彩與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜和純電商都不同，其有自己的印刷生產(chǎn)。目前，虎彩已經(jīng)在北京、東莞、紹興建設(shè)有自己的數(shù)字印刷基地，并擁有多臺高速噴墨印刷設(shè)備，該設(shè)備可將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的起印點提高至2000——3000冊，這樣，將有大部分短版書都能在虎彩采用按需印刷進(jìn)行生產(chǎn)。未來，虎彩還將在西南、華中、華北地區(qū)布點，以更好地貼合市場需求。在實施數(shù)字出版戰(zhàn)略中，有以下兩大關(guān)鍵點。

  對外，內(nèi)容差異化

  數(shù)字印刷的內(nèi)容，可被看作是可變數(shù)據(jù)，圖書的每一頁都不一樣，一次印刷完成，一整本書的內(nèi)容就都呈現(xiàn)出來。當(dāng)一本書出完首版后，進(jìn)行再版時，可以對內(nèi)容進(jìn)行增刪或者修改，這就是數(shù)字印刷的優(yōu)點，改動的書可以根據(jù)需要進(jìn)行印刷，少則幾本、多則上千本。

  要想保證圖書的豐富性和差異性，版權(quán)是個繞不開的話題。虎彩做數(shù)字出版，版權(quán)是與出版社合作的，虎彩幫出版社印刷、甚至幫他們賣書，每家出版社都可以通過系統(tǒng)知道虎彩賣了多少本，這些信息都是透明的。

  對內(nèi)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  既然數(shù)字印刷出來的每本書的內(nèi)容都可以不一樣，那么如果不能實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)，效率就會相當(dāng)?shù)停�相�?yīng)的，成本也會非常高。因此，虎彩也需要做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  內(nèi)容不一樣的圖書可以擁有相同規(guī)格，以便實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。虎彩將圖書規(guī)格統(tǒng)一成B5、B4、A5、A4和小全開5種，從印刷到折頁再到裝訂，整個過程大概4、5道工序且全部連成一條線，這樣就能形成規(guī)模生產(chǎn)，成本就降低了。

  虎彩并不希望通過投資獲取短期收益，現(xiàn)在虎彩做數(shù)字印刷布局，在各地建立數(shù)字印刷基地的投入是長期的，回報也不是立刻見效的。可喜的是，目前虎彩在數(shù)字出版領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成績，幾乎所有的出版社都知道虎彩的按需印刷業(yè)務(wù)。今年，虎彩被接受的程度更是比去年翻了3倍。作為業(yè)界創(chuàng)新領(lǐng)袖，虎彩的愿景是，讓印刷走進(jìn)千家萬戶，讓更多個性化產(chǎn)品進(jìn)入中國的每一個家庭——無論是相冊、書籍或者其他個性化產(chǎn)品。