除了教育出版，大眾出版也是鳳凰集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。蔡立認(rèn)為，雖然大眾出版來(lái)自社會(huì)的沖擊很大，但作為傳統(tǒng)出版企業(yè)的鳳凰仍希望能占據(jù)一席之地，營(yíng)銷(xiāo)鳳凰數(shù)字出版品牌。據(jù)了解，集團(tuán)旗下電子書(shū)閱讀平臺(tái)“鳳凰悅讀”已收錄圖書(shū)5000多冊(cè)，注冊(cè)用戶超過(guò)30萬(wàn)人；有聲閱讀平臺(tái)“鳳凰享聽(tīng)”已收錄音頻資源內(nèi)容達(dá)1萬(wàn)多小時(shí)，注冊(cè)用戶超過(guò)70萬(wàn)人。

  政府項(xiàng)目則是集團(tuán)大眾數(shù)字出版的主要來(lái)源，如數(shù)字農(nóng)家書(shū)屋、全民閱讀等項(xiàng)目。近3年來(lái)鳳凰連續(xù)承擔(dān)江蘇省數(shù)字農(nóng)家書(shū)屋項(xiàng)目建設(shè)，僅2013年就收入1000萬(wàn)元，為江蘇省2500個(gè)農(nóng)家書(shū)屋提供近萬(wàn)冊(cè)電子書(shū)。目前集團(tuán)正統(tǒng)合各社數(shù)字閱讀項(xiàng)目，參加“江蘇省全民閱讀網(wǎng)站”建設(shè)，已獲得初始配套資金1400萬(wàn)元。

  除此之外，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商閱讀基地也是其大眾出版收入的重要來(lái)源。集團(tuán)已有多家企業(yè)接入移動(dòng)、聯(lián)通、電信的閱讀基地、動(dòng)漫基地、教育基地、音樂(lè)基地等。據(jù)悉，今年7月份鳳凰作為唯一一家來(lái)自傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，已參股中國(guó)電信天翼閱讀公司。蔡立表示，運(yùn)營(yíng)商手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)是目前比較成熟的大眾閱讀商業(yè)模式，與中國(guó)電信閱讀基地的合作有助于強(qiáng)化這方面的業(yè)務(wù)。

  拓外延 挑戰(zhàn)多元化發(fā)展

  “傳統(tǒng)出版人一定不能固守原有概念，把數(shù)字出版僅僅看作紙質(zhì)書(shū)轉(zhuǎn)電子書(shū)，要盡量多擴(kuò)展外延”，蔡立強(qiáng)調(diào)，廣義數(shù)字出版給出版業(yè)擴(kuò)展了很大的空間，且其盈利模式目前比較成熟，如游戲、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，傳統(tǒng)出版的數(shù)字延伸要善于利用這些模式。

  目前，鳳凰在云計(jì)算、電子商務(wù)、游戲、教育視頻運(yùn)營(yíng)等數(shù)字出版外延領(lǐng)域已有廣泛布局。其中鳳凰印務(wù)已建成華東地區(qū)單體規(guī)模最大、電信等級(jí)最高的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，可容納3000多個(gè)機(jī)架，擁有6萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器存儲(chǔ)能力，并直連電信八大骨干網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，預(yù)計(jì)2014年收入達(dá)到1億元。集團(tuán)還并購(gòu)了上海慕和、游俠網(wǎng)等游戲研發(fā)、游戲資訊公司。其中上海慕和網(wǎng)絡(luò)科技公司是國(guó)內(nèi)一流的手游開(kāi)發(fā)企業(yè)，2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.8億元、凈利潤(rùn)5400多萬(wàn)元。該公司曾開(kāi)發(fā)的明星級(jí)手機(jī)網(wǎng)游《魔卡幻想》在2013年榮獲“中國(guó)手機(jī)游戲企業(yè)榜TOP10”、“第二屆全球移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)年度最佳公司獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。近期慕和公司獲得美國(guó)微軟公司XboxLive游戲平臺(tái)在中國(guó)大陸地區(qū)的發(fā)行權(quán)，市場(chǎng)前景很被看好。游俠網(wǎng)則是國(guó)內(nèi)單機(jī)游戲領(lǐng)域的龍頭，其單機(jī)版游戲銷(xiāo)量約占國(guó)內(nèi)一半的市場(chǎng)份額，目前日均PV值900萬(wàn)左右，國(guó)內(nèi)游戲資訊類(lèi)網(wǎng)站排名穩(wěn)定在前十。上述游戲企業(yè)均在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  在視頻點(diǎn)播領(lǐng)域，鳳凰從教育點(diǎn)播入手，針對(duì)各地電信ITV、廣電互動(dòng)電視開(kāi)展教育視頻點(diǎn)播運(yùn)營(yíng)，目前已開(kāi)辟了“鳳凰教育樂(lè)園”、“愛(ài)米粒幼兒樂(lè)園”兩個(gè)教育專區(qū)，整合上千小時(shí)的精品教育視頻資源。目前在江蘇電信ITV上已成熟運(yùn)營(yíng)，今年已擴(kuò)展到上海、浙江、福建、遼寧等十多個(gè)省份。

  （鏈接：2012年12月7日1900期7版《廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司構(gòu)建“云+端”商業(yè)模式謀對(duì)接市場(chǎng)》、2013年1月29日1915期3版《中國(guó)國(guó)際出版集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升國(guó)際傳播力》、2014年7月11日2057期5版《浙版數(shù)字傳媒公司將創(chuàng)新與融合進(jìn)行到底》）

  公司自評(píng)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)時(shí)間不長(zhǎng)，數(shù)字化思維不夠。從思想到機(jī)制體制，傳統(tǒng)企業(yè)不一定完全能跟得上互聯(lián)網(wǎng)，如投融資、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)意等方面。與傳統(tǒng)出版相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有地域邊界，它可能贏者通吃。很多領(lǐng)域已經(jīng)被巨頭占據(jù)，我們作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的晚到者，感覺(jué)比較艱難。

  但是我們會(huì)緊盯自己的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是利用數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版商業(yè)模式、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是擴(kuò)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的范圍和內(nèi)涵，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間。會(huì)用以下策略作為戰(zhàn)略推進(jìn)的手段：加強(qiáng)與教育管理部門(mén)合作，發(fā)揮系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)以學(xué)校為核心的數(shù)字教育；借助國(guó)家整治網(wǎng)絡(luò)環(huán)境契機(jī)，發(fā)展數(shù)字閱讀，拓展原創(chuàng)文學(xué)板塊；進(jìn)一步加強(qiáng)在游戲、影視等數(shù)字出版成熟領(lǐng)域的多元化拓展；加強(qiáng)投資、并購(gòu)，適時(shí)引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  同行點(diǎn)評(píng)張文飛（中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心副主任、人大數(shù)媒科技〈北京〉有限公司總經(jīng)理）：鳳凰集團(tuán)的數(shù)字戰(zhàn)略堪稱高手布局。其一看管理模式。鳳凰集團(tuán)于集團(tuán)層面設(shè)立數(shù)字化中心，統(tǒng)攬全局，令各項(xiàng)數(shù)字化政策得以鐵腕執(zhí)行；于子公司層面鼓勵(lì)各社自主發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，既有利于各社發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)構(gòu)建特色資源平臺(tái)，且有利于促進(jìn)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；其二看主營(yíng)特色。鳳凰以數(shù)字教育為發(fā)力點(diǎn)，堪稱從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典案例。數(shù)字教育，守土有責(zé)，此舉值得各地方出版集團(tuán)借鑒；其三看發(fā)展策略。鳳凰集團(tuán)將實(shí)業(yè)與資本并舉，發(fā)揮資本運(yùn)作能量，所購(gòu)標(biāo)的皆與自身優(yōu)勢(shì)相得益彰，并購(gòu)成果可圈可點(diǎn)；其四看跨界運(yùn)營(yíng)。鳳凰不失時(shí)機(jī)，充分認(rèn)知南京作為中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)城市之一的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建設(shè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，切入互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，獨(dú)具慧眼。