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紫江瓶蓋標簽事業部率先試點“作業基礎成本管理”

2014-10-15 10:31 來源：cpp114/企業稿責編：江佳

摘要：: 作為與資金周轉效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業成本法”被紫江企業股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標簽事業部將率先試點這一管理新思路。9月25日，《作業基礎成本管理》培訓及動員會在瓶蓋標簽事業部召開。

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【CPP114】訊：作為與資金周轉效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業成本法”被紫江企業股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標簽事業部將率先試點這一管理新思路。9月25日，《作業基礎成本管理》培訓及動員會在瓶蓋標簽事業部召開，紫江企業股份總經理郭峰及其管理團隊、瓶蓋標簽事業部管理團隊與包裝、瓶蓋系統各條線管理人員近30人參加會議。上市公司副總經理兼財務總監秦正余作了題為《作業基礎成本管理》的培訓。

近幾年，紫江企業股份通過抓應收、應付、存貨的管理提升了資金周轉效率，通過組織構架梳理和調整、員工自主管理的推進改善了人力成本的水平，有效提升了企業內部管理，一定程度上提高了市場競爭力和盈利能力。據介紹，“作業基礎成本管理”作為一個有效的管理工具，將有助于企業科學合理地計算企業成本，促進市場競爭和企業盈利。

郭總指出，“作業成本法”探討的是“用多少資源去創造價值”的問題，以產品和服務作為成本計算對象，剔除與其無關的成本因素，將與之相關的所有費用進行歸集。這樣有助于將生產管理和投資管理分開，更清楚地看到企業真正的成本結構。“要找到成本管理的改善點，首先要弄清楚這一‘浪費’來自建廠之初的設計規劃，還是生產過程，‘作業成本法’思路中，產品的成本構成必須與產品直接相關，你有5臺設備，但只開了3臺，那開著的設備的成本才是該產品的成本。”

由于作業成本法不同于傳統成本統計方法，需要以理念轉換為前提，在實際使用過程中較為復雜，因此，上市公司將瓶蓋標簽事業部的瓶蓋系統作為試點，先簡后繁、先易后難，從框架開始梳理。在此基礎上進行分級管理，將作業成本法作為管理報表的一個工具，形成作業成本法管理報表，財務部門需要重新設計會計憑證等，各部門按照成本計算對象耗用本部門作業數量，分配本部門提供作業所耗用的資源，進而管理部門中的每一位員工也可以用這個思路和方法去進行成本分配。在此過程中，采用“二八原則”，把占了公司80%成本份額的那部分成本的主要影響因素找出來、弄清楚，逐步往下推，通過PDA循環持續改進，不斷深入。

瓶蓋標簽事業部管理團隊表示，將努力做好作業成本法試點，換一種思路去看待企業資源，讓企業朝著真正意義上的“物盡其用、人盡其責”的目標努力，為員工的自主管理、績效改善提供數據支持，對企業的精細化生產管理起到積極的指導、推動作用。

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