企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主導(dǎo)企業(yè)在綜合分析了主導(dǎo)產(chǎn)品、目標(biāo)資源及業(yè)務(wù)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從主導(dǎo)企業(yè)及其產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使購(gòu)并或合作企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略整合體系主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合。

    （一）明確企業(yè)使命與目標(biāo)。這主要是回答“我們的業(yè)務(wù)是什么”，或者說(shuō)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。大族冠華管理層的穩(wěn)定，保證了其“企業(yè)使命與目標(biāo)”的清晰、延續(xù)，避免了業(yè)內(nèi)一些印機(jī)制造商頻頻更換領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)致目標(biāo)常變的兵家大忌。自Print China 2009以來(lái)，大族冠華的使命與目標(biāo)，保持了高度的堅(jiān)定及持續(xù)，即：以“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應(yīng)商”為企業(yè)愿景，為客戶提供最佳的印刷解決方案，滿足客戶按需要、可變數(shù)、低成本、高效率的要求，實(shí)現(xiàn)“買得起、放心用，多賺錢”的為客戶創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷理念。

    （二）推進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)調(diào)整。企業(yè)總體戰(zhàn)略，主要是指公司為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，主要解決“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”、“我們?cè)鯓尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”之類問(wèn)題(即解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展道路問(wèn)題)。也即，在明確了主導(dǎo)企業(yè)和產(chǎn)品在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系的地位和作用后，對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以確定新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路的過(guò)程。

    在“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”這個(gè)問(wèn)題上，此前，大族冠華主要圍繞著小膠印來(lái)聚合其產(chǎn)品線、產(chǎn)能、業(yè)務(wù)、服務(wù)模式。行業(yè)形勢(shì)變化后，大族冠華富有預(yù)見(jiàn)性地、果斷地調(diào)整，一舉收購(gòu)了日本筱原后，使其主導(dǎo)產(chǎn)品搖身一變，成了高端大幅面印刷機(jī)，即日本筱原的設(shè)備成了主導(dǎo)產(chǎn)品。那么，圍繞著高端大幅面印刷機(jī)，在產(chǎn)能、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)模式上的整合和調(diào)整則擺上了議事日程。

    在“我們?cè)鯓庸芾磉@些業(yè)務(wù)上”，大族冠華注重“本土化”及服務(wù)升級(jí)。一、從兩地“本土化”的角度，其大手筆地建設(shè)“筱原中國(guó)”和“筱原日本”，且明確兩者的市場(chǎng)，使得無(wú)論是中國(guó)、還是日本、歐美和亞洲市場(chǎng)都能享受到原汁原味的“筱原產(chǎn)品”。二、2014年，大族冠華通過(guò)與我要印合作，面向全國(guó)中小印刷企業(yè)推出“小型合版云印刷系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的服務(wù)升級(jí)，該系統(tǒng)整合了電子商務(wù)云平臺(tái)、智能自動(dòng)化的產(chǎn)品及印刷合版管理軟件。

    （三）推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的謀劃，主要是解決如何在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中去參與競(jìng)爭(zhēng)，改善自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    自收購(gòu)了日本筱原后，大族冠華通過(guò)“復(fù)興百年筱原品牌+新型的盈利模式設(shè)計(jì)+登陸資本市場(chǎng)”參與競(jìng)爭(zhēng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    作為百年品牌，“筱原”品牌的全球美譽(yù)度、技術(shù)含量遠(yuǎn)在“冠華”品牌之上。在意識(shí)到日本筱原百年品牌價(jià)值的基礎(chǔ)上，大族冠華堅(jiān)定地維護(hù)其品牌地位，分別在中國(guó)營(yíng)口、日本建立“筱原中國(guó)”和“筱原日本”，可謂是不惜血本。營(yíng)銷上大族冠華也以“筱原”和“冠華”兩個(gè)品牌出擊國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 而復(fù)興筱原品牌的價(jià)值，已經(jīng)從前輩張致遠(yuǎn)先生的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中初見(jiàn)分曉。

    在調(diào)查的基礎(chǔ)上，大族冠華為客戶設(shè)計(jì)了一套縝密的符合印刷四化（網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、專一規(guī)模化）發(fā)展模式的盈利模式，且以“主流媒體規(guī)模化宣傳+舉辦數(shù)十場(chǎng)巡講+自媒體宣傳”等方式進(jìn)行了持續(xù)、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的傳播。其中。針對(duì)“小型合版云印刷系統(tǒng)”的潛在客戶，其設(shè)計(jì)了“1臺(tái)筱原92+1臺(tái)冠華66+1臺(tái)冠華52”的投資建議，如果業(yè)務(wù)情況良好，總投資在一千萬(wàn)左右，可以實(shí)現(xiàn)年銷售額兩千萬(wàn)左右的回報(bào)。
 
    在宣傳上，2014年，大族冠華還在全國(guó)各地舉行了數(shù)十場(chǎng)《中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍》巡回演講；總經(jīng)理劉學(xué)智先生的個(gè)人微信公眾號(hào)“冰天雪地的野狼”推送的文章，因其有接地氣、思辨性、原創(chuàng)性、抓熱點(diǎn)等特點(diǎn)，成為行業(yè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。大族冠華也憑籍其與各印刷主流媒體的良好關(guān)系，廣邀媒體記者采訪，在全行業(yè)形成了營(yíng)銷上的輿論攻勢(shì)。
 
    2014年6月30日，大族冠華正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，在“完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)定價(jià)、增強(qiáng)股份流通性”、“募集發(fā)展資金，建立激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才”等方面有深遠(yuǎn)的意義，也增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。