項芳印:參觀臺灣印刷企業的七個感想
2014-11-22 09:34 來源:蒼南印刷包裝協會 責編:江佳
- 摘要:
- 這次寶島之旅,我們考察參觀了臺灣頂順包裝機械公司、健豪印刷、文權印刷機械、健鼎蓋光等臺灣印刷包裝及機械企業,受到了相關企業和同行業工會的熱情接待與大力支持。臺灣同行在經營管理、企業文化方面取得成就讓我們深受啟發,獲益匪淺。應《蒼南印刷》之邀,筆者把當時的參觀感受簡單地寫下來,公諸同行。
【CPP114】訊:這次寶島之旅,我們考察參觀了臺灣頂順包裝機械公司、健豪印刷、文權印刷機械、健鼎蓋光等臺灣印刷包裝及機械企業,受到了相關企業和同行業工會的熱情接待與大力支持。臺灣同行在經營管理、企業文化方面取得成就讓我們深受啟發,獲益匪淺。應《蒼南印刷》之邀,筆者把當時的參觀感受簡單地寫下來,公諸同行。
一是臺灣的企業與大陸的企業尤其是溫州的企業,性質十分相似,我們參觀的都是家族企業和中小企業,他們都能實現家族企業順利的傳承,引進科學的規范化管理和現代企業機制,創品牌奠定百年基業,實現可持續發展。
二是同樣用地緊張和用地成本的昂貴,他們卻能合理利用有限的土地資源,科學規劃設計廠房園區,并創造不可想象的價值。如健豪印刷占地面積5000㎡多,創產值20多億新臺幣折人民幣4.5億多元。
三是小批量產品也是臺灣印刷企業的共性,他們卻能利用科學的信息化管理軟件創造驚人的工作效率,一天處理近10000張訂單不出差錯,保證運行順利并按時交貨。
四是同樣車間擁擠,他們卻能認真做好企業現場的6S管理,車間現場人流、物流安全通道設計合理,現場管理有條不紊,現場衛生整潔干凈。
五是由于注重人文教育和采用人性化管理,員工精神抖擻主人翁責任感強,自動自發,干勁十足,工作激情高漲,敬業精神強烈,員工流動性很低。據了解,由于員工很少流動,企業的老員工、熟練工多,從而大大減少了管理成本,降低生產損耗,同時也提高了產品質量的穩定性。
六是職業經理人管理機制比較完善,經理人素質和專業水平較高,忠于企業、忠于職守、忍辱負重、任勞任怨。
七是同樣創業,他們能咬定青山不放松,不管是在什么樣的經濟金融條件下,他們都能堅持走下去。如文權機械,在一種印刷包裝設備上堅持50年,幾十年如一日,兩代人忠貞不渝的努力,不斷投入、不斷創新、不斷改善,把一個產品做精、做專,再做強做大,從而成為國際知名品牌。
以上幾點只是筆者隨團參觀考察后的一些感想,不足之處請有關領導和業界同仁多多指導,對于值得我們借鑒的地方,我們也必須認真思考分析和學習。
一是臺灣的企業與大陸的企業尤其是溫州的企業,性質十分相似,我們參觀的都是家族企業和中小企業,他們都能實現家族企業順利的傳承,引進科學的規范化管理和現代企業機制,創品牌奠定百年基業,實現可持續發展。
二是同樣用地緊張和用地成本的昂貴,他們卻能合理利用有限的土地資源,科學規劃設計廠房園區,并創造不可想象的價值。如健豪印刷占地面積5000㎡多,創產值20多億新臺幣折人民幣4.5億多元。
三是小批量產品也是臺灣印刷企業的共性,他們卻能利用科學的信息化管理軟件創造驚人的工作效率,一天處理近10000張訂單不出差錯,保證運行順利并按時交貨。
四是同樣車間擁擠,他們卻能認真做好企業現場的6S管理,車間現場人流、物流安全通道設計合理,現場管理有條不紊,現場衛生整潔干凈。
五是由于注重人文教育和采用人性化管理,員工精神抖擻主人翁責任感強,自動自發,干勁十足,工作激情高漲,敬業精神強烈,員工流動性很低。據了解,由于員工很少流動,企業的老員工、熟練工多,從而大大減少了管理成本,降低生產損耗,同時也提高了產品質量的穩定性。
六是職業經理人管理機制比較完善,經理人素質和專業水平較高,忠于企業、忠于職守、忍辱負重、任勞任怨。
七是同樣創業,他們能咬定青山不放松,不管是在什么樣的經濟金融條件下,他們都能堅持走下去。如文權機械,在一種印刷包裝設備上堅持50年,幾十年如一日,兩代人忠貞不渝的努力,不斷投入、不斷創新、不斷改善,把一個產品做精、做專,再做強做大,從而成為國際知名品牌。
以上幾點只是筆者隨團參觀考察后的一些感想,不足之處請有關領導和業界同仁多多指導,對于值得我們借鑒的地方,我們也必須認真思考分析和學習。
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