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2015年印刷業發展主旋律：轉型整合綠色育人

2015-01-07 11:49 來源：中國新聞出版報文/潘曉東責編：周艷平

摘要：: 剛剛過去的2014年，印刷企業處于艱難的調整中。有的認準前進方向，開始加速起航，比如天津長榮健豪云印刷科技有限公司，瞄準基于互聯網與電腦組版軟件技術承擔起管理與運營的合版印刷；有的已經轟然倒下，以珠江三角洲地區為代表陸續傳出了一些壞消息，甚至包括一些被普遍看好的包裝印刷企業。但是對絕大多數印刷企業而言，他們的市場定位、商業模式選擇、員工觀念的轉變尚在進行中。

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【整合】

從數字印刷企業逆勢收購看趨勢整合之風呈席卷之勢

【核心看點】在市場近幾年未見好轉、供需關系未能達到新一輪平衡，勞動力成本呈上升走勢的背景下，2015年印刷企業間的整合將會有更大的動作出現。

歲末，有地方印刷協會組織工作人員下基層調研。企業老總對市場的判斷、對數字印刷前景的分析、對人才的要求五花八門，但有一家已在4個省（區、市）設立了十來家數字印刷門店的企業老總表示，盡管2014年經濟形勢難言理想，但自己還是認真地在準備逆勢收購，2015年的目標是再增加2家。該老總認為，形勢嚴峻對企業來說既是壓力也是機遇，關鍵在于企業拓展外部市場與加強內部管理的能力。

從如上現象看本質，經過改革開放后我國經濟持續30多年的高速增長，傳統行業在國內幾乎都已出現了供過于求的局面，印刷同樣如此，即便是順應數字技術發展起來的數字印刷也是如此，門店收縮、轉讓、低價競爭在這一領域同樣屢見不鮮。雖說在市場經濟條件下，企業的開張與關閉都是一種市場行為，由無形的手按照市場需求做調節，但企業倒閉、歇業的情況增多，反映出的是排浪式發展過程中出現的產能過剩、宏觀經濟狀況的不振、消費需求的不充分，當然也不排除由于管理不善出現的資金鏈斷裂等情況。于是，市場就不可避免地出現具有先進理念的企業去吞并理念落后的企業的現象，通過市場重組形成新的格局。

從經濟學的角度，整合、重組既是正常之舉，也是社會發展的必需之舉。經營者能夠把危機看成是一種機遇，敢于逆勢收購，只要是建筑在理性分析之上，只要是有一定的業務作保障即應該予以充分肯定。

早在2006年，美國印刷行業協會提出的市場三大發展趨勢中“整合將會加劇”即是其中的一條。事實上，國內印刷業的整合也早已出現，這中間既有投資人根據市場需求主動收縮企業數量、企業規模、削減產能的，也有因經營不善、難以維持不得不關門被動收縮的。2015年，整合之風在印刷業內將繼續席卷。