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大族冠華定調未來：差異化、國際化、資本化

2015-01-22 15:25 來源：cpp114 文/顧穎瑩嚴影責編：顧穎瑩

摘要：: ：“大族冠華明年就能開始盈利，通過調整，日本和國內的兩家公司，都已經能夠滿足我們的一些要求。在發展上，首先，我們增加新的產品調結構，擯棄傳統的不符合發展方向的產品，向商務、合版印刷、包裝印刷、數字印刷、數字印后領域全面進軍。

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【CPP114】訊：“大族冠華明年就能開始盈利，通過調整，日本和國內的兩家公司，整體上已經能夠支撐我們公司展開面向未來的戰略。在發展上，首先，我們增加新的產品、調整了結構，擯棄傳統的不符合發展方向的產品，向商務、合版印刷、包裝印刷、數字印刷、數字印后領域全面進軍；第二點，我們通過降低成本、減少庫存、減少費用、抓管理來提升自身，把我們的成本消耗降下來，經過三年的消化，現在已經邁向了正常正軌。我們對未來企業的發展充滿了信心。”11月16日上午9點-9點40分，在上海新國際博覽中心，坐客我要印采訪間的大族冠華總經理劉學智，向我要印說道。他向我要印分析了當前行業形勢，并透露，大族冠華未來成長的主要思路定調于“差異化、國際化、資本化”。

大族冠華總經理劉學智

兩極分化嚴重不轉型就是等死

縱觀當前的印刷市場，持續低迷，整個行業非常不景氣，發展環境也不被看好，很多制造廠陷入困境，有的倒閉，有的停產，有的甚至在重組，傳統的生產模式已經無法支撐企業發展，企業紛紛謀求轉型。

我國的商務印刷正經歷一場洗牌。中國印刷廠也存在嚴重的兩極分化，訂單集中到裝備先進的大企業手中。原來商務印刷中的短板小幅面印刷，沒有大幅面的合版印刷成本低，所以當大幅面短版印刷或數字印刷發展起來后，其低成本、高效率已經壓垮了這些采用傳統技術的企業，形成兩極分化。很多企業生存不下去就倒閉了。在這樣環境下，很多企業想要生存，必須要通過更新一些更好、更現代化的數字印刷和現代化的商務理念來謀求轉型、尋找生存之道。在2014年上海全印展上，之所以來了那么多印刷廠，成交了那么多訂單，并不是印刷廠需求旺盛，而是中國現在的市場營銷已經不再是“需求交易”，而呈現出“轉型消費”的特征，因為所有的產業，包括印刷產業的前端終端后端，全部是過剩的，所以不可能出現需求消費；現在都是“轉型消費”——印刷廠通過購買高端的設備來提升自己的實力，尋求機遇，尋求機會，尋找生存之道。