在與其管理者交流的過程中獲得了這樣的信息：短期希望能避開主流的彩色市場低價競爭，通過不斷提升品質(zhì)和服務(wù)來穩(wěn)定彩色市場的同時、提升工程及數(shù)碼藍(lán)圖的生產(chǎn)力及降低成本，從而保持企業(yè)的利潤。
  
  2.黑龍江是目前數(shù)碼印刷價格廝殺較為嚴(yán)重的省份。做為省會城市哈爾濱，同樣以A3彩色數(shù)碼印刷統(tǒng)計，平均月印量在70萬印左右。
  
  月印量在15萬印上下、有3家連鎖店的新龍文圖文是哈爾濱數(shù)碼印刷行業(yè)的代表企業(yè)之一。在2014年行業(yè)的低迷期，該公司雖然整體的營業(yè)額沒有大幅的下降，但高升的成本、人員流動的壓力及利潤的走低都令企業(yè)舉步維艱。
  
  值得稱贊的是，為打破原有產(chǎn)業(yè)格局、加大轉(zhuǎn)型力度，2014年該公司開始進軍POD市場，深入出版社的業(yè)務(wù)，以期開辟出新的業(yè)務(wù)增長點。
  
  經(jīng)過交流獲知該企業(yè)的應(yīng)對之策和戰(zhàn)略調(diào)整：第一步，收縮高速成長計劃，本年度開新店的計劃往后順延；同時穩(wěn)扎穩(wěn)打地做內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，修煉內(nèi)功，主抓人員績效、團隊建設(shè)、流程完善、節(jié)流增效。第二步，增加業(yè)務(wù)團隊，聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理，將市場細(xì)分、按客戶類型開發(fā)市場應(yīng)用。
  
  3.相比遼寧和黑龍江，吉林省由于地域的制約以及大的政策環(huán)境對數(shù)字印刷發(fā)展顯得較弱。以長春市為例，目前彩色A3月印刷量始終在60萬印上下徘徊。
  
  前身是一家經(jīng)營近10年的中小規(guī)模圖文店，自2012年重組改制成立的吉林省飛馳數(shù)字印刷有限公司。該公司的經(jīng)營理念：與其節(jié)衣縮食、畏手畏腳去“貓冬”，不如挽起袖子放手一搏。
  
  通過了解，該公司2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃如下：強調(diào)數(shù)字化流程、通過自動化程度的提升降低人力成本；規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；抓住國家大力反腐的契機，強化技術(shù)領(lǐng)先、公平競爭政府和重型企業(yè)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)。