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眾籌出版為出版業和印刷業帶來的機遇

2015-03-14 15:46 來源：科印網責編：江佳

摘要：: 在互聯網時代，傳統出版效率低下，單品種發行量下降，越來越難以滿足數字時代讀者的知識需求，而數字出版在自身定位、質量控制、盈利模式和可持續發展等多個方面都存在問題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數字出版轉型的那些出版單位所設想的那樣美好。

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【CPP114】訊：在互聯網時代，傳統出版效率低下，單品種發行量下降，越來越難以滿足數字時代讀者的知識需求，而數字出版在自身定位、質量控制、盈利模式和可持續發展等多個方面都存在問題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數字出版轉型的那些出版單位所設想的那樣美好。

究其原因，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉移到互聯網上，把紙質出版物變為互聯網上的數字內容，而并不具備真正的互聯網思維。

互聯網思維的核心

互聯網思維的核心是什么？

第一自然是用戶，將個體的力量匯聚起來，就能成為巨大的力量。互聯網企業無不把發展用戶作為核心任務之一。拿出真金白銀，通過優惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊，并把用戶數（尤其是活躍用戶數）作為他們衡量影響力的指標就能證明這點。

第二就是服務，將用戶籠絡到一起，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務，在這一過程中始終監控服務的優劣，并及時做出反應，形成互聯網獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標簽等，都是建立于用戶和服務基礎之上的互聯網特征。

傳統出版業擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源。一方面，出版社不像互聯網企業那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習慣，圖書印數也是根據經驗估算，缺乏強有力的數據支撐；另一方面，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇，不會優先根據出版社選擇。

可見，面對互聯網的沖擊，出版業若想突圍，關鍵還是要從思想上向互聯網學習，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯網的核心是順勢而為。

眾籌出版帶來的機遇

“眾籌”是誕生于互聯網的一個新興概念。它把創意、投資、產品通過互聯網平臺捆綁在一起：擁有某項創意但缺乏資金的人可以發起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預期額度的資金，用戶便可以得到預先約定的產品或服務作為回報。

眾籌出版的出現，無疑為出版業帶來了新的機遇與創新空間。當出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發起眾籌項目來為選題決策提供依據。若是在限定時間內籌集到足以保本的資金，責任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念，一起把書做好。否則也可以當機立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時，責任編輯還可以根據眾籌效果控制印數，降低庫存風險，若是想在圖書之外設計一些附加品，也可以預先看到效果。

此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺，不僅作者可以直接與讀者互動，責任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預覽效果，再根據反饋對圖書進行調整。因為此時的讀者已經不再是潛在用戶，而是已經預付費的消費者，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品。可以說，此時出版不僅會提供產品，也同時提供了服務，相比傳統出版要等書印刷、發行后才能得到反饋，眾籌出版有了質的改變。