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悟略科技：“向ERP要效益”正當時

2015-04-17 12:23 來源：cpp114 文/嚴影責編：嚴影

摘要：: 曾經(jīng)有企業(yè)問筆者，什么樣的ERP項目會成功。我當時的回答是，項目目標越具體、越明確，項目成功的可能性就越大。企業(yè)實施ERP項目的正確做法就是永遠把具體的增值目標放在首位，要把這種觀念貫穿到項目的始終。

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向移動互聯(lián)要“增值服務”

近年來，電子商務、網(wǎng)絡印刷成為印刷包裝業(yè)轉型升級的熱門話題。談及印刷ERP與電子商務的溶合，李紅波表示，悟略科技的前身方正電子ERP事業(yè)部，早在2011-2012年，就已經(jīng)和美國的一家面向美國及加拿大市場、從事網(wǎng)絡印刷業(yè)務的公司合作，開展網(wǎng)絡印刷和云印刷業(yè)務。這，也經(jīng)過了長時間的調研、推廣。

獨立后的悟略科技，對于ERP與電子商務的融合產(chǎn)生了新的看法。李紅波先從健豪模式分析起：“健豪模式雖然說很好，但絕不是簡單的電商平臺那么簡單。健豪的效益為什么如此之高？很多大陸企業(yè)根本達不到它的水平？我們認為一個非常重要原因是健豪內部搭建了其ERP平臺。要在電商平臺下訂單不難，難的是下完訂單后怎樣以最節(jié)約成本的方式生產(chǎn)出來、送給客戶后客戶滿意？也就是，訂單來了以后怎么去執(zhí)行你的生產(chǎn)？物料怎么配合？物流怎么配送？這些流程，實際上體現(xiàn)在健豪的ERP體系里。這些是很多大陸企業(yè)學不到的。這也是健豪經(jīng)歷了十幾年建立和摸索起來的管理體系、是他的成功經(jīng)驗之所在。”

基于此，李紅波表示，當下，悟略科技在“觸網(wǎng)”方面無意于追求大而全，而是希望引導客戶利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)“局部突破”，即傳統(tǒng)的印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的資源，把ERP的數(shù)據(jù)集成到移動端，生產(chǎn)進度可以開放給客戶、審批可以集中到手機上。這可以實現(xiàn)客戶與他的客戶的高度交互。效果會更快顯現(xiàn)、而且成本很低。

悟略科技也將上述視為提供客戶的增值服務。