不久后，伯伯再次邀請艾略特，讓他到家族辦公室和父親、兄弟們一起工作。“當(dāng)時父親和伯伯成立了新的資金池，請了專家來管理資產(chǎn)，讓我跟著他們當(dāng)徒弟一起去做項目，成立一些新的基金等等。”
  
  “他們告訴我，艾略特，我們最大的遺憾就是沒能更早地合作，我牢牢記住了這句話，也被他們團(tuán)結(jié)合作的狀態(tài)所感染。”于是暫時放下了慈善事業(yè)加入家族事業(yè)，開始接受密集的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)商業(yè)知識、投資和成為成功的企業(yè)家。
  
  期間他獲得了一些難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，包括一個由洛克菲勒家族基金會資助的慈善任務(wù)計劃（Philanthropy Quest Programme），該計劃每年會甄選15位“最聰明的人”去美國硅谷學(xué)習(xí)，學(xué)員年齡從26歲到71歲不等。這個計劃改變了艾略特的人生，他接觸到了最好的想法和理念，也意識到慈善不僅僅再是把錢捐給窮人那么簡單。
  
  如今，艾略特已是RR當(dāng)納利家族第五代投資合伙企業(yè)——美國白沙集團(tuán)投資基金的創(chuàng)始合伙人，管理著其家族辦公室的重要資產(chǎn)，在從事投資工作之余，他亦擔(dān)任美國西部慈善工作坊（Philanthropy Workshop West）主席，該工作坊為全球領(lǐng)先的慈善教育計劃之一，由洛克菲勒基金和惠普創(chuàng)辦人所設(shè)基金Williamand Flora Hewlett Foundation共同發(fā)起成立。
  
  “有時候，你把小孩推出去，反倒是更能收得回來，如果你逼著小孩去繼承什么，反而他做不了。”艾略特以自己親身經(jīng)歷予以證明，RR當(dāng)納利家族建立了一個非常好的生態(tài)機(jī)制，讓每個孩子都有自己出去發(fā)展的機(jī)會，也有回來的機(jī)會，通過家族辦公室，把家族的成員當(dāng)做人力資源去看待，并在關(guān)鍵時候支持。“所以家族辦公室不僅是管理資產(chǎn)，也是管理人力資本。”
  
  從第四代到第五代過渡開始，RR當(dāng)納利家族成員從地域上和從事的工作上都變得多元化。其它的家族成員從事著各種各樣的行業(yè)，醫(yī)生、律師，小企業(yè)家，學(xué)術(shù)人員，大公司職員，投資家等等。
  
  祖母建立家族辦公室，通過資產(chǎn)的方式把大家重新更加緊密地聯(lián)絡(luò)到一起。“雖然他們不一定常來我們的家族辦公室，但是他們都是受歡迎的。”
  
  通過基金會、家族辦公室和每年的大聚會，讓所有的成員能夠非常好地分享信息，交叉學(xué)習(xí)，并理解家族的業(yè)務(wù)，“最后說不定哪個喜歡攝影的孩子最后很成功地回來成為老大統(tǒng)管家族事業(yè)；或者是某個搞藝術(shù)的成員，最后發(fā)明了一個革命性的技術(shù)，家族辦公室則給予資金支持，做成了一個非常成功的企業(yè)。”
  
  幫手
  
  RR當(dāng)納利家族辦公室的模式也開始為中國的富豪們所效仿。不過，辦一個獨(dú)立家族辦公室的費(fèi)用比想象中更高，需要有自己的律師團(tuán)隊、投資團(tuán)隊、甚至IT平臺也要自己做。