重新“出航” 轉(zhuǎn)企任重道遠(yuǎn) 發(fā)展先要抱團(tuán)
  
  據(jù)了解，選擇在此時重新“出航”，北京日報印務(wù)有著兩方面的原因。一方面，從外部環(huán)境來看，正如上文所說，報紙總印刷量持續(xù)下降，唯有“轉(zhuǎn)”才能有出路；另一方面，則是報紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)企改制使然。研討會上，李洪洋闡述了北京日報印務(wù)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在“三個加號”的引領(lǐng)下，側(cè)重在報紙印刷、非報紙印刷、非印刷3個領(lǐng)域開展經(jīng)營，向報紙印刷要增量，向商業(yè)印刷、貿(mào)易整合、倉儲物流、金融創(chuàng)新、文化產(chǎn)業(yè)等方面要未來。這詮釋了北京日報印務(wù)在改制后，要干什么、憑什么去干、怎么干、達(dá)到什么目的。
  
  然而報紙印企轉(zhuǎn)型之路前途坎坷，所在報社的支持至關(guān)重要。據(jù)介紹，北京日報印務(wù)此次轉(zhuǎn)企改制，北京日報報業(yè)集團(tuán)給予了極大支持。資金扶持為北京日報印務(wù)解除了后顧之憂，得以輕裝上陣，重新“出航”。“這對于新成立的北京日報印務(wù)而言，不是借船出海，而是給它打造了一艘金船出海。”王津滬形容道。
  
  北京日報印務(wù)此次掛牌成立引發(fā)業(yè)界關(guān)注的同時，報紙印刷企業(yè)的同仁們又是如何看待這種探索的呢？《中國新聞出版報》記者采訪到了與北京日報印務(wù)有著數(shù)十年合作關(guān)系的新華社印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李金偉。對于北京日報印務(wù)的這次轉(zhuǎn)型，他總結(jié)說：“可喜可賀，任重道遠(yuǎn)。”8個字中包含了新華社印務(wù)轉(zhuǎn)企改制中的諸多體會。
  
  對于1992年即加入轉(zhuǎn)企改制大潮的新華社印務(wù)而言，20多年中進(jìn)行了3次轉(zhuǎn)型——1992年第一次轉(zhuǎn)型，趕上雜志市場活躍，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，擁有了人事自主權(quán)；1998年第二次轉(zhuǎn)型，抓住了報紙飛躍的時機，所有員工進(jìn)入社保體系，真正進(jìn)入市場，員工從過去的“要我干”變成了“我要干”；2012年第三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)更名為有限責(zé)任公司，成立董事會，實現(xiàn)多種經(jīng)營。這其中的辛酸，讓李金偉深切感受到了“任重道遠(yuǎn)”這4個字的真正含義，現(xiàn)在他又將這4個字送給了剛剛邁上新征程的北京日報印務(wù)。
  
  李金偉建議，行業(yè)形勢極為嚴(yán)峻，總社支持至關(guān)重要。“不是保護(hù)的支持，而是理解的支持，不保護(hù)落后的同時給予好的政策，讓企業(yè)不至于成為總是被庇護(hù)的孩子，也不至于淹死在市場經(jīng)濟的海洋里。”
  
  跨界“搶劫” 借互聯(lián)網(wǎng)大勢 延伸產(chǎn)業(yè)觸角
  
  在北京日報印務(wù)未來的發(fā)展版圖中，除了主營業(yè)務(wù)報紙印刷外，非印刷板塊的發(fā)展尤為引人注目。記者發(fā)現(xiàn)，“跨界”讓北京日報印務(wù)的角色定位更加“百變”——它是一個物流商。據(jù)了解，北京日報印務(wù)志在打造成北京市新聞印刷物流產(chǎn)業(yè)基地；它是一個金融商，與銀行等金融機構(gòu)開展投融資業(yè)務(wù)的同時，借助收購、兼并、參股等資本運作方式參與各類印刷企業(yè)的經(jīng)營，從而進(jìn)入更多領(lǐng)域；它是一個貿(mào)易商，通過代理和經(jīng)銷印刷行業(yè)的原輔材料，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；它還是一個互聯(lián)網(wǎng)思維的身體力行者、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用者，其不僅將搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)印刷，更將運用眾籌的方式籌建“印刷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展中心”……轉(zhuǎn)企改制的報紙印刷企業(yè)未來如何轉(zhuǎn)？朝哪兒轉(zhuǎn)？面對這一考卷，北京日報印務(wù)的跨界“搶劫”之舉為同行提供了借鑒。
  
  與報業(yè)有著“魚水關(guān)系”的紙業(yè)公司代表山東華泰紙業(yè)股份有限公司，作為全國最大新聞紙生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有著新聞紙產(chǎn)業(yè)基地。山東華泰副總經(jīng)理李國順表示，報業(yè)經(jīng)歷的下滑轉(zhuǎn)型，華泰感同身受，與此同時，華泰在轉(zhuǎn)型路上也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。現(xiàn)今華泰正著力進(jìn)行著跨界之事，借助造紙業(yè)的優(yōu)勢將觸角延伸至電商，尤為特別的是，在接下來該企業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，將機器人機械加工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口。
  
  信息時代是跨界融合的時代，傳統(tǒng)報紙印刷領(lǐng)域如何借互聯(lián)網(wǎng)之勢實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？北京北大方正電子有限公司副總裁史建華認(rèn)為，需了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，同時，運用用戶思維、平臺思維以及數(shù)據(jù)思維三大思維方式，打造發(fā)展大平臺，實現(xiàn)報紙生產(chǎn)的批量定制，通過數(shù)據(jù)挖掘來提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。“報紙發(fā)行量上去了，印廠印量也就有了保障。”史建華表示。