以紙媒為依托 在堅(jiān)守中創(chuàng)新

  與新媒體相比，目前，傳統(tǒng)紙媒存在一些共性的問題：新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式落后；傳統(tǒng)媒體沒有把互聯(lián)網(wǎng)基因引進(jìn)來，缺乏用戶服務(wù)意識(shí)；經(jīng)營(yíng)模式單一，轉(zhuǎn)型資金短缺。

  目前，紙媒轉(zhuǎn)型走出困局，最被認(rèn)可的就是向全媒體轉(zhuǎn)型，但如果紙媒盲目地一哄而上，就很有可能從一個(gè)困境陷入另一個(gè)困境。在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該搞清楚幾個(gè)問題。

  應(yīng)該明白報(bào)紙依然有生存的空間。目前，在報(bào)紙依然有較強(qiáng)的生命力，而轉(zhuǎn)型模式又存在很大不確定性的情況下，輕易把紙媒放棄是愚昧之舉。此時(shí)，比較積極、正確的做法是：一方面積極、穩(wěn)妥地介入新媒體轉(zhuǎn)型，另一方面繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)紙媒堅(jiān)守、創(chuàng)新和發(fā)展。

  要明確報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)以紙媒為依托，打牢根基，而不是完全放棄紙媒另立門戶。一些報(bào)紙?jiān)陂L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中已形成了較大的影響力，這種品牌和影響力對(duì)報(bào)紙介入新媒體的轉(zhuǎn)型來說應(yīng)視為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而且紙媒轉(zhuǎn)型沒有必要什么都從頭開始，這樣做不僅成本高，而且速度慢、效果差，因?yàn)橄纫徊睫D(zhuǎn)型的同行可能已經(jīng)有了更為先進(jìn)的辦法，所以紙媒完全可以和已經(jīng)做得好的新媒體企業(yè)合作。反過來，新媒體愿意與紙媒合作也正是看中了紙媒的品牌和影響力的優(yōu)勢(shì)。

  目前，紙媒“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的局面越來越明顯，而對(duì)于勇于創(chuàng)新的媒體來說，生命力還很強(qiáng)。因此，紙媒更要在創(chuàng)新中堅(jiān)守。

  打造獨(dú)特產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

  面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展有4個(gè)要點(diǎn)。

  全面創(chuàng)新。傳統(tǒng)紙媒的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為包括內(nèi)容創(chuàng)新、形態(tài)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷手段創(chuàng)新等方面。在全媒體時(shí)代的全新環(huán)境中，根據(jù)受眾的需求，創(chuàng)新傳播方式，在自己的產(chǎn)品與受眾之間找到有效的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，讓受眾以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、感興趣的方式接受紙媒發(fā)布的信息，應(yīng)該是新時(shí)期紙媒發(fā)展的最根本的推動(dòng)力。傳播方式的創(chuàng)新，又倒逼新聞產(chǎn)品內(nèi)容、傳播形態(tài)、傳播技術(shù)、報(bào)道模式、表達(dá)方式等一系列的創(chuàng)新。這就是把新聞傳播的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)放在受眾群，放在客戶的需求上，最終實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果；打破條塊分割，完全按讀者喜好、按部門需要分開，集中資源，把特色做得精準(zhǔn)，直至做到別人無法復(fù)制。