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“媒體融合”成本市紙媒轉(zhuǎn)型突破口

2015-08-06 14:28 來源: 北京日報(bào) 責(zé)編:盧云慧

摘要:
國內(nèi)報(bào)業(yè)從去年開始將“媒體融合”作為傳媒轉(zhuǎn)型的突破口,多家報(bào)業(yè)從過去的“單打獨(dú)斗”過渡到以整體角度出發(fā)布局媒體融合發(fā)展。
    【CPP114】訊:國內(nèi)報(bào)業(yè)從去年開始將“媒體融合”作為傳媒轉(zhuǎn)型的突破口,多家報(bào)業(yè)從過去的“單打獨(dú)斗”過渡到以整體角度出發(fā)布局媒體融合發(fā)展。昨天,由北京市新聞工作者協(xié)會編著的首部媒體融合藍(lán)皮書——《中國媒體融合發(fā)展報(bào)告(2015)》發(fā)布,指出,當(dāng)前北京的紙媒在媒體融合方面嘗試頻繁,并逐步形成“一次采集,多元傳播”的新格局。


  紙媒頻繁試水媒體融合


  《中國媒體融合發(fā)展報(bào)告(2015)》稱,作為全國的政治、文化中心,北京傳媒發(fā)展的環(huán)境指數(shù)較高、競爭激烈,在媒體融合方面的嘗試相對頻繁。以京報(bào)集團(tuán)為例,通過實(shí)施對旗下京報(bào)網(wǎng)的改造工程,計(jì)劃將其打造成航母式的平臺,這個(gè)平臺既是集團(tuán)信息聚集平臺,又是展示平臺和用戶管理服務(wù)互動平臺。在此基礎(chǔ)上,加上其他的各種媒體布局,形成“一次采集,多次生成,多元傳播”的信息采集加工傳播模式。


  此外,京報(bào)集團(tuán)在充分整合現(xiàn)有資源和挖掘潛力的基礎(chǔ)上,先后啟動兩項(xiàng)重大工程:投資1500萬元,建設(shè)“基于大數(shù)據(jù)的報(bào)紙與新媒體采編經(jīng)營一體化云平臺”;投入890萬元,建設(shè)“北京報(bào)刊信息全媒體數(shù)據(jù)庫”。兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作完成后,集團(tuán)下屬的各子報(bào)子刊可通過這兩個(gè)平臺調(diào)用整個(gè)集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)信息,用于新聞信息及其他信息服務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)。這兩個(gè)平臺既是傳播的生產(chǎn)基地,也是媒體融合產(chǎn)品的分發(fā)中心。


  新京報(bào)則實(shí)行“全員新媒體”的融合戰(zhàn)略,以新媒體部門的突圍帶動整個(gè)報(bào)社向新媒體轉(zhuǎn)型。全體采編人員不定時(shí)地向新京報(bào)新媒體提供內(nèi)容產(chǎn)品,全天候采集發(fā)布新聞及熱點(diǎn)。


  借力新媒體多終端布局


  報(bào)告指出,社交媒體和移動媒體等新興媒體一直是紙媒布局的重點(diǎn)。去年,本市紙媒在“兩微一端”上繼續(xù)發(fā)力,其中京報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)打造“北京日報(bào)官方微博”“北京晚報(bào)官方微博”,強(qiáng)化集團(tuán)主流信息傳播平臺和市民生活類信息實(shí)時(shí)發(fā)布平臺的作用,經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,“北京日報(bào)官方微信”“長安街知事”“藝綻”等微信公眾號已形成一定影響力;此外還有正在籌劃中的24小時(shí)新聞客戶端和手機(jī)報(bào)等。


  北京青年報(bào)則以微信朋友圈為切入點(diǎn),在內(nèi)容產(chǎn)品上的布局包括:以“團(tuán)結(jié)湖參考”等為代表的時(shí)政類公眾號,旨在提升北青新聞產(chǎn)品的傳播力、影響力和引導(dǎo)力;以“教育圓桌”“職人職說”“老北京新生活”等為代表的本地垂直化公眾號,主打垂直細(xì)分服務(wù);以“青閱讀”“文藝評論”“天天副刊”為代表的文化類公眾號,凸顯格調(diào)和情懷。


盡管北京市的報(bào)紙?jiān)诮K端上多元布局,但更多的是依托微信、微博等平臺傳播內(nèi)容,換言之,一定程度上是將傳統(tǒng)載體上的內(nèi)容直接搬到新媒體上,借助新媒體的平臺讓用戶閱讀。由此可見,北京的紙媒仍然秉承“內(nèi)容為王”的理念,在內(nèi)容上的布局較多。


  紙媒須構(gòu)建自己的平臺


  報(bào)告坦率地指出,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新媒體時(shí)代,“內(nèi)容”早已不僅僅是簡單的事件傳遞,更包括讀者的意見表達(dá)與互動。“內(nèi)容”不是強(qiáng)制放在用戶面前的,而是用戶真正需要的。除此以外,收藏、分享、互動已成為用戶的習(xí)慣。所以,紙媒轉(zhuǎn)場新媒體平臺后,在構(gòu)建平臺級應(yīng)用方面基本上停步不前,這也是目前媒體融合發(fā)展的最大阻礙。


 在傳統(tǒng)媒體的不斷探索下,有些問題或許已經(jīng)能看清方向,例如在商業(yè)模式方面,在有能力的情況下,傳統(tǒng)媒體可考慮構(gòu)建自己的傳播平臺,以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引用戶,同時(shí)依靠平臺進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)采集,基于海量用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,從而探索數(shù)據(jù)庫電商等新盈利模式。此外,可考慮集合資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,在內(nèi)容之外提供生活服務(wù)。例如,汽車平面媒體應(yīng)該服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)鏈,時(shí)尚雜志應(yīng)該拓展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈,都市報(bào)則應(yīng)該立足本地,深挖當(dāng)?shù)氐膹V告客戶、產(chǎn)業(yè)營銷資源,提供生活服務(wù),提升服務(wù)的價(jià)值鏈等。


  “在技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)力推動下,媒體融合是大勢所趨。”藍(lán)皮書首席專家、中國人民大學(xué)教授宋建武在發(fā)布會上表示:“媒體融合不可能一蹴而就,需要一個(gè)相當(dāng)長的過程。從根本上看,其目的是提升信息傳播的效能與效率,實(shí)現(xiàn)傳播效率的最大化,而不是新媒體簡單取代傳統(tǒng)媒體,或者傳統(tǒng)媒體變身新媒體。”

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