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河北經(jīng)濟日報社如何通過管理提高報紙印刷質量

2016-03-31 09:30 來源：中國清潔門戶責編：江佳

摘要：: 河北經(jīng)濟日報社印務中心強管理、抓質量、增效益，從業(yè)務、生產(chǎn)、質量入手，在管理上學習并利用精益管理的先進生產(chǎn)模式，取得了一定效果。筆者就從報紙印刷質量問題的產(chǎn)生原因入手，探討如何通過管理提高報紙印刷質量。

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【CPP114】訊：河北經(jīng)濟日報社印務中心強管理、抓質量、增效益，從業(yè)務、生產(chǎn)、質量入手，在管理上學習并利用精益管理的先進生產(chǎn)模式，取得了一定效果。筆者就從報紙印刷質量問題的產(chǎn)生原因入手，探討如何通過管理提高報紙印刷質量。

1.提高員工質量意識

意識決定行動，每一名員工必須有強烈的質量意識。報紙印刷企業(yè)應利用精益化管理的模式，從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一名職工做起，用以下方式來強化員工的質量意識。

(1)質量培訓

根據(jù)企業(yè)的實際情況，對員工定期進行質量培訓，讓每一名員工都認識到質量的重要性，并用答卷形式(內容涵蓋質量意義和作用、質量與效益關系、國家標準等)進行考察。

(2)質量評比

每周把各環(huán)節(jié)(甚至每人負責的環(huán)節(jié))的質量情況張貼出來，年終對每個人近一年生產(chǎn)的產(chǎn)品質量進行評比和打分，質量的好壞與先進的評比和職務的晉升掛鉤。

(3)獎懲制度

設立質量獎，拿出績效工資的40%作為質量獎，如果本月無質量問題，員工可以拿到全部質量獎;一旦出現(xiàn)質量問題，將扣除員工本月質量獎，質量事故引起的損失將完全由個人承擔。

2.堅信生產(chǎn)可以做到“零”不良產(chǎn)品、“零”故障、“零”事故

(1)充分利用先進技術

目前的先進技術使得從排版、制版到印刷環(huán)節(jié)都具有可控性和可預見性。實際工作中對各環(huán)節(jié)人員的要求如下：排版人員熟練掌握各排版參數(shù)的意義以及其他工序(制版、印刷)的要求，使付印樣與屏幕顯示完全相同;制版人員會設置預顯、方正RIP等各參數(shù)，熟練掌握和應用曲線調整功能，熟知制版設備性能，所出印版符合印刷要求;印刷人員會利用油墨預置功能來調節(jié)墨量大小，正確掌握印刷機運轉速度(尤其是開機速度)，詳細了解并準確使用印刷機、橡皮布、潤版液和清洗劑等設備及材料。

(2)做好設備保養(yǎng)

無論是制版機還是印刷機，其技術含量、自動化程度都很高，人為控制因素較少。只要正確使用和精心保養(yǎng)設備，完全可以避免因設備狀態(tài)不佳導致的質量問題。因此，印刷企業(yè)一方面應建立設備保養(yǎng)制度，由機臺機長具體負責設備的保養(yǎng)，設備科負責檢查每項保養(yǎng)項目并簽名，每臺設備必須進行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年檢等，并將保養(yǎng)項目做成表，圖1～3分別是輪轉印刷機日保養(yǎng)表、周保養(yǎng)表、月保養(yǎng)表;另一方面應為每臺設備建立檔案，內容包括責任人、故障、運行狀況等情況，每個月要對該機器出現(xiàn)的故障進行分析，并找出故障原因、制定改進措施，防止類似故障再次出現(xiàn)。

3.提升質量，滿足客戶

精益管理強調“顧客決定價值”，在目前報紙印刷競爭激烈、價格透明的情況下，優(yōu)質的服務和優(yōu)良的產(chǎn)品顯得尤其重要。

(1)建立質量反饋表

為每份報紙建立質量反饋表，如圖4所示，通過QQ、微信或郵箱等形式，及時了解客戶對報紙印刷質量的滿意度。

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