關(guān)注:印刷業(yè)發(fā)生的變化與面臨的壓力
2016-06-16 07:18 來源:印刷工業(yè) 潘曉東 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 盡管環(huán)境艱難、壓力巨大,但企業(yè)的未來之路在自己的腳下,靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機遇”的能力。
對于印刷企業(yè)經(jīng)營者而言,在“十三五”開局之時研判走勢,設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因為,“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制”(美國管理學(xué)者彼得·德魯克語);因為,我國印刷業(yè)面對的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。近日,中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的同志不辭辛勞下基層調(diào)查,這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法,引發(fā)眾人的思考。
印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化
從大處著眼,近段時間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。
變化之一:順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求,選擇收縮或退出。
波浪型前進、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律,一陣奔跑之后需要歇腳,重聚能量,因此,不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化,對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大,2015年的報紙印量便較2011年下滑了三成有余,為此,企業(yè)需要調(diào)整布局,轉(zhuǎn)型升級。
試看近一段時間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化:也就在近幾個月,利豐雅高深圳公司關(guān)了,上海的秋雨公司關(guān)了,連近年來產(chǎn)值一直雄踞國內(nèi)老大地位的美國當(dāng)納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說,上述公司都還屬于書刊與商業(yè)印刷企業(yè),那么還有消息稱,僅2016年前4個月,廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說,這是企業(yè)主動選擇“去產(chǎn)能”,那么上海市通過2016年印刷許可證核檢,“消失”了占比達到3.8%的168家公司,就是被動的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說,現(xiàn)存的十萬家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。
很多企業(yè)都愛抱怨成本上升、工價下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源,產(chǎn)能大于市場需求是本質(zhì),如果這一局面得不到改觀,印刷工價也就不可能上升,因為總會有印刷企業(yè)為了生存以低價獲取業(yè)務(wù)。唯有通過“去產(chǎn)能”實現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡,才有可能推動印刷工價重回合理軌道?梢钥隙ǖ卣f,印刷的“去產(chǎn)能”趨勢還將進一步得到延續(xù),直到贏得新一輪的供求平衡。
變化之二:順應(yīng)“供應(yīng)側(cè)”改革要求,拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
順勢是企業(yè)能夠盈利的基本前提,供過于求的市場除了需要“去產(chǎn)能”,還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革,研究消費者的需求,拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司近段時間頻放大招,為行業(yè)樹立了榜樣。
美盈森集團宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;合興包裝則以6.25億元收購“國際紙業(yè)”旗下的14家地處中國內(nèi)地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額,鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。
長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業(yè),聯(lián)想之前其已經(jīng)收購了海德堡的印后部分,由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當(dāng)然,長榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此,還在上市之初,以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長榮便通過注資貴聯(lián)等方式昂首進入獲利能力最強的煙包印刷領(lǐng)域,按照2015年年報,印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當(dāng)年11.11億元總營收的49.44%。
至于奧瑞金出資收購中糧包裝27%的股權(quán),界龍出資6.3億元收購國內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾,姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路,亦都是著眼于戰(zhàn)略布局,絕非小打小鬧。
上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察,考驗的是決策者的市場判斷與運行團隊的執(zhí)行能力,但敢于突破就值得肯定。誠然,對中小型印刷企業(yè)而言,很難像上市公司一樣具備做大動作的實力,但根據(jù)市場需要,以成為市場不可或缺的補缺者作為自己的調(diào)整方向則是完全可能的。
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