瓦楞紙廠進口2條紙箱流水線 實現(xiàn)年產(chǎn)高強瓦楞紙10萬噸
2016-10-09 09:45 來源:中國包裝網(wǎng) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 談到造紙企業(yè)的發(fā)展,有的企業(yè)瞄準轉(zhuǎn)型升級,有的企業(yè)開展多元化生產(chǎn)。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業(yè),則是把目光聚焦在產(chǎn)業(yè)延伸上,力爭在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。
【CPP114】訊:談到造紙企業(yè)的發(fā)展,有的企業(yè)瞄準轉(zhuǎn)型升級,有的企業(yè)開展多元化生產(chǎn)。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業(yè),則是把目光聚焦在產(chǎn)業(yè)延伸上,力爭在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。
嘉興鳳橋的高翔紙業(yè),從上世紀80年代的一個村辦小廠,發(fā)展到如今年產(chǎn)值超3億元的大廠,可以說,在每一個關(guān)鍵的節(jié)點上都有技術(shù)提升改造發(fā)揮的魔力。
“造紙行業(yè)競爭還是很激烈的,不僅行業(yè)里有很多龍頭企業(yè)、巨無霸,產(chǎn)品的升級換代也很快,如果不堅持技改,就只有死路一條。”看著企業(yè)一路成長,公司董事長高洪祥觀如此感言。
“剛開始辦廠,我們就請了外面的技術(shù)人員來指導(dǎo)。1997年企業(yè)轉(zhuǎn)制,我們開始瞄準更有市場潛力的瓦楞紙,一開始年產(chǎn)量才三四千噸,后來不斷增加投入,不斷技術(shù)攻關(guān),2002年擴產(chǎn)到3萬噸,2004年又擴展2萬噸,達到年產(chǎn)5萬噸,一步一個腳印走得比較穩(wěn)健。”高洪祥觀說,到了2012年,高翔紙業(yè)投資8000萬元用于建設(shè)年產(chǎn)10萬噸的“高強度低克重瓦楞紙”項目,全面替換原有的老舊生產(chǎn)線。
“原來的生產(chǎn)工藝相對落后,生產(chǎn)設(shè)備效率低,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中表現(xiàn)為原材料消耗高、能源浪費,在產(chǎn)品品質(zhì)方面表現(xiàn)為現(xiàn)有條件下產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。”高洪祥觀說,原生產(chǎn)線年產(chǎn)普通瓦楞紙5萬噸,技改后,實現(xiàn)年產(chǎn)高強瓦楞紙10萬噸,年產(chǎn)值也實現(xiàn)了翻番式增長。
除了效益的提高,通過技改也大大減輕了公司在環(huán)保上的壓力。新生產(chǎn)線上馬,提升了制漿設(shè)備和廢水處理設(shè)施的性能,使用清潔能源,用電更少,企業(yè)生產(chǎn)成本更低。高洪祥觀說:“以前說起造紙廠,大家都覺得這是污染企業(yè),印象不好,現(xiàn)如今再來我們廠區(qū)走一走,環(huán)境很好,聞不到異味,大家對造紙廠的成見也減少了。”
盡管高翔紙業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,但高洪祥觀卻始終居安思危,他表示“有了前面打下的基礎(chǔ),現(xiàn)在公司正準備沖刺產(chǎn)業(yè)的下游,公司計劃從歐洲引進兩條目前世界上最先進的紙箱流水線,進軍紙箱領(lǐng)域。”
在高洪祥觀看來,造紙與紙箱業(yè)天然結(jié)成供需關(guān)系。紙是紙箱成本中的主要部分,紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。而在公司內(nèi)部實現(xiàn)后向一體化,不僅可以很好地消化自家生產(chǎn)的瓦楞紙,也有更好的賺錢效應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)購物越來越普及,網(wǎng)購用的包裝紙箱需求量也與日俱增,成為一塊待挖掘的“黃金”產(chǎn)業(yè)。
目光對準后一體化,這是高翔紙業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型。“這個項目如果達產(chǎn),年產(chǎn)值可以達到10個億,同時還可以消化目前公司瓦楞紙生產(chǎn)能力的80%,一舉兩得。”高洪祥觀說,更為可貴的是,整條生產(chǎn)線非常先進,完全體現(xiàn)了工業(yè)4.0的精髓,擁有如此生產(chǎn)能力的流水線,只需要15個工人就可以完成操作,生產(chǎn)速度快,用工少,效率高,品質(zhì)好。
“如果不堅持技改,就只有死路一條”,高洪祥觀的這句話,頗值得傳統(tǒng)企業(yè)思考。高翔紙業(yè)正是通過連續(xù)的技改,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“老三高”(高投入、高消耗、高污染)向“新三高”(高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效率、高價值鏈條)的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展,各方面更需前瞻性,高翔紙業(yè)在這方面認準了后向一體化,打算進入更有市場前景的紙箱領(lǐng)域,用最先進的設(shè)備和技術(shù)武裝自己,讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。
嘉興鳳橋的高翔紙業(yè),從上世紀80年代的一個村辦小廠,發(fā)展到如今年產(chǎn)值超3億元的大廠,可以說,在每一個關(guān)鍵的節(jié)點上都有技術(shù)提升改造發(fā)揮的魔力。
“造紙行業(yè)競爭還是很激烈的,不僅行業(yè)里有很多龍頭企業(yè)、巨無霸,產(chǎn)品的升級換代也很快,如果不堅持技改,就只有死路一條。”看著企業(yè)一路成長,公司董事長高洪祥觀如此感言。
“剛開始辦廠,我們就請了外面的技術(shù)人員來指導(dǎo)。1997年企業(yè)轉(zhuǎn)制,我們開始瞄準更有市場潛力的瓦楞紙,一開始年產(chǎn)量才三四千噸,后來不斷增加投入,不斷技術(shù)攻關(guān),2002年擴產(chǎn)到3萬噸,2004年又擴展2萬噸,達到年產(chǎn)5萬噸,一步一個腳印走得比較穩(wěn)健。”高洪祥觀說,到了2012年,高翔紙業(yè)投資8000萬元用于建設(shè)年產(chǎn)10萬噸的“高強度低克重瓦楞紙”項目,全面替換原有的老舊生產(chǎn)線。
“原來的生產(chǎn)工藝相對落后,生產(chǎn)設(shè)備效率低,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中表現(xiàn)為原材料消耗高、能源浪費,在產(chǎn)品品質(zhì)方面表現(xiàn)為現(xiàn)有條件下產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。”高洪祥觀說,原生產(chǎn)線年產(chǎn)普通瓦楞紙5萬噸,技改后,實現(xiàn)年產(chǎn)高強瓦楞紙10萬噸,年產(chǎn)值也實現(xiàn)了翻番式增長。
除了效益的提高,通過技改也大大減輕了公司在環(huán)保上的壓力。新生產(chǎn)線上馬,提升了制漿設(shè)備和廢水處理設(shè)施的性能,使用清潔能源,用電更少,企業(yè)生產(chǎn)成本更低。高洪祥觀說:“以前說起造紙廠,大家都覺得這是污染企業(yè),印象不好,現(xiàn)如今再來我們廠區(qū)走一走,環(huán)境很好,聞不到異味,大家對造紙廠的成見也減少了。”
盡管高翔紙業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,但高洪祥觀卻始終居安思危,他表示“有了前面打下的基礎(chǔ),現(xiàn)在公司正準備沖刺產(chǎn)業(yè)的下游,公司計劃從歐洲引進兩條目前世界上最先進的紙箱流水線,進軍紙箱領(lǐng)域。”
在高洪祥觀看來,造紙與紙箱業(yè)天然結(jié)成供需關(guān)系。紙是紙箱成本中的主要部分,紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。而在公司內(nèi)部實現(xiàn)后向一體化,不僅可以很好地消化自家生產(chǎn)的瓦楞紙,也有更好的賺錢效應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)購物越來越普及,網(wǎng)購用的包裝紙箱需求量也與日俱增,成為一塊待挖掘的“黃金”產(chǎn)業(yè)。
目光對準后一體化,這是高翔紙業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型。“這個項目如果達產(chǎn),年產(chǎn)值可以達到10個億,同時還可以消化目前公司瓦楞紙生產(chǎn)能力的80%,一舉兩得。”高洪祥觀說,更為可貴的是,整條生產(chǎn)線非常先進,完全體現(xiàn)了工業(yè)4.0的精髓,擁有如此生產(chǎn)能力的流水線,只需要15個工人就可以完成操作,生產(chǎn)速度快,用工少,效率高,品質(zhì)好。
“如果不堅持技改,就只有死路一條”,高洪祥觀的這句話,頗值得傳統(tǒng)企業(yè)思考。高翔紙業(yè)正是通過連續(xù)的技改,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“老三高”(高投入、高消耗、高污染)向“新三高”(高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效率、高價值鏈條)的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展,各方面更需前瞻性,高翔紙業(yè)在這方面認準了后向一體化,打算進入更有市場前景的紙箱領(lǐng)域,用最先進的設(shè)備和技術(shù)武裝自己,讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。
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