申苑印務20年老機器的逆襲！博斯特讓它重獲新生
2024-11-25 21:06 來源：cpp114 責編：張曉丹
那么，作為模切機機長，宋朋山又是如何評價這次翻新效果的呢？他表示：“設備翻新后，一切都變得更好了。操作更加方便，更省心，尤其是模切平臺變得更加平整，為我們裝版節省了大量的時間，大大提高了工作效率。”
申苑印務模切機機長宋朋山
與博斯特任啟平經理謹慎專業的評價風格不同，作為客戶的周曉翼給出了最高的評價：“如果滿分是100分，那我毫不猶豫地給這次翻新打100分。”
世界沒有絕對完美的技術或服務，但申苑印務的周曉翼卻對這次翻新給出了如此高的評價。這或許能從博斯特大中華區服務中心服務市場銷售經理胡青的評價中找到答案：“這次翻新項目不僅滿足了客戶的預期，更在多個方面超越了他們的期望。”
博斯特大中華區服務中心服務市場銷售經理胡青
博斯特設備翻新服務：包裝印刷行業新的可持續盈利模式
服務不僅是一種產品，更是一種有價值的解決方案，它能夠將價值最大化。博斯特設備翻新服務就是這樣一個可持續的“舊設備翻新整體解決方案”，它所體現的價值主要體現在以下三個方面：
一、延長設備生命周期，提升投資回報：通過專業的翻新技術，博斯特讓老舊設備煥發新生，繼續為客戶創造價值，最大化地保障客戶的投資回報。
二、綠色環保，經濟高效：設備翻新是一種可持續、環保的解決方案，相比購買新設備，它能為客戶節省大量成本。同時，翻新后的設備性能堪比新機，具有極高的性價比。
三、個性化定制，滿足客戶需求：博斯特提供定制化的翻新服務，根據客戶的具體需求，量身打造專屬解決方案。
博斯特的“舊設備翻新整體解決方案”模式，讓設備“老樹發新芽”，實現了設備壽命延長、性能如新、成本節約、需求定制的多重目標。
不僅如此，這種模式還可以廣泛應用于其他舊設備和包裝加工企業。通過設備翻新，企業不僅能顯著降低生產成本，提高設備利用率，還能實現可持續發展。這種“穩賺不賠”的商業模式，無疑為包裝加工行業開辟了一條新的盈利增長之路。
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