在5月26日召開的渭南市首屆勞動模范表彰大會上：有一位干練的年輕人格外引人注目，他就是陜西北人印柳公司總經理陳邦設，也是63位勞模中惟一一位外駐渭南企業的當選者。期間，我們深入企業采訪，陳邦設總經理就我們關心的問題作了簡要回答。

    魅力來自勤奮

    陳邦設畢業于西安冶金學院，大學期間與一位渭南姑娘浪漫的感情經歷，牽下陳邦設與陜西北人印機公司不解之緣。他1978年進廠，從工藝員干起，每兩年一個臺階。由車間技術主任到研究所副所長，再到所長、總工程師，1998年陳邦設擔任總經理時剛好是而立之年，是當時陜西機械行業最年輕的老總。陳邦設任職以來企業發展很快，社會反響很好，對于陳邦設來說稱得上是一路春風。

    陳邦設：一路春風，我沒有這樣的感覺。我覺得從一個普通技術人員一步一步的成長，到擔任企業的總經理，應該說道路也不是很平坦的。誠信做人，勤奮做事，好學上進，是我的座右銘。這些年我一直按照這六個字的內涵，書寫看自己的人生。

    當時乒陜西北人印機公司陳邦設的年齡小，資歷淺，在這么大一個企業，那么多的技術人員中要脫穎而出不是件容的事。對此，大家的看法如何？

   陳邦設：在當時要和別人溝通很難：但只是一個過程。甲時，電算有個好機會啊。1994年，廣西發洪水，梧州有家客尸進口的日本設備被水淹了。進口機子能否修?當時職工都在看，所長到底是什么態度。當時我專門聽取了許多技術人員的意見，經過艱苦的談判，所說的艱苦就是當時還得不到客戶的信任。2000多萬的設備讓你修，人家不放心，這是個很嚴肅的問題，修不了怎么辦?用渭南話說修“失蹋”了怎么弄。當時，我們還是決定修，而且組織了一個非常強的團隊。當時我們雙方約定是100天修好，實際做了56天，客戶很滿意。對客戶來說，不僅機器修好了，而具省了一大筆錢(當時日方修理報價是 lOOO多萬，我們的報價是100多萬)。  對我們來講，收獲很大，對我個人來講：收獲更大。對這件事，在采訪當時參與的同事時，他們仍然記憶猶新，對陳邦設的工作勇氣和才能很是佩服。 

    吳宏(公司高級工程師)：修理梧州機，在我們廠上下引起強烈震動，不但使我們研究所得到了前所未有的經濟效益，而且還鍛煉了我們這支技術隊伍，充分，顯示出他承擔風險的膽識，以及優秀的管理才能。

    陳邦設：通過這件事也讓我對我們的科技人員有了更多的丁解。

    膽識成就發展

    靠誠信、勤奮、好學，陳邦設逐步得到了大家的認可，企業最終也選擇了年輕的陳邦設做陜印機公司的領頭人，陳邦設開始大刀闊斧地領導企業進行二次創業。

    陳邦設：陜西北人印機公司這些年的發展，概括說就是改革、調整、創新的歷程。其中有兩件事是很大的，一件是我們1997年與黃工集團的重組、兼并，我把它稱為“變姓”，把陜西印機廠變成陜西黃工集團印刷機器有限責任公司，享受國家兼并免息的政策。第二件，就是2002年元月28日，對企業來說也是一個新的階段的開始，陜西北人印刷機械有限責任公司成立是第三次“變姓”，由原來的名字變成現在的名字和進行了資產重組。這次重組被業內人士稱做“天作之合”。我說我們的改革、調整，—定是逗號，不是句號，沒有句號，因為企業要發展就是這樣，不斷的創新。

    說到創新，我們在公司、車間采訪的時候深有感觸。不僅是車間創新無處不在，就連黨群工作部每天中午的廣播，內容形式都很新，陜印人人都在創新。

  陳邦設：我們的企業精神，是“每一年每——天都在進步”，進步的含義不僅僅是指標在增K。我認為進步的含義是全方位的，企業的經濟指標在增長，當然這很重要，員工的素質在提升；企業形象在改善，企業品牌的影響力在延伸，這都是進步的內涵。我們鑄造車間有一個清潔工的崗位是很平凡的。是所謂企業里面不重要的崗位。她所做的創新，掃地時沙箱里業面有鐵釘，如果人去揀的話，費時不說，不一定能揀干凈。她在消掃時在掃把底下掛了好多吸鐵石，回收了很多廢舊鐵釘。我聽到以后非常感動，對此都給予員工獎勵和表彰。

    我們在采訪中也了解到，雖然陳邦設在公司年紀輕，但卻有非常強的凝聚力，公司副總經理鄧玉武是這樣說的。

  鄧玉武(公司副總經理)：邦設這小伙子在領導班子里是年齡最小的，我足午齡最大的，比他大十幾歲。但是我和班子里的其他成員都很服他，他川他個人魅力，和他的工作能力來影響大家，凝聚大家。在：E作牛：小伙子有思路，有辦法，他外擴市場，內抓管理，苦干實干，不斷創新，通過這么多年的努力，公司很多不可能的事已經變成了現實，所以我們有理由說，跟著小伙子干，公司將會發展得越來越好。

    活力源于創新

    陜西印刷機器廠是1967年組建的，現已近40年了，是國家凹印、特印惟一支柱企業，，作為老國企，一度嚴重虧損，甚至跌入低谷，這幾年發展特別迅速，這種變化的主要原因是什么?

    陳邦設：這幾年業自己跟自己比確實變化還是很大的，我也感到很自豪。究其原因應該足多方面的，其中最重要的是在企業最困難的的時候，沒有放棄產品的開發，在產品適銷市場以后，沒有；忘記及時把技術、產品向品牌方面發展。通過我們每年一次的新產品演示會，可以感受到，企業目前在市場、行業的影響力不斷增強。

    另外還有兩個因素，一個是企業不斷調整改革，不斷地：苦練內功。如果只有好的產品，沒有好的管理，沒有一種好的機制，這個產品是做不好的，沒有保證。第三個就我而言，最重要的是團隊戰斗力，我叫它“人氣”。我覺得陜西北人這幾年的發展，多虧有這樣一支好的隊伍，我的同事也好，我的員工也好，大家都在為企業的發展齊心努力。

    聽聽公司的客戶和員工對這個問題是怎么看的?

    李建軍(北京德寶商三包裝印刷有限公司總經理)：我感覺陜西印機公司變化很大，陳邦設上任以后，我覺得變化更大，而且速度更快，—年一個臺階。我們外方，包括我們公司劉·陜印機公司的凹印機，應該說可信任度已經很高，我們的凹印機就要結束進口的歷史了。

    張崇艷(公司原裝配電工、現物資采購部計劃采購員)：我覺得我們陳總的理念是先進的，企業的發展與其是分不尹：的，就像我們的企業精神一樣“每一年，每一天我們都在進步”。他的理念新，帶動了企業的整體發展。我們廠1994年走下坡路時，我覺得走在街上比別人低一等。現在我感覺變了，別人問我是哪兒的，我說是陜西北人：的，他們說，你們廠效益真好，我感到非常自豪。

    陳邦設：張崇艷講的感受，我有同感。這一點對我們廣大員工來講都是非常有力的措施，去改變這種現狀。那種表現出的瀟灑和春風得意是精神上的一種激情，團隊需要這種激情和這種信心。

    這些年來有很多大企業愿花高薪聘請陳邦設，但他好像從來就沒有動心過。

    陳邦設：也許就是這里的土壤、陽光，這里的所有環境都更適合我。我覺得我的選擇沒有錯，，每個人對自己人生道路的設計，他是有自己的價值取向的，也許我更看重的是有事做。我·也講過兩個字，叫“感恩”。我對陜西北人這個企業，對我的同事，我的客戶，我有——種感恩的心情，我覺得人應該感恩。不是因為我個人努力就夠廠，因為有很多要素在支撐著我，才有今天的陜印，今天邦設，所以我堅定選擇陜印。

    采訪結束時，正值上·廠班時分，在寬闊的渭南市朝陽路上，看到一道藍色風景，一股撲面而朱的生機與活力，向人們傳播著陜西北人朝氣蓬勃的信息.

    春光無Ic艮好，正是耕耘時。為了企業的迅速成長，陳邦設丈以其前瞻性和創新意識，大膽實施搬遷調整戰略，在渭南經濟開發區征地350畝，投資2億多元建設新廠區，并進行流程再造，志在創建中國一流、國際知名的軟包裝制造企業，建成后其年產值將達5億元。

    我們相信，陜西北人印機公司在總經理陳邦設的帶領下，正在春天里播種美好的希望，他們收獲的將是金色的果實，豐收的喜悅。    (曹春寶張敏周曉霞)