柯達藍海巡展:探尋印刷業(yè)良性發(fā)展之路,推動價值創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(CPP114觀點)(上)
2006-11-29 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 張令儀 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
CPP114—中華印刷包裝網(wǎng) 消息 (記者 張令儀) 為了幫助企業(yè)拓展思路創(chuàng)新產(chǎn)品,擺脫“價格戰(zhàn)”等低層次競爭,中國印刷技術(shù)協(xié)會、中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所、柯達圖文影像集團協(xié)同業(yè)內(nèi)權(quán)威人士共同舉辦“柯達藍海戰(zhàn)略與您共贏”主題巡展系列研討會,以期用集體的智慧共同探尋行業(yè)良性發(fā)展之路,推動中國印刷業(yè)價值創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。
11月28日,柯達“藍海”思潮席卷上海,這是柯達“藍海戰(zhàn)略與您共贏”主題研討會繼北京(11月22日)、廈門(11月24日)巡展后的第三站。上海古象大酒店內(nèi),印刷業(yè)內(nèi)濟濟一堂,政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家、柯達新老用戶以及近50位印刷、IT、廣告、數(shù)碼印刷從業(yè)人員齊聚一堂,共同分享了柯達“藍海戰(zhàn)略”這一新理念。CPP114—中華印刷包裝網(wǎng),作為長期致力于服務(wù)印包行業(yè)的專業(yè)媒體,受邀出席并進行現(xiàn)場播報。
柯達藍海探尋
藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。與已有的、通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求,突破競爭。
數(shù)碼時代,傳統(tǒng)印刷同質(zhì)化競爭嚴重,企業(yè)深陷無邊“紅海”;快印行業(yè)產(chǎn)品形式雷同,亟需探索新的贏利模式。是在已知的市場空間中,與對手展開激烈競爭,以損失利潤為代價搶奪市場,還是獨辟蹊徑,突破競爭,創(chuàng)造新的需求,發(fā)現(xiàn)價值無限的“藍海”?
柯達的主題研討會正是基于“開辟印刷業(yè)的藍海、與客戶攜手共贏”的理念而召開的。在印刷業(yè)進入微利時代,數(shù)碼印刷業(yè)遭遇瓶頸的今天,柯達提出這樣全新的理念,顯示出其作為數(shù)碼印刷業(yè)領(lǐng)頭羊的信心、勇氣和決心。這種與客戶共贏的切入點,也體現(xiàn)了柯達的大家風(fēng)范。
共賀豐收喜悅
上午9點會議正式啟動。柯達圖文影像集團大中華區(qū)企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理馬振雄先生、上海市場新聞出版局李新立副局長先后做了開幕致辭。
李局長指出目前中國印刷業(yè)有三個發(fā)展方向:高端印刷、國際印刷、數(shù)字印刷,這一說法得到了業(yè)內(nèi)人士的一致贊同。
克里奧是世界上最大的印前技術(shù)設(shè)備提供商之一,它在成像和工作流程系統(tǒng)領(lǐng)域一直處于全球領(lǐng)先地位,目前克里奧已經(jīng)成為柯達圖文影像集團的主要成員。1996年,柯達實現(xiàn)了世界第一臺熱敏計算機直接制版CTP系統(tǒng)的商品化,并觸發(fā)了印刷行業(yè)的迅速變革,使全球的印刷商及其客戶縮短了生產(chǎn)同期,降低成本交提高了質(zhì)量。今年,柯達迎來了推出熱敏CTP技術(shù)的第十個周年,全球CTP安裝量近萬臺,而且又創(chuàng)下了熱敏CTP中國市場占有率連續(xù)第一的好成績。借此研討會,柯達將這一豐收的喜悅與大家分享,柯達圖文影像集團大中華區(qū)主席兼總裁沈海祥先生帶領(lǐng)柯達的精英團隊上臺,一同慶賀這一特殊時刻,并啟動了上海站的中國印刷藍海戰(zhàn)略討論。
藍海戰(zhàn)略解析
隨后,沈海祥先生作了“柯達藍海戰(zhàn)略:印刷行業(yè)競爭的思考與創(chuàng)新”的主題演講,內(nèi)容還涉及到數(shù)碼時代新聞出版業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展、傳統(tǒng)印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破、快印業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓等等課題。
在講述柯達“藍海戰(zhàn)略”的重要意義時,沈海祥先生說,已經(jīng)萎縮和充滿惡性競爭的市場即是紅海,在紅海中,充滿著低價、同質(zhì)的競爭。藍海則是指目前尚無人開啟的潛在市場。柯達的藍海戰(zhàn)略就是要跟新老用戶一起,擴大需求,開拓新市場,擺脫惡性競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。沈先生舉了一個非常形象的例子,柯達下屬的影像網(wǎng)站并沒有和傳統(tǒng)的短版來爭奪市場,而是開創(chuàng)了一個以前從沒有涉及過的領(lǐng)域——面向個人消費,提供數(shù)碼照片、家庭畫冊的模板以及制作,現(xiàn)已經(jīng)擁有7000萬名客戶,年銷售收入達到了15億人民幣。
他還重點介紹了藍海戰(zhàn)略的三個應(yīng)用方向:一、個性化彩色快印;二、個性化直郵商函;三、個性化帳單。同時,他還指出了柯達Nexpress 2100和柯達萬印在這些方面的巨大優(yōu)勢。 除此之外,沈海祥先生還回顧了上任后的整合工作及柯達的發(fā)展現(xiàn)狀。
(Linda)
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