1993年，壽光造紙廠被列為山東省首批50家股份制改造試點企業。同年9月28日，通過定向募集的方式，順利完成了股份制改造，山東壽光造紙(集團)股份有限公司成立，搭上了企業產權改革的頭班車。 

時間步入1995年，陳永興率領的造紙廠利稅總額第7次列全省造紙行業首位，利潤額從1994年的全國造紙行業第四位躍居第一位。

在股份制改造成功基礎上，晨鳴紙業又把企業上市作為增強企業造血功能、加快發展的關鍵來抓。為適應企業上市的要求，1996年12月6日，壽光造紙集團股份有限公司更名為山東晨鳴紙業集團股份有限公司。1997年5月26日晨鳴紙業以10倍市盈率在深交所掛牌交易，募集資金5.46億元，成為全國造紙行業第一家B股上市公司。2000年，又成功地把握住國家對B股上市公司增發A股的機遇，于2000年11月20日在深圳證券交易所成功增發A股7000萬股，募集資金14.56億元。短短4年時間里，晨鳴紙業共募集資金20億元，為公司大規模進行技術改造、做大做強奠定了堅實的資金基礎。

從嚴治廠

強化制度建設，融入晨鳴文化，是低成本擴張戰略取得成功的關鍵

在全國造紙行業里，晨鳴集團為人所津津樂道的，是其通過租賃、控股、合資、收購等多種形式，大力實施的低成本擴張戰略。在10多年時間里，先后重組11家陷入困境的國有企業，演繹了重組一個、搞活一個的“晨鳴現象”。

1996年，是晨鳴資本運作的新起點。元旦剛過，山東省委領導希望壽光造紙集團將長期不能正常生產的齊河縣山東黃河板紙廠經營起來。

對于黃河板紙廠，陳永興早有了解，它有當時全國最大的板紙生產項目，從爭取立項到二次停產，前后共12年的時間，因為制漿工藝不過關、企業管理混亂等原因，遲遲不能投入正常運行，共計生產板紙不到1萬噸，而債務卻累計達到3.4億元。

陳洪國回憶說，當時盡管黃河板紙廠負債累累，企業管理混亂，但這里的設備是先進的，稱得上國際一流水平，黃河板紙廠大有發展潛力。

1996年6月20日，時年62歲的陳永興與山東黃河板紙廠的代表簽訂了為期10年的租賃合同，每年向對方交納500萬元的租賃費，企業定名為“山東壽光造紙集團齊河板紙廠”。山東省第一個跨地區租賃經營的國有企業由此誕生了。

接下來，晨鳴注入流動資金5000萬元，并迅速著手以優化組合的方式招回了下崗的原板紙廠的700多名員工。然后兵分三路，全面展開了恢復生產的攻堅戰。僅僅20多天的時間，就完全具備投料運行的條件。試車投產的當晚，陳永興緊盯在車間，當次日朝霞滿天的時候，在龐大的“3200”板紙機的終端，土黃色的牛皮箱板紙源源不斷地從機身中伸展出來……成功了，又是一次性投產成功。

“黃河”終于起死回生。當年實現利稅515萬元，以后每年實現利稅達5000萬元左右。接下來幾年時間，晨鳴紙業又先后投資6億多元建成了齊河晨鳴工業園，新上了年產18萬噸的高檔板紙生產線，使生產能力由原來的3萬噸提高到30萬噸，成為我國最大的箱板紙生產基地之一。2005年創利稅達2.1億元。

“晨鳴在實施低成本擴張過程中，堅持圍繞造紙這一主業來進行，并購企業絕不僅僅將其救活，而是把它們變成一張張行業中的王牌。”陳洪國如是說，“也沒什么絕招，就是靠輸入管理和人才，整合制度建設，隨后進行全面技術改造。”

租賃“黃河”成功后，晨鳴又對漢陽造紙廠進行重組。

1997年9月的一天，山東晨鳴紙業集團來了3位湖北漢陽造紙廠的客人，他們是帶著廠長馮長楚的重托來晨鳴集團“攀親”的。

在晨鳴人的心目中，漢陽造紙廠一直是老大哥：是原輕工業部的定點廠，被稱為全國八大紙廠之一，曾經有過輝煌的歷史。但進入20世紀90年代以來，漢陽造紙廠逐漸衰落：到1997年，資產負債率高達98.7%，總負債7億多元，已到了破產的邊緣。

雙方經過進一步考察、洽談，最終商定，漢陽造紙廠以部分優質資產作價2億元入股，占49%的股份；晨鳴紙業集團以現金2.08億元入股，占51%的股份，組建“武漢晨鳴漢陽紙業有限責任公司”，合作期限50年。陳永興擔任董事長，派出執行董事、副總經理陳洪國出任總經理。

1997年隆冬，陳洪國率領20多名晨鳴員工踏上了華中大地。漢陽造紙廠管理的癥結比當年的壽光造紙廠更為突出，更為復雜。陳洪國覺得，新成立的漢陽公司要有一個良好的開端，首先要借新老公司交接的機會解決人浮于事、人員過多的問題。

在第一次中層以上干部會議上，陳洪國充滿激情地對大家說：“我們現在的情況好比運動會上，評論員、裁判員太多而運動員太少，要爭冠軍、創紀錄，不靠運動員靠誰？如果滿場都是評論員和裁判員，那開的什么運動會？”

改革的第一步，是實現定員定崗。

陳洪國對勞動人事部門提出要求：要在一天內拿出方案，按照定員、定編，對各部門、各車間實行優化組合。對管理部門，只留下100人，多余人員自愿選擇生產一線的崗位。

“就憑借目前的原料、設備供應，要求生產出高質量的紙，大家干不干？”車間主任如果有干好的能力，就可以簽合同。如果沒把握，對不起，讓位！

陳洪國倡導的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制迅速建立起來。 (divid)