兩年前，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的不景氣，電子印刷業(yè)陷入困境。雖然同行們紛紛轉(zhuǎn)業(yè)，Oce卻堅(jiān)持了下來(lái)，現(xiàn)今儼然已是報(bào)紙數(shù)碼印刷領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。它的印制成品看上去就象是傳統(tǒng)報(bào)紙的黑白縮小版。由于傳統(tǒng)印制方法主要是為大批量印刷設(shè)計(jì)的，因此相比之下，數(shù)碼印刷減小了付印過(guò)多的問(wèn)題，為此，出版商把它看成一條進(jìn)軍新市場(chǎng)的廉價(jià)之路，青睞有加。

在消費(fèi)者需求日益成熟，或者甚至可以說(shuō)日益萎縮的威脅下，傳統(tǒng)的付費(fèi)發(fā)行報(bào)紙迫于經(jīng)濟(jì)的壓力，必須尋求新的讀者群，而這些人往往在海外工作，或者流動(dòng)性非常大。

《金融時(shí)報(bào)》的印刷業(yè)務(wù)主管理查德•博爾頓(Richard Boulton)曾利用DNN服務(wù)擴(kuò)大該報(bào)在南非的發(fā)行量。他認(rèn)為，當(dāng)他不想使用當(dāng)?shù)赜∷�廠而尋求另一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的途徑時(shí)，Oce是“唯一一種玩得起的游戲”。

Oce會(huì)負(fù)責(zé)尋找一個(gè)合適的印刷廠并安排整個(gè)印制方案。通常，報(bào)社通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把編輯好的版面以移動(dòng)文件的格式傳輸?shù)絆ce的服務(wù)器上，或者直接送到印刷廠。

德語(yǔ)版的瑞士報(bào)紙《新蘇黎世日?qǐng)?bào)》是第一個(gè)吃螃蟹的人，當(dāng)時(shí)它在倫敦北部的斯特羅馬(Stroma)印刷廠每天印制800份報(bào)紙。在這之前，空運(yùn)來(lái)的報(bào)紙要在上午11點(diǎn)才能送到街上的報(bào)攤，但每天大約都有60%的報(bào)紙賣不出去，因?yàn)樽x者覺(jué)得有些新聞已經(jīng)過(guò)時(shí)了。但當(dāng)發(fā)送報(bào)紙的時(shí)間比原先提早了幾個(gè)小時(shí)后，報(bào)紙積壓率也降至36%。

《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》（International Herald Tribune）則正在澳大利亞試用DNN服務(wù)。該報(bào)的發(fā)行主管約翰•圖依杰爾(John Tuygil)認(rèn)為，現(xiàn)在就對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的可行性以及成本節(jié)約問(wèn)題作評(píng)論，還為時(shí)尚早。但他確實(shí)在和Oce洽談其他的合作。

柯瑞森先生認(rèn)為，數(shù)碼印刷給廣告提供了一種前所未有的方式來(lái)鎖定目標(biāo)消費(fèi)者。

《悉尼晨鋒報(bào)》就是一個(gè)例子。該報(bào)在倫敦大約印刷250份，讀者為商界和使領(lǐng)館人士，以及乘坐Qantas航班回澳大利亞的商務(wù)艙乘客。調(diào)查顯示，在行程中，這些高端人群會(huì)花四到五個(gè)小時(shí)閱讀報(bào)紙。

“現(xiàn)在我們所做的只是提供一份復(fù)制品，”他說(shuō)，“但這并不是說(shuō)，我們就不該把廣告登得更有針對(duì)性，譬如說(shuō)，在悉尼機(jī)場(chǎng)的租車服務(wù)，或賓館飯店。”

他對(duì)以特定廣告鎖定鄉(xiāng)村社區(qū)的可能性也很樂(lè)觀。這種社區(qū)一般有600至700戶家庭，他打算在今后的6至9個(gè)月里，在都柏林、新加坡、洛杉磯、紐約和米蘭開(kāi)設(shè)印刷廠。

他說(shuō)：“這意味著我要找到合適的印刷廠：有基本印刷設(shè)施、價(jià)格合理，同時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。”