剛才介紹了在歐美國家當前在報業商業模式轉變方面的一些主要轉變方向，或者說一些主要的變化趨勢。我們說西方報業商業模式的轉變進行了有益的探索，但是目前也還僅僅是初步，而我國的數字報業這一塊，坐在這里討論商業模式，建立在我們也是不長時間的基礎之上。當前成果要遠遠的少于問題，所以我想也是提出一些需要我們業界，特別是我們數字報業實驗室各成員單位在下一個階段，需要去重點加以研究的問題，我們列了一個數字報業實驗室的清單，打了一個括號叫初步，因為這些問題我也沒有去歸納的很好，只是想到那兒就列了幾條，供大家參考。

第一個是除傳統的廣告模式之外，在數字報業框架內可能建立的其他收入模式。

第二個跨媒體平臺的產品組合和增值服務，如何有效地滿足受眾需求，并為廣告客戶提供充分的投資回報，建設的目的我想最終是為了提供一個適應市場需求的產品組合和增值服務，這樣一種投入和這樣一個產品組合、增值服務，究竟能否滿足投資需求和投資回報的需求，應該說對大家都是未知數，這個領域也是需要重點探索。

第三，建構以讀者、消費者為中心的運營體系，需要優先保障的資源投入。集團也好，報社也好，在有限資源里如何優先保障。

第四，既能體現報業核心價值，又可適應多元媒體競爭的產品和服務定價策略。這也是一個需要研究的問題。

第五，在多元傳播環境下提供產品和服務，需要采取的品牌戰略，究竟是應該采取綜合品牌戰略，還是采取多品牌戰略，因為我們大型報業集團原本下面的系列報就有比較豐富的品牌，當然我們延伸到數字網絡世界之后，推出數字網絡產品之后，在品牌戰略選擇上究竟應該如何抉擇。

第六，內容付費模式所需的法制保障、技術標準和運營策略。

第七，適應組織架構和業務流程再造的資源配置策略，如何最大程度地減輕新體系對舊體系的震蕩，實現報紙與新媒體在組織架構和業務流程上的一體化。我們在探索對數字報業的商業模式這樣一個過程中，如何最小的減輕對當前正常運營的傳統主營業務的影響，以及對我們傳統主營業務目前所采取的組織架構和業務流程的影響，使得這兩個方面能夠最大限度的加以融合，而最大限度的避免震蕩和磨擦，這個問題我覺得對當前我國報業探索數字報業商業模式尤為重要。

第八，企業文化的轉向。當前我們各大報業集團也好，我們的主要報社在內部企業文化的建設上，應該說越來越重視，而且一些著名的報業機構應該說形成了富有自身特色的，富有凝聚力的內在企業文化。但是我們進入數字報業時代，或者說探索的進程中，我們在探索新型商業模式的過程中，實際上最大的難題也是來自于我們既有的文化價值觀和數字世界的這樣一個價值觀能否對接的問題，也建議要去深入研究，建立數字內容產業的觀念和價值認同，這樣一種企業文化的轉向。

這幾個問題我說這是一個初步的清單，只能提出問題，我無力回答這些問題。我想解決問題很不容易，但是發現問題我認為更難，特別是對于現在正在進行探索的數字報業商業模式，如何發現準確的找出，不管是在組織中，還是運營的業務流程中，這里面存在著哪些急需解決的問題，我覺得首先是發現問題，隨著問題發現的越來越多，我想在我們方方面面的共同努力下，對問題的解決方案也會越來越多。

我非常贊成石峰署長的意見，當前應該說大的戰略已經確定，這個時候再去進行紙媒PK新媒體的討論，我個人認為現在已經沒有意義了，特別是對我們坐在這個會場上的，數字報業成員各個單位來說，也是當前全國領先的報業機構來說，到底是誰PK誰，這個問題的討論，也許在前年、去年可能還具有重要的意義，但是現在我們更加迫切的認為是要盡快地行動起來，在我們實踐的過程中，把我們長長的問題清單變得越來越短，解決方案越來越多，新型商業模式在實踐過程中不斷的摸索和被驗證，最終使我們的數字報業能夠有一個在市場層面的切實進展。

我的發言就是這么多，不對的地方請大家批評。謝謝大家。