青春文學(xué)圖書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)量全國(guó)第一位；美術(shù)圖書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)量全國(guó)第七位；《皮皮魯總動(dòng)員》一年銷(xiāo)售２００萬(wàn)冊(cè)成為我國(guó)兒童圖書(shū)暢銷(xiāo)第一名；人均創(chuàng)收位列全國(guó)出版行業(yè)第三位。創(chuàng)造這些亮點(diǎn)的，是剛剛轉(zhuǎn)企改制進(jìn)入第二年的江西省出版集團(tuán)公司。

一個(gè)地處中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方出版企業(yè)，在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以創(chuàng)新的機(jī)制實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不斷增加活力，壯大實(shí)力，為我國(guó)的出版業(yè)探索一條符合中國(guó)特色的發(fā)展之路。

破解出版企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度難題

江西省出版集團(tuán)成立于１９９３年４月。２００４年１２月３１日，集團(tuán)公司與江西省新聞出版局正式實(shí)現(xiàn)了政企政事分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制。政企分開(kāi)之后的出版集團(tuán)用兩年的時(shí)間，探索在集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

從２００５年初起，集團(tuán)公司在總部、下屬各出版社、新華書(shū)店逐步推行勞動(dòng)、人事與分配三項(xiàng)制度改革，將員工收入分配與崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、實(shí)績(jī)掛鉤，對(duì)全體員工實(shí)行全員聘用和人事代理制。

“僅僅用１０年前在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭械母闹品绞绞遣粔虻摹?rdquo;江西省出版集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鐘健華說(shuō)，文化產(chǎn)品的特殊屬性，也決定了建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須尋求適合出版行業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)機(jī)制。

根據(jù)國(guó)際圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，集團(tuán)公司首先大力推進(jìn)資源整合，集團(tuán)按照市場(chǎng)劃分和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，把出版劃分為大眾出版、教育出版、專(zhuān)業(yè)出版、報(bào)刊出版和新媒體出版等五大板塊，并將教育出版與大眾出版作為圖書(shū)出版的重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了教育圖書(shū)研發(fā)中心和大眾圖書(shū)研發(fā)中心，依托這兩個(gè)中心，通過(guò)整合資源、創(chuàng)新機(jī)制，在全國(guó)圖書(shū)出版市場(chǎng)形成自身的鮮明特色和定位。

同時(shí)，集團(tuán)公司面向市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，構(gòu)建出版物連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)、物流配送網(wǎng)、讀者俱樂(lè)部網(wǎng)、電子商務(wù)網(wǎng)及全國(guó)圖書(shū)分銷(xiāo)網(wǎng)，初步形成了一個(gè)健全有效的發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)下屬江西省新華書(shū)店聯(lián)合有限公司和各設(shè)區(qū)市及大部分縣級(jí)新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)了連鎖和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，僅全省新華書(shū)店讀者俱樂(lè)部會(huì)員就發(fā)展到１０萬(wàn)余名。

集團(tuán)公司還投資近億元組建現(xiàn)代化物流中心，建立了全國(guó)首家融商流、物流、信息流、資金流為一體的現(xiàn)代出版物物流中心，使公司在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。